民事执行权配置研究

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出版社:法律
出版日期:2011-4
ISBN:9787511818393
作者:石时态
页数:256页

作者简介

《民事执行权配置研究》内容简介:民事执行是执行机构运用国家强制力,强制债务人履行生效法律文书确定的义务,依法实现债权人民事权利之程序。强制执行的进行,集中体现为以执行行为为表现形式的执行权的行使。

书籍目录

第一章  导言/1  一、研究背景及意义/1    (一)研究背景/1    (二)研究意义/3  二、国内外研究现状/5  三、研究的主要内容及研究方法/8    (一)研究的主要内容/8    (二)研究方法/9  四、研究的创新之处/11第二章  民事执行权的定位及其配置/15  一、民事执行权的概念/15    (一)民事执行的概念及特征/15    (二)民事执行权概念的几种观点/2l    (三)民事执行权概念的界定/24  二、民事执行权的性质/30    (一)有关学说/30    (二)性质的定位/37  三、民事执行权配置的内涵/41    (一)民事执行权配置的概念/41    (二)民事执行权配置的特征/45  四、民事执行权配置相关范畴/46    (一)刑事执行权、行政执行权/46    (二)执行裁判权、执行实施权/53  五、民事执行权配置的层次划分/59    (一)几个概念的界定/59    (二)宏观、中观、微观配置/60  六、民事执行权配置的基本原则/63    (一)符合国情原则/63    (二)公正高效原则/65    (三)权力制约原则/68第三章  民事执行权宏观配置/70  一、宏观配置的域外考察/70    (一)历史路径/70    (二)主要模式/75    (三)启示与借鉴/84  二、宏观配置的中国实践/87    (一)历史与现状/87    (二)主要观点/93  三、将执行权配置给人民法院的合理性/96    (一)权力配置理论考量/96    (二)中外配置实践考量/10l    (三)配置可能模式考量/102  四、宏观配置后对权力的监督制约/107    (一)以权力制约权力/109    (二)以权利制约权力/117    (三)以程序制约权力/120第四章  民事执行权中观配置/133  一、中观配置的历史发展/133    (一)历史与现状/133    (二)主要缺陷/138  二、中观配置的既有模式/140    (一)审判员执行模式/140    (二)执行员执行模式/142    (三)执行庭执行模式/143    (四)执行局执行模式/144    (五)执行局与裁判庭执行模式/146  三、中观配置湖南样本分析/148    (一)执裁分离第一次改革/150    (二)执裁分离第二次改革/152    (三)主要经验/157  四、中观配置的合理路径/160    (一)基本思路/160    (二)设立执行警务局/165    (三)设立执行审判庭/176  五、中观配置的体制创建/179    (一)执行警务局与同级法院的关系/179    (二)执行警务局上下级关系/183    (三)执行警务局与执行审判庭的关系/189  六、中观配置的权力边界/191    (一)执行警务局的权力/191    (二)执行审判庭的权力/199第五章  民事执行权微观配置/208  一、微观配置的基本理论/208    (一)主要内容/209    (二)实践意义/211  二、微观配置的组织构建/212    (一)执行部门的组织结构/212    (二)执行部门的主要职能/215  三、微观配置的人员定位/216    (一)执行员的身份特征/217    (二)执行员身份的选择/219    (三)执行员身份警察化的必要性和可行性/222    (四)执行员身份警察化的制度安排/232余论/239参考文献/242后记/255

内容概要

石时态,汉族,l962年9月生,湖南省华容县人,法学博士,中共湖南省委党校、湖南行政学院兼职教授。

1980年考入北京大学法律学系法律学专业,1983年加入中国共产党,1984年大学毕业后历任湖南省司法厅科员、副科长、科长,湖南省经济律师事务所律师,中共湖南省委政法委员会副处长、处长,中共湖南省桂东县委副书记,中共湖南省委政法委员会副秘书长、副厅级研究员,湖南省社会治安综合治理办公室副主任,湖南省人民检察院党组成员、副检察长、高级检察官,湖南省高级人民法院党组副书记、副院长、高级法官。2006年当选为中共湖南省纪委委员。

2001年和2010年先后在美国加州州立大学和美国加州大学伯克利法学院研修。在中国法学核心期刊和报纸、杂志发表论文数十篇。

图书封面


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精彩短评 (总计1条)

  •     还行,知识限于精力,书的内容欠单薄。
 

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