张亚勤

作者简介

有人说，他是“全世界的财富”。

3岁识字，5岁读书，9岁小学毕业，12岁考入中国科技大学少年班，成为1978年入学的全国最年轻的大学生，23岁获得乔治•华盛顿大学博士学位，31岁成为IEEE（美国电气电子工程师协会）百年历史上最年轻的院士，33岁回国跟李开复一起创办微软中国研究院，34岁执掌微软亚洲研究院，38岁晋升微软全球副总裁，成为比尔•盖茨智囊团的核心成员……

在企业家里，他是科学家——他拥有60多项专利，并发表了500多篇学术论文和专著，被美国前总统比尔•克林顿称作“一个灵感的启示”；

在科学家里，他是企业家——他将一个不到10人的微软中国研究院，发展成为拥有3000个聪明脑袋的微软亚太研发集团，被比尔•盖茨视为“微软的宝贝”；

他是——微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席、微软（中国）有限公司董事长——张亚勤。

本书试图走近张亚勤快慢相谐、动静相宜的世界，走近他“包藏宇宙之机、吞吐天地之志”的心，寻找成长成功的中国路径和中国智慧。

书籍目录

目录

柳传志序 凌志军序 作者序

引子 / 001

第一章少年多磨砺

“我可以说是提前经历了人生种种可能的困境。”

少年天才 / 007

张亚勤拍照式记忆的本事已经让他成为了当地的小名人：拿一份报纸，张亚勤只要看几分钟，基本就能像电影回放一样一字不差地通篇背出来。

严母教子 / 010

直到现在，母亲含着泪问的那句话一直敲打在张亚勤的心上：“你到底要干什么，你没有一技之长，长大了怎么生存？”张亚勤明显感觉到母亲的声音和手都是颤抖的。

阿Q精神胜利法 / 013

“大人都说我这个小孩‘比较傻’，因为我‘没心眼儿’、常受人欺负。可母亲从小就给我讲阿 Q的精神胜利法。所以，我自己倒没觉得有多委屈，感觉还挺好。”

12岁的大学生 / 015

第二天一起床，张亚勤对母亲说的第一句话就是：“我要考中国科技大学。”这时候距离高考只有半年时间，11岁的张亚勤刚上高一不久。

天外有天 / 023

第一次期末考试一下子让他傻眼了：成绩一落千丈，数学只得了61分，语文 71分，其他科目也差不多是这个水平。他感叹“世界太大了”。

第二章探索未来世界

“我看了一部电影《未来世界》，电影里机器人控制了人类世界，特别有意思。我就想，实现自动控制只能通过计算机，只有它才有这么大的能量，这个领域充满了未知。现在看来，这个专业选得很好，但1979年整个学校也没有几台计算机，这个专业将来做什么我也没概念，但它就是吸引我。 ”

最丑的电子线路板 / 031

张亚勤的这块电路板确实有些“惨不忍睹”：线路纵横交叉杂乱无章，面板凸凹不平，上面的焊接点还大小不均，简直丑死了。

“大老板”和“二老板” / 034

“在科大的一系列讲座至少让我明白，我要想做出些什么，必须把自己的研究和世界联系起来。”

恋爱—5分钟决定一生 / 038

他制定了一整套恋爱攻略。于是，汪健在上下课、去食堂或图书馆的途中，总能“偶遇”这个带着温和笑容的男孩。

留学美国—一个全新的世界 / 040

“对我而言，这里有无限的未知，我看见人就想跟人家聊天，聊什么都可以。在美国的时候，每天就是舍不得睡觉，有太多的东西需要我去体验。”

“你现在就可以博士毕业了。” / 042

“那两周，我整天把自己关在屋子里，十几个小时都在看书，看完一本书就演算、验证论文里的推导。吃了两个星期的三明治，我猛然发现自己开窍了！”

抢项目—与美国专家角力 / 046

中国学生的聪明毋庸置疑，基础知识也非常扎实，但往往缺乏美国学生的自信。在一个国际级的平台上建立自信，使我受益终生。

拒绝麻省理工和普林斯顿 / 048

“尽管乔治 •华盛顿大学没有麻省理工学院和普林斯顿优秀，但比克赫尔茨教授是我所在的研究领域的权威，并且他对我很信任，真的是在给我‘传道、授业、解惑’。”

第一次“当官”—学校的中国留学生会主席 / 049

遇到有领导人从北京来美国访问，张亚勤还要作为学生代表去接受接见。通过这些工作，张亚勤结识了从使馆官员到各大高校各个院系的中国留学生，成为一笔宝贵的人生财富。

满分论文 / 051

这篇论文获得了满分，也是乔治 •华盛顿大学电气工程系唯一一篇满分论文。

第三章从科学家到管理者

从1989年博士毕业到1999年回国，张亚勤在这10年间先后为两家研究院工作过。他从一个20岁刚出头的技术天才逐渐转型为管理研发、战略、市场乃至销售的研究院主任。这个路径也是科研型人才转型的一种典型方式。

