交辦的技術

作者简介

「把工作交出去的關鍵技巧，不是等到你認為他有能力才交給他，而是就算他可能做不到，也要硬塞給他。」

－－本書作者　小倉廣

「交給別人還要一一指導，不如我自己做比較快。」

「交給他，萬一出問題，還不是要我收爛攤子。」

「萬一他效率差，擔心會影響業績。」

很多主管都有以上心態，以為乾脆自己把事做好就好了。結果主管越來越忙，累垮不說，自己和部屬都沒辦法再成長。

另外，也有人因為不知道怎麼交工作給別人，而大感苦惱。

交辦工作，顯然是很多人的一大頭痛問題。

幫3 萬名主管脫胎換骨的作者認為，部屬的經驗與素養一定不如主管，所以，主管交辦工作給部屬本來就會有風險，主管該思考的是，如何把風險降到最低、損害期間控制到最短。

作者提供一套保證不失敗的交辦技術，要告訴你：

‧交工作，不必等到時機成熟

‧除了三種工作，你手上的每一件事都能交出去

‧勉強他的能力，是栽培他；但勉強他的意願一定會失敗

‧想提醒他，怎樣說有效，怎樣說會有反效果

‧哪一種交辦流程，他一定會做出成果

‧怎樣的溝通頻率，他絕不拖延進度

‧照著哪些表單控管，他絕不出包

本書有豐富的職場故事，閱讀輕鬆，還有可以實際應用的各式表單，相信能讓你完全掌握交辦工作的眉眉角角，大大解決你的煩惱，讓你和部屬一起邁向下一個成長目標。

书籍目录

推薦文一 我的長期困擾，終於找到解答 蔡定遂

推薦文二 顛覆一般經驗的洞見 張晏源

推薦文三 眉角知人心，交辦見格局 黃逸華

作者序　 帶人訣竅，都在交辦眉角裡

前 言　　當主管第一件要學的事

放手讓他做，他就會成材

交辦失敗，會摧毀一個人

糾正「無法交辦」心態的訣竅

訣竅一、做中學，你硬塞給他就對了

交辦工作，不用等到「對他有信心」（附表單）

成長，都是勉強來的（附表單）

你得「保障」他的失敗機會（附表單）

想培養他，就從「份外」工作開始（附表單）

訣竅二、硬塞前，先慎選人與事

交辦標準，不是看他做不做得到（附表單）

三種工作，千萬別突然硬塞（附表單）

預防災難，你得會看人（附表單）

菜鳥和老鳥，交辦方式肯定不一樣（附示意圖）

訣竅三、交辦時，務必說清楚、想明白

勉強他的能力，不要勉強他的意願（附示意圖）

他有沒有個人目標，會影響工作成敗（附表單）

不合理的工作要求，交辦給誰最好？（附表單）

他不是你的分身，做法不一樣，千萬別跳腳（附表單）

訣竅四、提高要求，讓他發揮到極致

不要求，就不叫栽培（附表單）

主管不怪罪別人，他從你身上學會負責（附表單）

嚴格一定要，體恤也不能少（附表單）

你檢討太久，他聽起來是責備（附示意圖）

訣竅五、他在做的時候，不隨便干預

用人不疑，疑人不用

你強給意見，他就不會思考了

你一催促、提建議，都會影響他的自主性（附示意圖）

想提醒他，這樣說有效，那樣說只有反效果（附表單）

訣竅六、定期溝通，他一定照進度

部屬習慣悶著頭做事，這樣做就安啦（附表單）

支持他，避免盤問他（附示意圖）

你的理解比嘮叨好用（附表單）

注意，沒訂期限的事就別想有進度（附示意圖）

訣竅七、給他武器，提升他的戰力

想培養出全能的人才？這樣想就錯了（附表單）

給武器，讓他至少能拿七十分（附示意圖）

這樣做，你不必嘮叨，團隊一樣自動做到（附表單）

同樣的話，你說是教訓，同事說是分享（附示意圖）

编辑推荐

　　《交辦的技術：當主管就該懂的帶人訣竅》特色　　※明晰觀念 ── 清楚說明「交辦」的意義與好處，讓你一點就通！　　※有效方法 ── 別讓實際做法與說法毀了你的用心，本書告訴你最有效的做法！　　※實用表格 ── 交辦時該考慮的眉眉角角，有表格就不怕「漏勾」！◎聯合推薦台灣阿克蘇諾貝爾塗料公司總經理／蔡定遂敦陽科技第六事業群金融業務處副總經理／張晏源台塑集團台塑網公司能源服務處副處長／黃逸華

