《人力成本分析与控制方法》书评

在思路与操作上，有战略性，从成本出发

本文的重点性内容，我来看的话，主要是这几点。比较有吸引力（不过本人没有看过DVD）可能DVD讲的得细的多吧1、从战略性高度来进行了人力成本的分析。思路很清晰。从人力成本是什么，原因，方法，可控制的角度，四点入手，逻辑线明确2、各部分说明人力成本定义1）三部分：薪酬类+外部开发成本（以招聘类支出为主）+内部开发成本（以培训类为主）2）提出有效的人力成本（直接点就是给出的钱多，但是到底有多少是花在了刀刃上的）3）提出人力成本率，用有效人力成本来除以销售额。可以多年比较，进行对比。计算人力效率的核心指标1）人力成本效率：平均HC/总产出 （这个好象很多都在用，单位人产出）注：人力产出的计算，要找到一个计算HR效率的核心计算单位，简单与销售额、利润或单位件数挂钩，都是不正确的，不同的行业有不同的计量单位。比如工时之类的2）得出数据后，同之前之后或周围比，看看还有没有什么地方可以提高与减少