“你能不能慢点呢？” / 057

张亚勤不记得他是怎么从老板办公室出来的，他好半天才回过神来： “还有公司嫌员工干得多？”这么多年的学习过程中从来没有一个老师告诉自己要慢点儿。

从华盛顿到波士顿 / 059

新老板看到张亚勤的研究项目，就像意外捡了个大便宜，立刻把张亚勤研发的视频压缩技术列为高度重点项目，并把他调到位于波士顿的GTE公司研究院去工作。

亚勤的玩具 / 060

两个星期后，GTE就和 CNN达成了一个金额达 10亿美元的项目。这个项目让张亚勤在GTE名声大振，大家打趣地把这套吸引来十亿美金的设备命名为“亚勤的玩具”。

真正的高手 / 062

“在吉姆 •卡恩斯面前，你会觉得自己心里那些琐碎的烦恼都不值一提，因为有那么多关乎人类生活方式的巨大变革在前方等着你。到桑纳福是我特别好的选择。”

遭遇韦尔奇—艰难转型 / 064

他必须把自己从一名研究人员转型为一个拥有市场意识的研发人员和管理者。加入桑纳福的时候，张亚勤开始管理一个不到10人的小团队 —10个科学家按每人每年 30万美元的经费来算，他需要找到至少300万美元的项目，才能支付整个团队的开支。

跑市场—形形色色的国际买家 / 065

好的技术一定要把握进入产品期的最佳时期，超前和实用相结合的无非是那个最佳时点，这样别人才能付给你钱。

桑纳福最年轻的多媒体研究院主任 / 068

31岁的他被提升为位于普林斯顿的桑纳福多媒体研究院的主任，无论就这个研究领域还是桑纳福内部来说，这都是当时中国人获得的最高职位。

IEEE 百年史上最年轻的院士 / 069

1989年到1997年，张亚勤在视频图像压缩和通讯这个领域一共发表了200多篇学术论文，其中有40篇论文在世界最权威的《IEEE Transaction》杂志上发表，他还先后出版了11本专著，在视频压缩、交互式电视、多媒体通讯、桌上可视电话等方面取得了几十项专利，其中大部分专利已形成产品和国际标准。

克林顿的贺信 / 070

“任何成功都离不开辛勤的工作，你的成就对大家无疑也是一种巨大鼓舞。 ”

第四章回国创业

李开复那个从中国打来的越洋电话，带来了他一直在等待的机会。通话时间仅仅 5分钟，张亚勤决定 —回国。

盖茨、中国和创业 / 075

“当把‘盖茨’、‘中国’和‘创业’这三个词结合在一起时，我几乎不假思索地接受了开复的邀请，因为我知道，这是我回国最好的机会。”

向着祖国的方向 / 077

“我的内心有一个声音在召唤我回来。尽管国内的条件相对落后，但这也是我回来的价值—用自己的努力为改变局面做些什么。”

“你会被边缘化的。” / 079

“主流学界会带着有色眼镜看中国。即使你加倍努力，做出同样优秀的成绩，由于你的成果来自中国大陆，也很可能被忽视。你在那边是孤军奋战，也许能够成功，但也可能被遗忘。”

迟到的首席科学家 / 081

“我们根本没意识到自己的声音很大，直到旁边有个人生气地喊 ‘shut up’，我们才放低了声音。但说着说着声音又变大了，旁边那个人实在忍不住了，又吼了一声‘shut up’。但我们俩还是压抑不住兴奋，就想大声说话。”

为亚勤而来 / 088

不需要去说服，张亚勤本身就是一面旗帜，他到哪里，就是对这个地方最有力的证明。

3米长的大白板 / 092

张亚勤半开玩笑地对李开复说：“我保证白板上写满各种各样的创意：不论是聪明的还是愚蠢的。”

“He is from China！” / 093

“这句‘来自中国’至少说明了两个问题：一是我第一次真正代表着中国；另一方面就是证明了我并没有被边缘化，打破了其他人对回国做科研、对我的悲观论调。”

盖茨考评 / 095

“他给我们一系列这样的评语：‘太棒了！’‘真了不起！’‘太完美了！’我想你们一定能够想象到，让盖茨花费整整一小时（实际上，我们用了75分钟的时间，因为盖茨很感兴趣，所以时间自然延长了）看我们演示是件多么不容易的事。”

接管研究院 / 100

“亚勤，我可能最晚8月 1号或 2号就要离开研究院了，到雷德蒙总部去负责一个部门，研究院将由你来接管。”