前言

　　推薦文1：我的長期困擾，終於找到解答／蔡定遂　　（本文作者為台灣阿克蘇諾貝爾塗料公司總經理）　　二○○四年底，我剛從台灣ICI Paints財務長調任香港ICI Swire Paints的總經理，大家都在慶祝聖誕節及新年，我則是在辦公室內苦思我該怎麼制定香港公司未來五年的策略計畫。說真的，那時我真的覺得很擔憂，因為我除了財務的知識與經驗之外，鮮有其他領域如銷售、行銷、市場、人力資源等的經驗，更何況我對香港市場的了解很有限，也從未做過一個完整的五年的策略計畫。可是我的上司要求我在兩個月內要完成香港公司的五年策略計畫，這是對我很大的挑戰。　　我用了一個月的時間做好了策略計畫，然後向我的上司報告，但很快的被退回，他認為這樣的策略只是一堆的wish list，而非可行的行動計劃；也不能真正替公司創造可以持久的勝利。因此，我重新再來一次，幸好我有一群很有經驗的經理們，從他們身上學到很多有關香港市場的現狀與挑戰，我們的優勢與缺點等，因此我們的策略計畫才能在第二次報告時通過。　　現在回想這件往事，我很感謝我的上司對我嚴格的要求，但同時也能信任我可以完成他的要求，也願意放手讓我去試驗我的想法。這些不管是成功或失敗的經驗，對我後來的工作有著莫大的助益。　　我認為專業經理人對公司的責任之一，或者說最重要的責任之一，就是培養公司未來的經理及領導人才。但是常常讓我覺得很困擾的就是：我該用何種方式去鍛鍊他們的能力、培養他們正確的思考與價值、養成一群能在未來承擔更大的責任與領導公司未來向上發展的人才。　　我也發現，要達成這個目標的最大的障礙，往往就是自己。譬如說，我是一個很怕浪費時間的人，也很討厭等待或不確定的風險。因此我交代工作時，習慣性地會告訴他們我要的是什麼、格式內容是什麼、完成的方法或步驟一、二、三等等。後來我發現，雖然同仁們可以因為我這樣鉅細靡遺的解說，而少犯一點錯誤或節省一點時間，但有少數的同仁會因此習慣性地等待我的指令，而缺少主動積極去解決問題的意願。　　有時候我也會擔心同仁沒有足夠的能力完成我交代的任務，因此為了節省時間，往往寧願自己做，不然就是將有挑戰性的工作集中在幾個能力比較強的同事身上，但是這樣又會製造勞逸不均、工作過量的問題。　　這些問題常常困擾著我，一直到我看到這本由日本有名的人力資源專家小倉廣所寫的《交辦的技術》，我才了解我過去的問題在哪裡。　　或許是因為擔心員工能力還不成熟，也或許是擔心他們失敗而影響到工作的進度，因而對待同仁的方式有點像對待小孩一樣，不給他們太多有挑戰的工作，這些挑戰性高的工作往往集中在幾個資深經理或能力較好的員工。但是這樣只會養出一小群能力優秀的A級員工，但一堆能力有限及戰鬥意志不高的B、C級員工。我也會常常擔心他們走錯方向或做錯，因此會出手干預他們的方針或作法，這樣也只會教出少做少錯，或只會等待指令的員工。　　真正培養優秀員工的方法，就是將工作交給他們，讓他們在摸索犯錯中，淬鍊他們的能力。要定期追蹤他們的進度，以開放式的問題引導他們到正確的方向，不要隨意干涉，且提供適當的支援與資源。這真的並不容易，但是要培養出能夠青出於藍的下一代企業領袖，所有管理階層都必須培養「放手」的認知與習性。　　