精益研发2.0

作者简介

本书介绍了精益研发总体系、子体系和理论基础及未来展望。

第一篇介绍了精益研发总体系，包括完整体系、框架和蓝图，以及规划和建设的理论、方法、工具和平台。

第二篇介绍了精益研发的子体系，包括研发流程、综合设计、综合仿真、综合试验、知识工程、质量管理、产品平台、精益项目、智能协同、研发资源云等十一个子体系。

第三篇介绍了精益研发的理论基础和未来发展，包括系统工程和智慧研发。系统工程是精益研发的理论基础，智慧研发是精益研发的未来发展。“精益”的困惑也在本章做了解决。

书籍目录

序言

前言

致谢

第一篇　精益研发总体系

第一章　精益研发2.0时代背景 2

一、《中国制造2025》战略指导 2

二、借鉴世界先进工业体系 4

三、中国工业“十三五”规划 5

四、中国呼唤自力更生的研发平台 5

第二章　精益研发体系框架 7

一、精益研发2.0的提出 7

二、精益研发三维架构 11

三、精益研发流程模型 13

四、精益工作包模型 13

五、精益研发工作模式 15

六、精益研发理想模型 19

七、研发信息化蓝图规划 22

八、精益研发集成平台 24

九、精益研发体系模型 27

第三章　精益研发体系规划 31

一、精益研发规划步骤 31

二、精益研发蓝图规划 32

三、精益研发中期规划 34

四、精益研发成熟度评估 37

第四章　精益研发体系建设 48

一、精益研发建设内容 48

二、精益研发建设路线 49

三、精益研发建设方法论 52

四、精益研发建设成果 53

五、精益研发路在脚下 54

第五章　精益研发的特点与效益 63

一、精益研发体系的特点 63

二、精益研发预期应用效果 64

三、精益研发体系的可行性 66

第二篇　精益研发子体系

第六章　研发流程体系 72

一、研发流程的重要性 72

二、精益研发流程简介 73

三、研发流程的形式 75

四、WBS的基本概念 76

五、研发WBS构建方法 80

六、研发WBS梳理方法 86

第七章　综合设计体系 89

一、综合设计概述 89

二、综合设计体系模型 90

三、综合设计成熟度模型 90

四、系统设计与MBSE 96

五、设备总体论证 112

六、精益CMMI（GJB 5000A） 115

七、协同设计模式 118

八、过程数据管理 121

第八章　综合仿真体系 126

一、仿真方法概述 126

二、仿真应用领域 127

三、工业产品再设计 131

四、仿真集成与优化 134

五、仿真数据管理 137

六、仿真云计算平台 138

七、协同仿真平台 142

八、综合仿真体系建设 144

第九章　综合试验体系 151

一、试验管理体系 151

二、虚拟试验体系 157

第十章　知识工程体系 162

一、知识管理困局 162

二、知识工程建设 163

三、知识工程成熟度 170

四、知识工程系统 173

五、几个重要专题 176

第十一章　过程质量体系 187

一、过程质量管控原理 187

二、过程质量管控方法论 189

三、过程质量体系成熟度 191

四、过程质量体系建设 194

五、过程质量管理系统 198

六、过程质量体系价值 200

第十二章　产品技术平台 201

一、产品技术平台的提出背景 201

二、产品技术平台的建设 205

三、产品技术平台的信息化 208

四、基于平台的敏捷研发 209

五、产品技术平台的价值 209

第十三章　精益项目体系 211

一、精益项目模式 211

二、精益项目组织 214

三、精益项目绩效 221

第十四章　需求管理体系 225

一、需求管理概述 225

二、需求管理的内容 226

三、需求管理的关键 228

四、需求变更控制 229

五、需求管理工具 232

第十五章 　智能协同体系 235

一、需求和问题的提出 235

二、基于PLCS的数据协同 236

三、科研信息门户 242

四、研发驾驶舱 242

第十六章　研发资源云 243

一、建设目标 243

二、总体方案 244

三、基础云平台 246

四、虚拟桌面云 248

五、License云 249

六、集群管理与资源调度 252

七、资源云门户 253

八、应用效果和价值 256

第三篇　精益研发的前世来生

第十七章　两种精益之辩 260

一、精益思想溯源 260

二、两种精益 260

三、从源头消除浪费 265

第十八章 　系统工程摘要 267

一、系统工程三大模型 267

二、INCOSE系统工程 271

三、NASA系统工程 274

四、小结 279

第十九章　集团级精益研发 280

一、集团战略管控和研发管理模型 280

二、集团级研发体系的典型问题 282

三、集团级研发体系的差距分析 284

四、集团级精益研发体系的建设策略 285

五、集团级精益研发流程 285

六、集团级精益研发平台 288

七、集团级精益研发体系模型 290

八、集团级精益研发的预期效果 291

第二十章　智慧研发初探 293

一、智慧研发背景 293

二、智慧研发简介 296

三、智慧研发的目标 301

四、精益研发的智慧化 303

五、开放式智慧研发 306

六、智慧研发进化路线 310

参考文献 312

内容概要

田锋，安世亚太公司高级副总裁、轮值总裁，国家工业软件与先进设计研究院常务副院长，综合仿真工程北京市实验室主任，机械工程学会设计分会委员。

二十年研发和技术管理经历，发展了公司的技术服务、咨询业务和产品研发体系。

二十年研发、技术与咨询经历，为近百家企业提供研发体系建设和研发信息化咨询，对研发信息化技术与制造业需求的*佳结合方案具有深入研究。

中国航空三大主机所、航天某设计研究所、船舶某研究院、中车集团等企业的精益研发、综合设计、协同仿真、仿真体系建设、知识工程、科技资源整合等项目的总设计师。工信部、发改委、科技部等部委多个项目的负责人。

精益研发体系和综合仿真体系创始人，《精益研发》杂志主编，曾发表精益研发、综合设计、综合仿真、知识工程、设计方法、复合材料等相关论文40余篇。

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