成功主管都要懂的數字思考

作者简介

以下問題，決定你是黑字主管還是赤字主管？



1.關於目標數字的達成，你有依循PDCA嗎？

2.你了解損益平衡點、邊際貢獻率、安全邊際率嗎？

3.如何量化團隊成果？如何評價員工貢獻？

4.3人小組與10人團隊，成員增加3倍，溝通管道卻增加15倍，為什麼？

5.工作產能 =（質×量）/ 時間，你怎麼看？

6.開會1小時，等於花費1日薪資？

7.如何依實際狀況，階段式預估目標達成率？

8.什麼才是合格的投資報酬率？

9.遇到金融大海嘯時，你能預估營收減損所能承受的最低限度嗎？

10.如何善用262法則來提高營收？

内容概要

香川晉平，合格會計師及稅理士。從任職於大型會計師事務所的期間開始，自費前往商業學校進修，並於三十歲那年進入住宅翻修公司ONTEX株式會社服務。在職期間導入「以員工為單位的會計資料」，提高員工的生產力。在進入公司後短短九十天內就任經營管理本部取締役。之後投入會計顧問工作，服務對象包括連續五年營收成長超過50%的新興企業、員工平均年收入超過1000萬日幣的精英企業等。

此外，成立「尼崎商工會議所SAMURAI研究會」並親自出任第一屆會長。

著有《東大畢業的赤字員工、中學畢業的黑字員工》、《自作聰明搞垮公司：對黑字敏感度充足與缺乏的人》、《員工該懂的數字思考術！》

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