五五军规 / 103

“五五军规”，至今仍被研发界认为是管理楷模，这就是“研究院每年要在不同技术领域的全球‘前五大’学术会议或杂志上发表不少于5%的文章。 ”

异地会议 / 105

组织只有一百多人的时候，很容易实现沟通，而未来研究院必定会扩张，通过团队建设实现组织的透明化，是对未来可能出现问题的防微杜渐之举。

升级亚洲研究院 / 108

成立仅两年，微软中国研究院所取得的成就已令人刮目相看，首届技术节上，张亚勤一行共带去了近 40项新技术，以微软每个研究院平均的技术成果成功转化率来考量，微软中国研究院已跃居微软所有研究院之首。

成立亚洲工程院 / 112

真正要把事情做大，还是要做核心技术、主流产品，这样才可以影响全球，才能在公司有更大的话语权。同时，微软的产品更多是针对全球用户的，并没有针对中国市场的研究，中国缺乏一个将研究技术转化成为适合中国市场的产品的机构。亚洲工程院就是这样一个机构。

第五章登顶之舞

“7年来，我可以说微软亚洲研究院已经成为世界一流的基础研究机构，但在产品研发上还不是。而这正是我要努力的方向。”

钓鱼台里的游说 / 121

毕竟微软绝大多数的核心产业和战略决策都是在华盛顿湖边的微软总部做出的。对于张亚勤这样的“好钢”，盖茨和鲍尔默都希望能将其用在 “刀刃”上—为微软统领更重要、更棘手的部门。

烫手山芋—征战雷德蒙 / 128

这个“移动与嵌入式”团队里有 4个总经理在微软的工龄加起来竟然达到 70年！而来自东方的年仅 38岁的张亚勤，在微软仅有短短5年的资历，而且他在微软还没有真正做过产品，这样一个闯入者突然空降，要赢得大家的信服还需要很大努力。

Magneto先生 / 132

2005年这一年内，微软依靠Windows CE 5.0和Windows Mobile 5.0迅速在移动和嵌入式市场的惨烈竞争中杀出一条血路：除微软移动的长期合作伙伴台湾宏达之外，摩托罗拉、惠普、三星、Palm、LG等第一阵营的手机生产商都将推出预装Windows Mobile 5.0操作系统的手机。Magneto推出1年后，微软在智能手机的市场份额从几乎为零很快就上升到接近1/4。

回国救火—一场没有硝烟的战争 / 142

去跟 Google竞争吗？当然不是，这种阶段性事件只是短期问题。更重要的是基于微软自己的长期目标。三年、五年、十年之后，微软全球研发布局会是怎样，中国将会扮演怎样的角色？接受回国任命之后的三个月里，张亚勤考虑的始终是这些关乎长远的战略性计划。

成立微软中国研发集团 / 148

“我们终于找到了在中国长期成功的‘秘方’。中国将是微软海外最大的研发基地。”

代理首席执行官：坐上“不好坐的交椅” / 155

张亚勤以微软中国有限公司董事长的身份“代理”首席执行官。一年间，自言不喜欢销售工作的张亚勤一直强调只是暂时代理，但不动声色间，他有效地协调与整合了各种资源，进一步推动了微软在大中国区的业务发展、市场策略、科研及产品开发的整体布局，微软与客户、合作伙伴以及政府的合作也在进一步加深。

第六章中国智造，慧及全球

“如果把微软比做一粒种子，那么中国则是她生根发芽的土壤。微软在中国的成功一定要是双赢，要为中国培养大批优秀的科研人才。只有中国整体的科研实力上升了，微软中国研发集团才可能走得更远。”

“我们的大楼封顶啦！” / 163

从最初有此动议到获得盖茨和鲍尔默的支持，打破微软“海外只租不买”惯例，并且有惊无险地说服首席财务官在没有充分数据支撑的情况下点头签字，直至一年半前在一片“中字头”央企大厦林立的中关村黄金地带挖下第一撬土，一路走来，虽说步步艰辛，但如果不是出于对张亚勤的特别信任，几乎是不可能的。

升级微软亚太研发集团 / 170

微软几乎每条主要产品线的开发都闪烁着中国工程师的智慧。

人才磁场 / 173

如果要计算智商密度的话，那希格玛大厦一定是世界上智商密度最高的办公大楼之一。

黄金阶段—微软中国“三级跳” / 176

第一个十年是探索，第二个十年是成长，第三个十年是收获。

植根中国 / 177

中国绝不缺乏对于“技术原创”而言至关重要的智力资源，只是需要革新应用资源的机制。中国的教育体系注重培养人才、发掘人才、招揽人才，但更应该探寻出一种使人才价值得以完全发挥的文化模式。

