医院CEO业绩考评

作者简介

《医院CEO业绩考评(第3版)》根据管理学、会计学等基础理论，总结并提炼了国内外医疗卫生机构管理技术精华，博采众长、理论与实际相结合，系统完整的阐述了当前医疗卫生单位财会管理的新理念、新方法。全书共分6个章节，主要介绍了如何落实医院管理者责任，通过制定考评标准和指标，促使管理者真正履行各项管理职责。

当前，“看病难、看病贵”问题已经成为社会关注的热点问题。解决群众“看病难、看病贵”问题是一个复杂的系统工程，需要全面深化医药卫生体制改革，篡改新卫生管理体制和医疗卫生机构运行机制。同时，加强医疗卫生机构财务管理、规范收支行为、防范财务风险、有效控制医药费用不合理增长也是解决“看病难、看病贵”问题的重要手段之一，为其入室加强医疗卫生单位的经济管理，提高卫生财会人员管理能力，扩大视野，开拓思想，适应环境、条件变化，全面提升医疗卫卫生单位财务管理水平，卫生部规划财务司和中国卫生经济学会卫生财会分会共同组织编写了“一块疗卫生单位财务管理丛书”本套丛书共4本，围绕医疗卫生单位预算管理、财务管理、会计管理、业绩考评四个核心领域，根据管理学、会计学等基础理论，总结并 提炼考了 国内外医疗卫生机构管理技术精华、博采众长、理论与实际相结合。

书籍目录

第一章 医院CEO业绩考评概况第二章 非盈利性私立医院CEO的业绩考评第三张 盈利性私立医院的CEO业绩考评第四章 公立医院CEO的业绩考评第五章 医院CEO业绩考评经验总结第六章 医院CEO业绩考评推荐标准参考文献推荐读物附录A 医院CEO业绩考评问卷附录B 医院CEO业绩考评表格附录 医院CEO业绩考评文献介绍

编辑推荐

《医院CEO业绩考评(第3版)》既适用于医疗卫生单位的财会人员、管理人员学习、借鉴之用，也适用于各院校卫生经济管理专业学生的教学参考。

内容概要

彼得·A·韦尔博士（Petcr A.Weil）是美国医疗卫生执行官协会（ACHE）研发部的副总裁。他的主要职责是定期开展调查，从性别和种族角度比较执行官的职业生涯。此外，他还负责为了解协会会员对协会项目和服务的兴趣和满意度而进行的市场调查。在1982年加入该协会之前，韦尔博士曾担任芝加哥大学内科人员国家研究所的所长，并在该大学的医学院担任过社会流行病学研究生课程的教授。韦尔博士先后取得了爱荷华大学卫生管理专业的硕士学位和芝加哥大学医疗社会学专业的博士学位。

章节摘录

第2章 非营利性私立医院CEO的业绩考评本章将分析非营利性私立医院采用的CE0业绩考评流程。首先按规模大小将医院分为大、中、小型三类，这有助于分析第1章中总结的调查结果是规模使然，还是人为控制所致。大型医院指床位数大于200张的医院，中型医院指床位数在100—199张之间的医院；小型医院指床位数小于100张的医院。图表2.1表明，各种规模的非营利性私立医院针对CE0业绩考评预先制定了成文标准的比例皆在75％左右。而且，此类医院董事会有权在评价期内修改评价标准的比例均超过了50％。大、中、小型非营利性私立医院在评价标准的选择上基本相同；三类医院在这方面的主要区别是，与大、中型非营利性私立医院相比，采用“合规情况”和“继续职业教育”这两项指标的小型医院比例相对较高（分别为80％和43％），而中型非营利性私立医院在评价其CE0的业绩时，比其他两类医院更看重指导能力。如图表2.2所示，几乎所有大、中、小型非营利性私立医院CEO的薪酬都与其业绩考评结果相关；而且在三类医院中，工资和奖金都与业绩考评结果挂钩的CE0比例皆在50％左右。然而，只将工资和考评结果挂钩的小型医院比例（39％）高于中型医院（18％）和大型医院（32％）。

图书封面

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