企业信息管理师

作者简介

《企业信息管理师》内容简介：企业信息管理师作为新职业推出以来，备受社会各界的关注，该职业的职业技能鉴定工作在全国范围内产生了广泛、积极的影响。为了促进企业信息管理人员在人员培训、人员招聘及人员任用方面全面实现标准化、正规化和科学化，中国劳动社会保障出版社组织编写了企业信息管理师系列职业技能培训鉴定教材。

本系列教材依据《国家职业标准·企业信息管理师》（2007年修订）编写。对应于企业信息管理人员所需求的操作型人才、应用型人才和战略型人才，本系列教材共分为3册，即《助理企业信息管理师》《企业信息管理师》和《高级企业信息管理师》，力求充分满足企业和社会各界的需求。 

本教材是《企业信息管理师》分册，按照职业功能分模块展开，全书分为5个模块单元，主要内容包括信息化管理、信息系统开发、信息网络构建、信息系统维护、信息资源开发和利用。各模块内容贴近生产实际，贴近培训对象需要，贴近市场需求，详细介绍了要求企业信息管理师掌握的最新实用知识和技术。每一单元后都安排了单元测试题及答案，供读者巩固、检验学习效果时参考使用。

本教材是企业信息管理师职业技能培训用书，也可供相关人员参加企业管理培训、信息技术培训时使用。

书籍目录

第1单元　信息化管理　第一节　制定企业信息战略规划    一、制定企业信息战略规划的意义    二、企业信息战略规划的原则和要素    三、企业信息化调研    四、企业信息战略规划的主要步骤    五、编制企业信息战略规划的方法    六、企业信息化理论和方法　第二节　制定并监督执行信息化管理制度    一、制定企业信息化管理制度的目的和意义    二、企业信息化管理制度的内容　第三节　组织信息化培训    一、企业信息化培训的工作理念    二、建立培训体系的基本原则    三、制定信息化培训大纲    四、信息化培训的纽织        五、信息化培训效果的评估　单元测试题　单元测试题答案第2单元　信息系统开发　第一节　信息系统总体规划    一、信息系统总体规划的重要性及其步骤    二、信息系统总体规划的目的和任务    三、信息系统总体规划的步骤    四、系统规划的方法    五、撰写可行性分析报告　第二节　企业业务流程调查及优化    一、业务流程及其识别    二、业务流程调查    三、业务流程优化　第三节　系统分析    一、系统分析的任务和过程    二、系统的详细调查    三、面向对象的分析方法和设计方法    四、数据流和数据流程分析    五、系统建模    六、撰写系统分析报告　第四节　系统设计    一、系统设计的任务和目标    二、系统分解和系统划分    三、系统的总体设计    四、系统的详细设计    五、撰写系统设计报告　第五节　系统实施　  一、系统实施阶段概述  　二、纽织程序设计　  三、系统的测试　  四、系统的调试  　五、系统的切换　单元测试题　单元测试题答案第3单元　信息网络构建　第一节　  网络需求调查与分析……第4单元　信息系统维护　第5单元　信息资源开发和利用    一、用户网络需求调杏

前言

　　1994年以来，劳动和社会保障部职业技能鉴定中心、教材办公室和中国劳动社会保障出版社组织有关方面专家，依据《中华人民共和国职业技能鉴定规范》，编写出版了职业技能鉴定教材及其配套的职业技能鉴定指导200余种，作为考前培训的权威性教材，受到全国各级培训、鉴定机构的欢迎，有力地推动了职业技能鉴定工作的开展。　　劳动和社会保障部从2000年开始陆续制定并颁布了国家职业标准。同时，随着社会经济、技术不断发展，企业对劳动力素质提出了更高的要求。为了适应新形势，为各级培训、鉴定部门和广大受培训者提供优质服务，教材办公室组织有关专家、技术人员和职业培训教学管理人员、教师，依据国家职业标准和企业对各类技能人才的需求，研发了职业技能培训鉴定教材。　　新编写的教材具有以下主要特点：　　在编写原则上，突出以职业能力为核心。教材编写贯穿“以职业标准为依据，以企业需求为导向，以职业能力为核心”的理念，依据国家职业标准，结合企业实际，反映岗位需求，突出新知识、新技术、新工艺、新方法，注重职业能力培养。凡是职业岗位工作中要求掌握的知识和技能，均作详细介绍。　　在使用功能上，注重服务于培训和鉴定。根据职业发展的实际情况和培训需求，教材力求体现职业培训的规律，反映职业技能鉴定考核的基本要求，满足培训对象参加各级各类鉴定考试的需要。　　在编写模式上，采用分级模块化编写。纵向上，教材按照国家职业资格等级单独成册，各等级合理衔接、步步提升，为技能人才培养搭建科学的阶梯型培训架构。横向上，教材按照职业功能分模块展开，安排足量、适用的内容，贴近生产实际，贴近培训对象需要，贴近市场需求。

章节摘录

　　第1单元　信息化管理　　在企业信息化管理中，信息化战略规划的制定是企业信息化建设的远景和战略目标，是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。一套科学的、严格的、行之有效的管理制度是企业信息化建设和应用的有力保障。企业信息化标准则是建立在企业信息化战略规划的基础上，实施具体规划、建设、安全、运行和发展的标准体系，它是一种规范，也是一种执行准则，在企业信息化的一切行为中必须执行。然而，在信息化管理中人的因素是至关重要的。企业的信息化管理和建设的过程中，必须不断提高企业全体员工的信息化素质，进行全员信息化培训，以提高企业的信息化整体水平。　　第一节　制定企业信息战略规划　　一、制定企业信息战略规划的意义　　企业信息战略规划是企业信息规划中最重要的部分。信息战略规划（ISP）是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现。信息战略规划中要定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构，为信息化建设的实施提供一幅完整的蓝图，全面、系统地指导企业信息化建设的进程。严格地讲，信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。将信息化规划放在需求调研和方案评估之后来讲，是因为信息化规划的核心内容需要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成组织总体的信息化框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础。

图书封面

---

 企业信息管理师下载

---