中外教育差距 / 180

“学校的很多硬件基础设施比欧美都好，但缺少大师级教授，需要更多学者从事尖端研究。在这个关乎大学根本的层面，虽然不能说我们和国外的差距拉大了，但至少差距没有缩小。”

长城计划—助力中国教育 / 182

通过这项计划，国内的学生不一定非要出国才能接触到世界最顶尖的技术，在微软中国这个平台就可以实现。

共赢—与中国产业共进退 / 184

微软在中国每赚一块钱，像与其有合作的联想、中软、浪潮这样的中国公司就会赚16块钱，这意味着微软对中国IT产业发展的辐射效应是1∶16。

可持续的成功 / 189

“我的目标是向全世界证明，在中国，中国人也能做最尖端的计算机应用。”

危机之后的绿色畅想 / 191

张亚勤曾经在研发集团的内部刊物上说，从十年前创办当时还叫微软中国研究院的第一天起，他就“从来没有为钱担心过”，但这次，他也破天荒地开始研究预算、看财务报表。

云计算时代 / 193

在张亚勤看来，未来计算在“云”+“端”。

第七章朋友相知

“和高手在一起，我觉得世界会变大，和华人精英在一起，我觉得祖国时刻在身边。”

导师盖茨 / 199

“每个月见他一次，就是说我每个月必须有成果给他，在盖茨这种人面前，你不可能拿任何有水分的东西去搪塞他，所以每个月一次的频率还是有些压力。”

巴菲特—纯粹得像个孩子 / 206

张亚勤推崇巴菲特的“价值投资”原则，巴菲特很少涉及次级金融衍生品，尤其是当衍生品的市场规模远远超过全球年度 GDP时，除了投资炒作，已经没有任何理由可以解释这种疯狂的现象。

开复—是对手，更是朋友 / 207

李开复辗转得知，面对律师团的问询，张亚勤作了真诚正直的回答，没有因为任何压力而歪曲事实。

百人会—和全世界华人精英在一起 / 209

张亚勤是百人会发起的“百人会英才奖”项目的主席，“百人会英才奖”是百人会在中国设立的一个长期项目，旨在支持中国培育学养俱佳、德才兼备的新时代精英。

大学生—“偶像”亚勤 / 212

当下是一个大变革大发展的时代，大学生们既面临着压力，也拥有太多前所未有的机遇。同学们要善于把握机会，我希望大家不仅拥有一份对未知的好奇心，一份不断探求的激情，更要脚踏实地打好基础。最重要的是培养自己坚韧的品格。

同事—“海纳百川”的亚勤 / 215

真正成功的人，会把别人认为很了不起的一件事情看成很小的事。有些人像火一样，很厉害。有些人就像水一样，很柔和，但却绵软悠长，后劲不断。作为一个带领几千人的领导者，要善于处理复杂的事务，把它变得简单，然后再展示给下属，这是领导的职责。

朋友—“不是很会讲故事的”亚勤 / 219

“我觉得特别不好意思，因为下大雪，大家都会待在家里不出门，但是亚勤坚持来接我。我们第一次见面就感觉很亲切，像是老友重逢一样温暖。 ”

第八章性情人生

张亚勤常说，人活一辈子要认清两个问题：一、你做的哪几件事你可以大声讲给别人“这件事是我做的”？二、你在你的生活圈子里，有哪些正面的影响？如家庭、朋友、同事、城市、国家等，是因为你而有了变化。

做喜欢的事，做简单的人 / 225

做人就应该简简单单。用心机是不合算的，如果领导者搞人治、喜欢拉帮结派，大家就都跟你学，公司就谈不上管理了。

感恩母亲 / 228

母亲并不把我束缚在她的身边，她说，“孩子总是会离妈妈越来越远的。 ”

妻子—家里的老板 / 229

2009年是他们结婚20周年。张亚勤在Facebook上发帖海选创意，“大家对我和太太结婚

20周年的庆祝方式有什么建议？”

一双儿女—父亲的骄傲 / 230

女儿会在周末用半天时间做志愿者，有时候是去农民工子弟学校教英语，有时候去聋哑学校看望那里的学生。张亚勤希望孩子们也能从小培养独立意识，形成正确的社会观和价值观：“孩子从小就要树立为社会服务的意识，让她看到这个世界并不是每个人都能像她一样幸福地生活。”

世事如棋 / 232

有时候只有丢车才能保帅，所以一定要在局部利益与全局利益之间作好取舍。

今宵有酒 / 233

“红酒的好处是，一口酒不同的层次，你能体味到各种妙不可言的味道。”

瑜伽之静 / 235

“其实我练瑜伽、喝红酒，都是为了修炼我的耐性。”

