《为什么是丰田》书评

丰田的软实力

读过几本精益的书，这本书的侧重点有很大不一样，这本书强调的丰田人，丰田的领导者，丰田管理层，丰田的员工，他们的行为态度上，来说明丰田成功的原因。其实放开思维想想，如果没有人，会诞生丰田生产方式吗？如果没有大野耐一，会诞生丰田生产方式吗？如果没有丰田的员工，会诞生丰田生产方式吗？人的创造始于自己的思维和态度。很感谢这本书是从头到尾都在强调人的核心作用。有智慧的人可以创造最具竞争力的公司，开创最有价值的公司。简单罗列一些丰田人的特点：“有方案的话，首先应该动手做做看，这毋庸置疑。如果第一次不成功，认真想一想为什么没有成功，找出原因，改善以后再次挑战就可以了。接下来或许还会失败，同样也只要再次查找原因，改善以后再一次进行挑战就可以了。重复这个过程，不久之后，方案就能转化为成果。”“监测结果”和“跟进”是丰田方式推进工作的基本方法。实施改善后，一定要好好监测结果。跟进中最重要的事横推。出色的改善是可以立即传授给别的生产线、工程、工厂、公司的。“对丰田而言，即便是闻名遐迩的看板，也只不过是无数手段方式中的一种。为了实现：保持质量的前提下，无限降低成本，创造利润这一根本目标，必须要彻底消除浪费，不断进行改善。”“一个人走100步，不如100个人走一步。”“改善必须要轻松愉快即可实施”......