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出版社:中信出版社
出版日期:2009-9
ISBN:9787508616681
作者:[美] 杰夫·科尔文
页数:266页
作者简介
自我否定?或是前路迷茫?
深谙职场,却默默无闻?
疲于奔命的状态与年少时的梦想相去甚远?
我们一直都在丈量自己与成功之间的距离,希望几度幻灭又燃起,不要希冀一本书能够改变你的一生,但是在杰夫•科尔文的文字中,我们能够读懂“天分”、“经验”、“努力”、“成功”等被我们说得太多以至忘却了其深刻含义的词语。
激发你的生命力。
——《时代》杂志
棒极了!
——《华尔街日报》
如果你有获得成功的强烈愿望,就不妨努力争取。杰夫•科尔文告诉了你获得成功的路径。科尔文所说的与我自己在体育运动、法律和商业领域的感受惊人地一致。
——西南航空创始人、总裁 赫伯•凯勒赫(Herb Kelleher)
1978年,作者来到宝洁,见到了一对工作在狭小房间的22岁年轻人,当时人们都说“这两人将来一定能够取得成功”。果然不出所料,这两个年轻人后来成为了通用电气和微软的首席执行官,他们就是杰夫•伊梅尔特和史蒂夫•鲍尔曼。
是什么让当时的人们就认为他们具有取得成功的潜质?这并不取决于他们的天赋,也不取决于他们的基因,而是取决于他们坚持不懈地“刻意练习”,这是本书要告诉读者的最大的一个秘密。
《财富》杂志曾刊登过一篇非常受读者欢迎的封面报道,名为《如何成就伟大》。《财富》杂志的高级编辑杰夫•科尔文在读者的期盼下,将这篇经典的封面文章写成了这本书,旨在为读者揭开成功的奥秘。
你的外婆也许会告诉你,如果要成为泰格•伍兹、温斯顿•丘吉尔、沃伦•巴菲特、杰克•韦尔奇、莫扎特这样的人,就必须埋头苦干。但事实并不仅如此,你还必须坚持不懈地“刻意练习”,你必须学会如何对结果进行分析,如何从失败中吸取教训,只要按照科学的方法进行“练习”,每个人都有可能获得成功,而不是仅仅取决于你的智商或者是情商。
科尔文提出的“刻意练习”的成功法则不仅适用于科学、音乐、艺术领域,就是谈判、理财等技能,也可以依照成功法则来习得。
书籍目录
第一章 謎
偉大成就比以往任何時候都更有價值,但是它來自哪里呢?
第二章 被高估的天才
直面天生才智的意外真相
第三章 你有多聰明?
智力和記憶力在高成就上的真正作用
第四章 一個更好的想法
一種對偉大成就的合理解釋
第五章 刻意練習是什麼,不是什麼
對新手來說,這不是我們很多人所做的那種“練習”
第六章 刻意練習如何起作用
改變我們的具體方式,並使一切與眾不同。
第七章 在生活中運用這些原則
機會有很多——只要我們用新方法看待我們的工作
第八章 在機構中應用本原則
很少人做得好,大多數人根本不做;你開始得越早越好
第九章 創新致勝
我們所學的原則如何帶我們走過創造力的迷宮
第十章 青年時期的杰出成績
早早開始並一直堅持的巨大好處
第十一章 激情來自何處
明白有關偉大成就的根源
致謝
编辑推荐
自我否定?或是前路迷茫? 深谙职场,却默默无闻? 疲于奔命的状态与年少时的梦想相去甚远? 我们一直都在丈量自己与成功之间的距离,希望几度幻灭又燃起,不要希冀一《哪来的天才:练习中的平凡与伟大》能够改变你的一生,但是在杰夫?科尔文的文字中,我们能够读懂“天分”、“经验”、“努力”、“成功”。 卓越来自天赋,还是父辈告诫我们埋头苦干,都不是。
前言
幽默,是人人都不陌生的一个概念,又是人人都难以准确定义的一个概念。历来众说纷纭,莫衷一是。几乎成了永恒的话题,如斯芬克司之谜,历代很多杰出的理论家为此绞尽脑汁,苦苦思索终无定论。美国文艺理论家伊斯特曼曾向戏剧幽默大师萧伯纳谈起要写一本关于幽默的书。萧伯纳干脆劝他还是到疗养院去修养,并说:“文学病症比被引诱去写关于机智和幽默的书更加危险了。这表明无论机智或幽默都会完全落空。” 幽默的概念难以界定,它的含义甚多。有诙谐的意味,有滑稽的意味,有调侃的意味,味外有味,意味深长。它雅而不俗,谑而不刺,令人莞
内容概要
杰夫‧科爾文,《財富》雜志高級編輯,是全美最受推崇的商業記者之一。
媒体关注与评论
一本激发你生命力的书籍。 ——《时代》杂志 如果你有获得成功的强烈愿望,就不妨努力争取。杰夫?科尔文告诉了你获得成功的路径。科尔文所说的与我自己在体育运动、法律和商业领域的感受惊人地一致。 ——西南航空创始人、总裁 赫伯?凯勒赫(Herb Kelleher)
章节摘录
第一章 谜 伟大成就比以往任何时候都更有价值,但是它来自哪里呢? 1978年中期,我们在宝洁公司位于俄亥俄州辛辛那提的巨大总部,参观一间由两个22岁年轻人共用的小办公室。这两个年轻人刚刚毕业,他们的任务是销售邓肯·海尼斯(Duncan Hines)巧克力蛋糕粉,但他们却被要求严格按照公司的规定,花费大量时间写备忘录。他们显然是非常聪明的:一个毕业于哈佛大学,另一个毕业于达特茅斯学院,但他们与宝洁公司新招聘的员工没有什么区别。他们与许多年轻人的区别是什么呢?这个公司每年雇佣的员工既不是特别有抱负
图书封面