如果•未来 / 237

张亚勤对教育孩子很有兴趣，退休之后，他说自己也许会去西部教小孩子学电脑。

附录一《放飞的爱》—张亚勤 / 241

附录二张亚勤作答普鲁斯特问卷 / 247

前言

　　见到亚勤的人，首先会被他的温厚随和所吸引。随着跟亚勤的交往不断深入，对他越来越了解，我的脑海中常常会浮现出老子那句名言“治大国，若烹小鲜”。　　管理着微软公司在美国之外最大的基础研究、技术孵化、产品研发及产业合作的研发基地，也是跨国公司在华规模最大的综合性研发机构，拥有3000多名“聪明人”的微软亚太研发集团，张亚勤并不像我所见到的很多成功企业家那样日程排得满满当当的。相反，他的工作和生活都安排得有条不紊，胜似闲庭信步。　　他是如何做到的？或许很多人都会说：因为他是天生智力超常的聪明人呗！　　是的，张亚勤从小就表现出来超乎常人的聪明，创造了12岁上大学的奇迹，是当之无愧的“神童”。之后，他20岁赴美留学，23岁以乔治·华盛顿大学电气工程系唯一的满分博士论文毕业，31岁成为美国电气电子工程师协会百年来最年轻的院士，38岁成为微软全球副总裁……　　克林顿在给张亚勤“2005年度美国华裔工程师奖”的贺信中称赞他“是一个灵感的启示”。李开复评价张亚勤说：“他是个绝对的技术天才，而且他过目不忘，在计算机界我们做的算是很成功了，但是唯有他能把小时候学的物理和数学什么的还记得非常清楚。”像人们已经习惯叫他“神童”一样，在众人印象里，张亚勤依旧是高智商的代表。似乎一切成就的取得，都可以归结到张亚勤的“天分”。然而，历史上聪明人失败的例子比比皆是，现实生活中职场、商场中起起落落的故事从不鲜见。很多有着聪明的头脑和敏锐的商业嗅觉的人却往往不是最终的成功者。对于聪明与成功的关系，张亚勤似乎更有发言权，我想起他一直强调的一句话，“聪明不聪明并不重要，重要的是怎么去利用这一点。”是的，成功就是将个人的潜能发挥到极致。前国务委员宋健曾在参观过微软中国研究院和微软总部后，亲笔写信赞扬张亚勤和微软中国研究院取得的成就，他写了这样一句话：“只有高的IQ没大用处。更重要的是一个开放的、能接触世界前沿的、有良好的工作环境、有杰出领导者的团队，人的才能才可以发挥出来。否则，囿于墙里院内，大智只能变小慧。”我们得到共同的结论：聪明只是一种潜能，关键是看如何利用。　　本书写作期间，我与抱病在家的著名财经作家凌志军先生有过几次讨论。听说我要写张亚勤，凌志军警告说“写亚勤我觉得很难写，我感觉他甚至比开复还难写”，“这些人一个比一个聪明，但是聪明和聪明还是不一样，还是有区别。亚勤这个人是有大智慧，别人做的话可能也能做到他这种程度，但是要费九牛二虎之力，他却很自然地就做成了，像喝茶一样平平常常，事情就成了，他不认为这是一件很困难的事情。这就是亚勤。”凌志军总结他对真正成功者的看法时说，“一个人能走多远最终不是取决于做事的能力，而是取决于做人的能力。”他感叹“现在的社会风气，现在的读物，现在的写作者，恰恰主流不是这个，主流就是告诉大家怎么打败别人，怎么往上爬。你看现在的小说都是告诉人家职场怎么竞争，怎么赢，有意无意就是这个。亚勤就不在乎这个东西，他不在乎要赢谁，不在乎是否要打败别人。”凌志军认为本书的写作非常有意义：“把亚勤这些东西写出来的话，我觉得不仅仅是对那些渴望成功的人，对已经成功的人也都是有启发的。”　　张亚勤的大智慧主要表现在以下诸多方面：　　第一，平常心，心态平和，能在喧哗中保持理智和冷静。　　在跟张亚勤的交流中，我能够处处感觉到他的良好心态，这种心态其实也就是他一直强调的：人要有和谐的心。这种和谐，包括人与人之间的和谐，人与事之间的和谐。　　张亚勤有一颗平常心。他说“做自己，做喜欢做的事，做简单的人。”他为人低调，不喜欢张扬和个人炒作。跟随他多年的前公关部经理尚笑莉说：“在国内媒体热烈炒作他的神童经历时，我作为当时媒体负责人曾无数次替他回绝了以此为主题的媒体采访。”　　在我们对张亚勤的采访中，我有个很大的感触就是，他从来不会对故事浓墨重彩或添油加醋，有的只是轻描淡写或有所保留。比如他说，“我从来不是一个勤奋的人，但碰到问题想要解决的时候，能发狠心，集中一段时间不受任何打扰去攻关。”确实，张亚勤不是个爱打疲劳战的人，但他所说的“发狠心”，绝不是一般人所想象的那样熬上几个通宵，他可以为一个问题持续熬上几个月甚至一年，直到问题得到解决。　　智者乐水。水是最柔韧的物质，温润却带有势不可挡的迫人力量，张亚勤给人最大的感触就是平和。像很多技术出身的研究型人才一样，在公众场合，置身人群中的张亚勤多数时候是个面带笑容不甚多言的倾听者。　　第二，包容心，拥有海纳百川的胸怀。　　在采访中，几乎所有了解张亚勤的朋友和同事都不约而同地对我们说了这样一句话：“亚勤对大家都特别好。”他人很好，笑起来很可爱，总是给人一见如故的感觉。几乎所有见过他的人都说，第一次见他就觉得他亲和力很强。从这些评价中，我们似乎可以窥见张亚勤何以为智的端倪。这个微软上下甚至清洁工阿姨都以“亚勤”亲切称呼的一把手，这位接受采访时不忘适时给记者的茶杯续水的温厚主人，既没有人们印象里外企高层管理人员的精明外露，也没有某些传说中的科学家的怪僻和桀骜不驯。　　管理着研究院那么多“聪明人”，张亚勤有自己的方式：给大家自由的空间，因为每个人的定位是不一样的，要赋予他更多的责任。管理者要有胸怀，包容不同的工作方式，往往一些很聪明的人的性格会比较特别一点，管理者必须有一种包容的心态去帮助他们。