公开！小崔的外企英语日记

作者简介

《你的英文报告不同凡响》对于正准备走出校门的毕业生和刚进入职场的“菜鸟”们来说，外企是他们中许多人的主要目标。但是，外企工作中的全英语环境，特别是每天都要接触的商务英语报告，无疑会令所有梦在外企的准白领所畏惧。甚至对于大部分已经成功踏入外企大门的职场新人来说，各种类型和功用的英文e－mail、英文报告和英文合同也足以令他们手足无措。

书籍目录

1 80后职场新人　1.初入项目团队　2.培训前的准备工作　3.PPT新鲜出炉　4.工作备忘录　5.商务邮件这样写2 人际交往不可或缺　6.获取信息的途径　7.访谈要知己知彼　8.与其他部门打交道　9.项目计划书的制作　10.如何请教专家　11.感谢要及时3 项目中的收获　12.商品采购申请　13.怎样下订单　14.商业合同的签署　15.项目总结会的召开　16.诚挚的邀请信　17.圆满的总结会4 展现我的组织才华　18.不得不抱怨　19.不out的outing　20.汗水背后的收获　21.祝贺客户高升　22.掌握命运的360度考核　23.邀请你的参与　23.抓住机遇，挑战自我5 项目开拓，锲而不舍　25.市场调查举足轻重　26.拉项目其实很简单　27.激动人心的回复　28.用SMART衡量你的工作目标6 招贤纳士，放飞希望　29.招聘项目实习生　30.发出笔试通知　31.评估你的面试　32.这个职位将归谁　33.欢迎你加入团队7 失勿忧，得勿喜　34.处理抱怨的艺术　35.永远离不开的话题——沟通技巧　36.细节决定成败8 我的未来不是梦　37.别样的选择——申请海外进修　38.推荐有理　39.签证申请步步来　40.暂别了，MGK！Farewell，同事们！

编辑推荐

　　职场小说串讲英语，形式新颖，轻松阅读,英文报告重点提炼，边读边学，有的放矢,Notes悉数总结常用词汇，拓展积累,职场笔记本倾囊相授外企生存小技巧。　　休闲阅读领会职场文化，轻松学习谱熟英文报告，从学生转变为外企白领时——Leo被委以重任，在项目中独立开展主作时——他成绩斐然，在得与失的双重洗礼下——珍惜与理智是他的收获，当机会悄然降临时——他迈向了更高的职业舞台。　　原汁原味的外企故事、地地道道的职场英语、真实再现实战英文报告，又当一个热情优秀的大学生迈入外企又学习与开拓是他每日的必修课，又看职场新人在外企成长历练的故事又学习最实用、最有效的外企英文报告。小崔的外企英语日记，你的英文报告，不同凡响。阅读Leo在外企的成长故事，收获职场内外的成功人生！51人英文报告写作模板。

前言

　　对于正准备走出校门的毕业生和刚进入职场的“菜鸟”们来说，外企是他们中许多人的主要目标。但是，外企工作中的全英语环境，特别是每天都要接触的商务英语报告，无疑会令所有梦在外企的准白领所畏惧。甚至对于大部分已经成功踏入外企大门的职场新人来说，各种类型和功用的英文e-mail、英文报告和英文合同也足以令他们手足无措。　　《公开！小崔的外企英语日记-你的英文报告不同凡响》是作者外企实战工作经验的自我总结，全书对主人公从外企中的“小朋友”成长为“游刃有余”的“白骨精”（白领，骨干，精英）做了全日记形式的记录。从初涉职场到进入项目，从做proposal到写会议邀请函，从给专家写感谢信到被客户投诉，从面试实习生到申请美国商务签证。在Leo的日记中，读者不但能够了解外企的方方面面，比如人事级别、薪酬结构、项目运作流程、全球培训及人才交换机制和知识管理方式等，更可以细心体会外企的生存和成长法则。作者的这些“亲身说法”和职场日记中的经验总结，必定能使读者朋友受益匪浅。

章节摘录

　　将这堆资料搬到桌上后，Christian松了一口气，对Leo说：“辛苦你了，小帅哥儿，多了你这个年轻力壮的小伙子，以后再整理这些可就省力多了。来，坐旁边这位子吧。”　　Leo赶紧坐了下来，打开笔记本，向Christian请教。　　“是这样的，上次关于OneCity项目的kick-off meeting结束以后，Sam说下周一将要针对OneCity项目的具体业务以及MGK的工作方法等内容组织一次培训，你还记得？”　　“呵呵，我记得，每次开展新项目都是这样的。”Christian笑着答道。　　“嗯，Eric说让我先试着做一下这个training的PPT。我研究了以往类似项目的PPT大概了解了其中的内容结构。对于前面一部分overview of OneCitybusiness的内容，我根据收集整理到的资料，应该可以搞定了。但问题是，对于MGK methodology and approach这部分，我之前从来没有接触过，所以没有什么思路。Christian，能不能麻烦你给我指点指点呢？”　　“当然没问题了！”Christian说，“是这样的，所谓的MGK methodologyand approach，其实就是MGK global共同使用和遵循的工作方法和工作流程。你知道，MGK是一家跨国公司，在很多国家和地区都有business consultant业务，如果没有一套统一的方法和流程，就可能会出现这样的情况，那就是每个国家和地区的每个team、甚至每个人，制作出来的内容可能都是不一样的，不只是格式不一样，他们考虑问题的角度和侧重点也不一样，这样就会造成项目之间或项目内部人员之间很难communicate。更主要的是，knowledge management and experience sharing（知识管理和经验共享）也是不可能做到的，而我们宣称的为客户提供global service（全球暇秀）也无法实现，对DE？”Chdstian看着Leo说道。

图书封面

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