《杰克·韦尔奇自传》章节试读

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第1页

企业家自传类的读书笔记怎么很少人看以及评论

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第127页

GE的4E领导能力：充沛的精力(energy)；能够激励(energize)别人实现共同的目标；有决断力(edge)，能够对是非问题做出坚决的回答和处理；最后一点，能坚持不懈地实施(execute)并实现他们的承诺。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第244页

做成功的合作伙伴选择是实力小于自己的公司，这样你们合资的项目对于对方才能非常重要，他们才会集中兵力投入，同时出了事情你们可以直接和他们的最高层接触，不需大量的官僚手续。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第21页

成功的团队在于区别对待，剔除最弱的保留最好的，而且总是力争提高标准！敢于面对冲突，制造积极的冲突远胜于一团和气。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第135页 - 第九张 中子弹岁月

只有那些健康，不断成长，充满活力的公司才能履行自己对他人和社区的责任。
没错，无论是作为公司还是个人。成人为己，成己达人。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第39页 - 逼近大联盟

简历并不能告诉你他们内心的渴望，你必须去“感觉”它。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第170页 - 人的企业

“区别”使得门槛越来越高并提升了整个组织的层次。这是一个动态的过程，他们必须时时向别人表明：自己留在这个位置上的确是当之无愧。
A类员工：他们激情满怀，勇于任事，思想开阔，富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们拥有GE的4E领导能力：充沛的精力，能够激励别人实现共同的目标，有决断力，能够对是非问题做出坚决的回答和处理，最后，能坚持不懈地执行他们的承诺。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第32页 - 第三章 掀掉屋顶

树立反面教材：你可以这样对待你最好的员工，前提是他们知道自己是最好的。一般在规模较大的群体中财使用实例化。
而支持富有雄心的员工的最好方法就是分散有潜力的小项目，赋予每一个员工积极的角色和足够资源，然后将这些小项目再整合成一个小项目。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第一章 - 第一章

jack的妈妈慷慨大方，热情而富有上进心，对jack的影响颇大，并从多方面给jack建立自信心。
美国小学里便有各种球队，比赛，从小培养合作精神和竞争意识。
多样化的兼职工作经历，给予jack丰富的锻炼，从球童到报童到玩具厂工等。
字里行间里都有球队的经历，这明显区别于国人从小的教育和经历，现在的小学生都忙着各种兴趣班，忙着自己着眼于个人技能素质的提高，往往忽略了团队意识，合作意识的培养，这一点反而限制了将来的成长。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第198页 - 再造克罗顿维尔，再造GE

’群策群力‘是要自系统中去除不必要的工作。它真正的不同寻常之处在于我们坚持要求经理们对每一项意见都要当场作出决定。任何人都不能对这些意见或建议置之不理。
同样，行动力!
"25年来，你们为我的体力劳动支付工资。而实际上，你们本来还可以拥有我的大脑，而且不用支付任何工钱。“——与工作最相关的人最了解工作。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第112页 - 第八章 远见

未来商战的赢家，他们将是这样的公司——能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位置。
数一数二，这是我要传达的‘硬’消息。
当转入‘软’话题，如现实，质量，卓越，以及‘人性因素’时，我能感觉到听众并不感兴趣。要想成为赢家，我们就必须把做到数一数二的”硬‘核心理念与这些无形的’软‘价值观结合起来。
追求高质和卓越要形成一种氛围，在这种氛围里，所有的员工都能感到向自己的极限挑战时一件很愉快的事情。
这是这本书让我激动地主要原因之一，它提出了一个让人激动的愿景，并最终完成了它。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第242页

＂每一个企业领导人都必须是是鼓吹手，谨小慎微和基于理性的支持是无济于事的。＂这句话让我想到领导对我的评价：事事小心谨慎、不够果敢，太过中庸、需真实展现自我，做一个个性鲜明的人。
其实是该这样，做人要真实，做事要大胆。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第202页 - 第十三章 无边界：将理念进行到底

对于任何伟大的设想，你都必须不停督促，督促，督促，直到每一根针都动起来。
一个词或者一句话是不够的。我们必须用一套制度来支持它才能促使其发生。
经营体系运作的关键是要理解这是一个不断学习和督促的过程，这个体系要用来不断地产生和重复强调那些好的理念。
”崭新思考“：数一数二的强调同时也束缚了思维，限制了视野。
找一个更好的办法。
你不能到了顶峰就停了下来。总有更多的可能性。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第50页 - 第四章 在雷达下飞行

官僚作风使我感到气馁的时候，我常常会采取一种回避而不是公开批评的态度。如果我抱怨这个体制，我就会被这个体制拿下。这段很funny，因为这正是我在EHC学到的。愤青是有血性，但是无济于事，要么改变，要么沉默。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第4页 - 第一章 建立自信

忍耐而又有进取心，热情而又慷慨
确定苛刻的目标，严格地跟踪工作进展
不要欺骗你自己

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第474页 - 附录A 经济萧条中的快速发展

人的感情因素是最重要的：领导能力，士气和优秀将领的近乎直觉的悟性。
战略并不是冗长的行动计划，而是根据不断变化的环境而革新的核心观念。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第133页 - “中子弹”岁月

实现‘软’价值，就需要‘硬’措施
只有意志坚定的人才有资格谈论诸如’卓越‘或者’学习型组织‘等所谓的软价值。没有强硬的措施，软的方面就不会奏效。软的价值只有以行动为基础的公司文化中实现。
棒极了！！！ 对大部分公司来说，公司文化就只是口号，没有多少人将其当回事。要有强硬的措施，要’灌输‘，要体现在每一个行为和细节上。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第39页 - 逼近大联盟

我明白了我真正要寻找的是那些充满热情，希望做出点成绩来的人。简历并不能告诉你他们内心的渴望，你必须去“感觉”它。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第20页

领导在问问题的时候，往往心中已经有了答案，你想脱颖而出，必须有意料之外的新颖观点！

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第174页 - 第十一章 人的企业

让一个人待在他不能成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者’假慈悲‘。
我们的活力曲线之所以能有效能发挥作用，是因为我们花了10年的时间在我们的企业里建立起一种绩效文化。在这种绩效文化里，人们可以在任何层次上进行坦率的沟通和回馈。坦率和公开是这种文化的基石。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第33页 - 在雷达下飞行

“我们是在利用大公司的力量，以小公司的速度处理所有事情。”这是韦尔奇在说自己公司以5个人的规模对比40人的竞争对手时说的，很赞同！当一件工作以很高的效率做好时，不仅工作完成得优质，员工内心也会有一种满足感，而此时领导的地位也自然而然得树立起来了。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第87页 - 海阔凭鱼跃

针对我过分苛求的天性，我是这样写的:"当我要求我的部下高质量完成工作时，我首先提醒自己，要同时为有前途的员工提供无数‘竞相提高’的机会，并尽可能创造一种和谐的氛围，以吸引那些有才干/有抱负的人。“
我对领导艺术的看法：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣，尽管刚开始做不到，但到最后，我希望他们都能因为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。

《杰克·韦尔奇自传》的笔记-第406页 - 第二十四章 CEO到底是干什么的

判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀，不论来源于何处，只要是有意义的变动和新的思想都能接受。千万不要为让任何机构里的任何该死的工作而妥协‘自我’。
热情；
如果有那一种品质是成功者共有的，那就是他们比其他人更在意。没有什么细节因细小而不值得挥汗，也没有什么大道不可能办到的事情。