学者们的个性不同，要赋予他们不同的环境，创造不同的思维空间。这就是张亚勤典型的管理方式。　　当张亚勤坐在对面，面带微笑地倾听你说话时，你会想到“海纳百川”这个词。他能够以包容的心与周围的人，不管是上司还是下属，都相处得很好。他能够选择自己喜欢的事业，专注地做下去，并且成绩卓著。他身边同事都说，作为研究院的负责人，亚勤很少会被眼前的一些看似复杂难解的问题所困扰。他很讲求主旋律和大方向。他更关注涉及研究院架构、人才管理及科研方向这些领域的一些战略性问题。一旦方向明确，具体问题到他那里都是可以解决的。　　第三，大爱之心，看淡名利。　　从他讲述的他和母亲的故事中，你会明白他为何会毅然决然回国，张亚勤始终记得小时候他母亲对他说过的一句话—“要为国家多做好事，不要忘记你是中国人。”在他讲述的华裔“百人会”、“胡主席访问微软”、“奥运故事”中，我看到了他作为中国人的那份自豪和骄傲。在亚勤的一篇文章中说到，汶川地震发生时，他正在飞往西雅图的飞机上，下飞机后收到七八十条手机短信，让他的心一下子揪紧，马上冲到候机室看电视报道—听到这里，我眼眶不禁一热，他的心一直是和祖国的父老乡亲联系在一起的。为了尽一份力量，他指挥技术团队开发了震后寻人网，推出四川地震形势地图，维护捐款平台。此外，他后来还特意借出差的机会，徒步重走了汶川路。　　由于工作关系，张亚勤每年都有数十次空中飞行，但回忆起2006年去往美国途中的一次历险，张亚勤至今记忆犹新：飞机发动机突然着火，机舱内乱成一团，吵闹声惊醒了坐在上层看书的张亚勤，他才发现机舱里浓烟滚滚。飞机迫降在日本冲绳岛。这是一个军用机场，没有任何民航设施，张亚勤和乘客们露天待了一宿。这一夜，张亚勤仰望星空，想了很多，突然有种大彻大悟的感觉。他感到还有很多事情在等着自己去做，而名利只不过是天上的浮云。绝大部分经历车祸的人都不敢再开车，经历飞机事故的人也很难踏进机舱，但张亚勤再次证明了他的与众不同：他不仅是个智商超群的人，更是个情商过人的人。如今这个大忙人每月的飞行更加频繁了，他有一种更加珍惜时间的紧迫感，而他出入飞机机舱的步伐却依然从容淡定。　　如今，张亚勤是十几所国内著名大学的兼职教授，还是同济大学等学校的校董，是很多省市的政府高级顾问。他经常到大学里去兼职讲课，并且鼓励研究院的研究员们到学校里面去兼职，但他从来不收取费用，甚至往返差旅费都自己出。研发集团与国内的研究机构的合作，他不要知识产权，并且规定研发集团的人员不参加国内的院士评选竞争……　　虽然身在外企微软，但是张亚勤一直努力致力于一件事—将“微软中国”打造成“中国微软”。作为全球最大的软件提供商微软公司的全球副总裁以及微软在华研发业务的负责人，张亚勤一直致力于推动中国软件业的发展。据统计，微软在中国每赚1块钱，它在中国国内的合作伙伴就会赚16块钱。而且张亚勤利用微软这个平台，对推动中国的软件外包业务发展作出了杰出贡献。　　让我们备受感动的另一件事情是，张亚勤对中国教育，尤其是IT教育的关心和投入。他通过微软这个平台投入大量资金，与国家教育部联合推动了旨在捐资助学并帮助培养大批IT人才的“长城计划”、“携手助学”以及与十多所高校开展“联合试验室”。他所带领的研发集团也是国内专家学者接触世界顶尖科技的平台，通过“青年学者”、“访问学者”等计划，国内很多青年专家都有机会到微软作访问研究。张亚勤无论是对中国良好科研氛围的培养，还是对国内科研实力的提升，都起到了举足轻重的作用。　　“身在微软，服务中国”，这是张亚勤最初为微软中国提出来的理念，之后，我们看到的是微软在中国从“微软中国”到“中国微软”的改变。　　从聪明到智慧只有一步之遥，世间多见的是小聪明，缺乏的是大清醒。聪明是一种能力，而智慧是一种境界。　　“让中国‘智’造，‘慧’及全球”，这是张亚勤一直以来的梦想。如今，已有100多项出自中国的技术成果被转移到微软核心产品中，如TTS语音合成系统、OfficeSystem2007中的Outlook移动服务等。张亚勤说“在移动通信、互联网服务、数字娱乐、面向新兴市场的技术产品服务等领域，我们有潜力在微软做一个领导者的角色。”　　中国智慧，辉映世界！张亚勤的愿景是希望在中国创造出能够改变人类生活方式的新技术、新发明，“能做几件真正可以改变这个世界的事情”。张亚勤对中国的科技发展充满了信心，他坚定地告诉大家：“有一天，中国也可以在世界科技奥运会中勇夺冠军，成为世界科技进步的领导者。”这是张亚勤所要努力的未来，我们都期待这一天早日到来。在本书采写过程中，我很荣幸与亚勤和他的家人多次交流，同时也很高兴有机缘跟张宏江、李开复、李世鹏、陈宏刚、尚笑莉、陈蕾、商容、张高、何恒颖、黄勇、岳阳、夏颖奇、张景安、凌志军等亚勤的同事、朋友交流，感谢他们接受我的采访，感谢他们知无不言，言无不尽。正是通过向他们反复地求证，他们动情的叙述和描绘，让一个亲切、温厚、睿智的亚勤，一个很普通却又很不简单的亚勤的形象渐渐清晰。相信亲爱的读者在展读本书时，不仅会看到一个了不起的世界级顶级科学家，一个高明的管理者，还应该会收获启示、感悟、思考以及更多。　　本书能够顺利完成和出版，我还要感谢我的老师、北大国际的胡大源院长，感谢学长杨炜长、学妹林木，感谢北京广天响石的同事彭征明、朱仰晴、刘洪飞、李良忠、肖萍的大力支持和帮助，感谢中信出版社编辑的辛勤劳动，感谢我的家人的默默付出……感谢所有支持我的亲人和朋友们！由于个人水平和时间的关系，本书难免还会有很多缺陷和不足，敬请读者不吝指教。

