忠诚管理

作者简介

中国人无忠不立。我们待人讲忠厚，爱情讲忠贞，员工讲忠诚。那么，何为“忠”？恐怕有三层含义：

    其一，忠字一颗心。其二，忠字一张口。其三，有了忠字，便于无口无心。

    中国历代帝王圣贤都在研究忠诚，尤其是内涵丰富的御人之道，为我们留下了一笔忠诚管理的财富，正如朱熹所讲：“圣人之道，入乎耳，存乎心，蕴之为德行，行之为事业”，我们有必要也有义务将其学好用好。现代心理学管理学，则从另一个侧面，给我们提供了许多忠诚管理的实用工具。本书试图从以上两个方面着手，实现两者的有效结合，让大家一并借鉴掌握。

书籍目录

第一篇 忠诚管理第一章 忠诚是金第一节　用忠诚创造利润流失率降低15%意味着利润增加40%裁员不是惟一的出路第二节　中国人的忠诚情结中国人更看重忠诚帝王圣贤忠诚管理大智慧（一）古人对命运的看法获得信任的行为方式管理工具：获得忠诚需要宽容帝王圣贤忠诚管理大智慧（二）名相辨“忠良”第二章 获得忠诚第一节　忠诚是信任的最高境界走进信任的内心世界管理工具：测理下属的信任度如何施信于人管理工具：中国式肯定第二节　变中不变是忠诚忠诚是双向的管理工具：什么样的员工可能忠诚员工流失的原因如何留住骨干第三章 期待忠诚……

内容概要

　　魏钧　　清华大学经济管理学院人力资源管理博士　　国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员　　国家电网公司特聘客座教授　　时代光华特聘战略合作高级培训师　　2002年被《中国经营报》评为“十佳企业培训师”　　　　代表性咨询项目：　　2002-2003年，作为首席策划师，历时两年完成了北京同仁堂集团，北京同仁堂股份有限公司的人力资源战略规划，组织设计及人力资源管理体系的建立；　　2004年，作为惟一的外邀专家，指导完成了中国建设银行人力资源管理重大项目——客户经理胜任力构建及培训体系的设计；　　2004-2005年，指导完成了日照供电公司服务文化体系，洛阳供电公司绩效管理体系的建设；参与完成的人力资源咨询项目还有武汉凯迪，北京巴士，云南滇虹药业等。

媒体关注与评论

　　剧变的时代，不变的御人之道。　　三流经理罚人,二流经理管人,一流经理御人。　　本书特色：四大核心技术：忠诚员工选拔技术；价值观的塑造技术；幸福感的激发技术；胜任力的历练技术。　　三类解决方法：古人智慧：帝王圣贤忠诚管理大智慧，心理科学：塑造忠诚员工的科学依据，他山之石：成功案例之忠诚管理方略。　　作者代表性企业内训：金融业：中国银行、中国建设银行、中国工商银行；　　重工业：中国船舶重工集团、中国航空集团、中国兵器工业集团；　　食品业：伊利集团、黑五类食品有限公司；　　电子业：中国电子科技集团、中国普天首信集团、北京松下彩色显像管公司、北京兆维集团；　　医药业：北京同仁堂股份有限公司、御生堂集团；　　制造业：北京巴布克科·威尔克科斯公司、上汽通用五菱柳州机械公司；　　电力行业：国家电网公司、四川省电力公司、天津电力公司、洛阳供电公司；　　高科技企业：长城软件、慧聪国际资讯、中电华大电子设计公司、中国航信；　　建筑房地产业：中国路桥集团、北京实创集团。

图书封面

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