回想起我過去的上司所對我做的嚴格要求，以及他對我的不干涉主義，放手讓我做我認為對的事，這些又辛苦但又極有價值的經歷就是讓我成長的主因。我希望也能像我的上司一樣，培養出新一代公司的人才，讓我們的未來更強大、更卓越！這本《交辦的技術》對我過去的困擾提供了清楚的解答，相信對很多企業主管，也能提供一個可行的路徑，來培養更多的人才。　　推薦文2：顛覆一般經驗的洞見／張晏源　　（本文作者為敦陽科技第六事業群金融業務處副總經理）　　一個追求成長的企業，一定會需要各種優秀人才，也一直都在尋找適合公司長遠發展的人才，除了從公司外部去挖角有實力的人員之外，也會在公司內部舉辦各式各樣的教育訓練，希望透過教育訓練，為公司的發展儲備未來的人才，但是，我發現，許多公司內部的教育訓練只教員工工作上需要的技能，如產品知識或簡報技巧，都忽略了如何讓員工面對更有挑戰性的工作責任，來進一步提升自我的成長。如果你對這個課題很有興趣，但不知如何去發展的話，《交辦的技術》提供相當多的實務經驗，讓您得以一窺堂奧。　　要如何讓部屬願意接受更有挑戰性的工作？基本上這是一件很不容易的事，作者認為，不論部屬是否已經準備好，主管就是要把工作交付下去，主管自己才能有更高的工作效率；而「交付工作」因此也能成為栽培人才的機制。在過程中，主管不能出手指導部屬要如何完成工作，因為一出手，工作又回到主管的身上，部屬也就失去成為主角的機會了。　　這個觀點與做法其實滿顛覆一般人的現實經驗，但卻又直指一般業界實務的問題核心。我因為工作機會認識許多業界的業務人員，他們在公司內部每周都會召開業務會報，在會議的過程中都要檢討業績數字是否如期如實進來，所以他們的主管大部分都是以「指示工作」來代替「交付工作」，希望能在最快的時間內完成重要的緊急事項，我也觀察到，這樣做的結果，事情的確是完成了，但部屬卻成為執行命令的機器人，公司完全缺乏對人才的栽培及領導能力的訓練，部屬也不會對公司產生任何歸屬感。　　作者以本身過去的歷練，提醒許多在交付工作時所需注意的「眉角」，其中我覺得最棒的是對於主管應持有的心境的比喻，主管對部屬應該要像「在舞台旁守護孩子的鋼琴發表會」的家長一樣，你知道在整首演奏中，孩子的關卡在哪裡，開場是不是一個好的開頭，難關是不是順利通過，最重要的是不能衝過去幫孩子演奏，只能在旁邊相信他會成功。這應該是一般主管很難達到的境界，但卻是非常值得努力的方向。　　帶人的工作真的勞心又勞力，不是一件簡單的事，幸好，作者在本書中提供許多要注意的眉角以及實用的表單，來協助主管們能準確地將工作交付下去，不只能順利完成工作，也能達成栽培人才的目標，相信對各階層的主管都能帶來觀念上的啟發與實務上的改善。

内容概要

小倉廣

1965年出生。青山學院大學經濟學部畢業後，進入日本最大人力情報公司Recruit公司服務。

2003年擔任組織人事諮詢顧問公司Faithholdings及Faith總研董事長。主要業務是開發主管的領導能力，提供企業界獨特的諮詢顧問服務，以及舉辦進修研討會等活動。

著作包括《想當然爾卻無法做到：三十三歲開始必須遵守的法則》、《想當然爾卻無法建立：團隊的規則》、《給領導者的七個階段49個絕招》

图书封面

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