内容概要

刘世英，广天响石企划机构董事长。财经畅销图书出版策划人，财经传记作家，毕业于北京大学国际MBA。曾任中央电视台《赢在中国》节目图书总策划、《亚洲资本》杂志副总编，长期致力于财经人物和企业案例研究，著有《谁认识马云》、《分众的蓝海》、《汇源内幕》等传记作品。

媒体关注与评论

　　亚勤是我的好朋友，也是青少年成长最好的榜样。他是少年班的神童，科学界的英才，商界的领袖。阅读他的自传是最好的成长伴侣，相信读者会得到很多启发。　　——创新工场创始人 李开复　　聪明人可以把简单的东西演绎得很复杂，智慧的人则擅于把复杂的东西凝练为简单。这本书告诉我们怎样的聪明才是真正的大智慧，值得每一个有抱负、有梦想的人参考。　　——百度公司董事长兼首席执行官　李彦宏　　亚勤是我的学长也是好朋友。在我眼中，他不仅是世界级的顶级科学家，也是出类拔萃的管理者。这本书追溯了亚勤之所以如此优秀的根源，还探讨了一个真正优秀的企业管理者的空间、操守和本分。我敬佩亚勤，他把敬业和报国做到如此完美的统一。　　——联想集团 CEO　杨元庆 　　亚勤从一个天才少年成长为卓有建树的科学家和软件产业的领军人物，他的故事既具有传奇色彩，又是那样的脚踏实地。这本书娓娓道来亚勤丰富的人生阅历和他的奋斗精神，对今天的青少年成长无疑具有启迪和教育意义。　　——《科技日报》社长 张景安

章节摘录

　　“He is from China！”　　研究人员招聘到了，研究方向也确定了。当时研究院定有两个大的方向-智能人机界面和下一代多媒体技术，另外，张亚勤还将继续在数据压缩、视频、高清晰度电视和互联网等领域作研究。研究院的工作很快就步入了正轨。　　在美国的时候，张亚勤全面负责桑纳福研究院多媒体组的工作，所有决定几乎都由他来做，他是绝对主角。现在，作为微软中国研究院的首席科学家，他变成了一个配角，职责是协助李开复制定并不断修正微软中国研究院的研究方向和选题，健全研究院的组织机构，并在研究小组之间进行协调。　　张亚勤时刻没有忘记他在美国时的老板对他说过的话，“你回去，有可能成功，也很有可能被边缘化。”张亚勤当时随口回答了一句：“我还年轻，才30 来岁，可以去试试，不成我再回来。”不过张亚勤从没有打算“做不成了就回去”，那不是他的风格。对于他来说，既然选择了，就没有退路。　　创立之初，对于研究院的人来说，这个新生的机构必须拿出点儿什么东西证明自己在世界科研版图上的存在，才可能谈下一步的事。那时候，张亚勤的家人都还没有回国，他真正成了一个“公司人”：白天面试、定方向、讨论课题，晚上和大家一起吃饭，然后接着关在办公室里搞自己的课题，神经实在绷得紧了就去打保龄球。每天晚上都差不多11 点钟才离开办公室。周末偶尔会稍微休息一下。也就是在那段住香格里拉酒店公寓的时间里，张亚勤系统地复读了很多武侠小说。就这样，一周七天都沉浸在激情里：“完全就像搞一家新公司一样。一心想着一定要做出成绩，让大家看到我们在中国会比在美国更成功。” 　　1999 年5 月，盖茨派微软首席技术官克雷格· 蒙迪来北京考察微软中国研究院的进展情况。这是克雷格· 蒙迪第一次来中国。张亚勤跟这位CTO是老相识，两人在竞争美国高清电视标准时就是对手。张亚勤评价这位曾经的对手“相当厉害”。正所谓“不打不相识”，现在成了同事，聊得更投机了。　　克雷格· 蒙迪此行是为考察而来，给这些新员工打打气。当然他最想看到这个新团队在这几个月里做出了什么新成果。在研究院里里外外转了一圈后，克雷格· 蒙迪大开眼界，回到总部，他这样向比尔· 盖茨汇报：“中国研究院的那些人真是厉害，没想到在中国的这个平台，居然吸引了这么一批优秀的人才。”　　总部的肯定让研究员们信心大增。但张亚勤他们很清楚，真正立足的资本不是鼓励，而是战果。研究院上下全力以赴，几个月之后就有了成效。1999 年11 月5 日，微软中国研究院在北京庆祝成立一周年。在短短一年中，不仅研究机构初具规模，而且在学术研究方面取得了累累硕果。研究人员由最初的两人发展到60 人，在国际一流刊物上发表论文28 篇，并出版了微软中国研究院的第一本论文集。　　2000 年，张亚勤回国刚好一年的时候，IEEE视频杂志最佳论文奖获得者揭晓，张亚勤再次折桂。这个专业大奖每年只有一位获奖者，这项殊荣对于当时的研究院意义重大。颁奖典礼上，主持人介绍获奖者张亚勤时说，“He is from China！（他来自中国！）”台下听众开始交头接耳地议论起来。而站在领奖台上的张亚勤也不像以往领奖时那样一脸淡定，此时的他正努力压抑着自己的喜悦。他双手接过奖杯，然后高高举起，向台下的嘉宾致意，此时，泪水在张亚勤眼里打着转。　　张亚勤并不是第一次得到这样的奖项，他也不是个容易激动的人，但当他听到那句“from China”的时候，心中一下子就涌起一股暖流，鼻子发酸。他的心中意识到：“这句'来自中国'至少说明了两个问题：一是我第一次真正代表着中国；再就是证明了我并没有被边缘化，我打破了其他人对回国做科研、对我的悲观论调。”　　张亚勤有资本自豪。这一年多来，研究院取得了丰硕成果，本土研究员和实习生成长迅速。仅他领导的多媒体小组就在全球最优秀的学术刊物和会议上发表了80 多篇论文，在网络协议领域申请注册了40 项专利，做出了60 项新发明，并已有8 项成熟技术转让给微软公司的相关产品部门。　　……

图书封面

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