卓有成效的个人管理
出版日期:2014-7-10
ISBN:9787111451899
作者:彼得•德鲁克 (Peter F.Drucker),（日）上田惇生 著
页数:204页
作者简介
《卓有成效的个人管理》不仅具有理论性，而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅用于分析个人与工作，而是将它作为自己的行动指南来阅读，要带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。全书语录出自德鲁克，但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。
本系列包含《卓有成效的社会管理》、《卓有成效的变革管理》、《卓有成效的组织管理》、《卓有成效的个人管理》四册。
书籍目录
第1章 成长 / 001
人渴望有所成就 / 002
能力使人改变 / 003
成长的责任在于自身 / 004
一切始于责任 / 005
不断进取的欲望 / 006
什么是完美的工作 / 007
感到自己重要的时候 / 008
外在成长和内在成长 / 009
将重心放在工作上 / 010
工作指引方向 / 011
从新角度审视自己和工作 / 012
赋予工作以意义 / 013
追求意料之外的成功 / 014
你希望被人记住的是什么 / 015
促进自己成长的问题 / 016
第2章 取得成果的能力 / 017
成果是自我实现的前提 / 018
做出最好的成绩 / 019
人还不够优秀 / 020
取得成果的人的共同点 / 021
取得成果是一种习惯 / 022
不需要特别的才能 / 023
想要取得成果必备的五种能力 / 024
成果通过机会的创造而得到 / 025
在新任务中取得成果的条件 / 026
以输出为核心 / 027
必要工作取决于成果 / 028
取得成果是一场革命 / 029
通过努力学不到的特质 / 030
第3章 贡献 / 031
切勿注重权限 / 032
考虑应做的贡献 / 033
贡献才是取得成果的关键 / 034
注重贡献能带来成功的能力 / 035
自问对组织的贡献 / 035
为追求愿景而自问 / 036
关注外界 / 037
抬头看外界 / 038
使贡献具体化 / 039
设定贡献的目标 / 040
第4章 优势 / 041
很难看清自己的优势 / 042
看清自己优势的唯一方法 / 043
除去理智的傲慢 / 044
注重自己的优势 / 044
用擅长的方法工作 / 045
如今已不能改变自己 / 046
是团队合作，还是单独行动 / 047
在大组织工作，还是在小组织工作 / 048
是决策者，还是执行者 / 049
在符合自己价值观的组织工作 / 050
理解性情和个性 / 051
了解自我的人的言行 / 052
将自身价值升华为集体成果 / 053
获得最好的工作 / 054
第5章 必经之路 / 055
选择职业的烦恼 / 056
想让自己做什么 / 057
就职关系到自我价值的实现 / 057
责任是获得自由的代价 / 058
第一份工作的选择相当于抽签 / 059
不要加入与自己的价值观相悖的团体 / 060
当辞职是正确之选时 / 061
脱胎换骨会使人充满激情 / 062
变化会给予自身刺激 / 063
安逸时就要寻求改变 / 064
决定出路的人是自己 / 064
第6章 脑力劳动者 / 065
脑力劳动者的责任 / 066
个人与组织的关系 / 067
把组织作为成长的机会 / 068
所得取决于自身投资 / 069
脑力劳动者获得满足时 / 070
使脑力劳动者专业化 / 071
综合专业知识 / 071
知识无优劣 / 072
为人所理解也是一种责任 / 073
在严格要求中成长 / 073
脑力劳动者应有企业家的姿态 / 074
第7章 企业家精神 / 075
企业家精神并不是一种特定的气质 / 076
不适合创业的人 / 077
企业家精神即行动 / 078
不需要天才般的灵光 / 079
企业家精神的定义 / 080
要将真正的变化与一时的流行区分开来 / 081
现有的工作存在问题 / 082
创新与企业家精神 / 082
思考最佳机会 / 083
本质是否一致 / 084
左右脑并用 / 085
个人优势是创新的基础 / 086
第8章 组织合作 / 087
自我启发引导组织 / 088
贡献使团队合作成为可能 / 089
建立有建设性的人际关系 / 090
工作中的人际关系取决于业绩 / 091
了解一起工作的人 / 092
将有效信息传递给一起工作的人 / 093
组织内部摩擦的起因 / 094
对彼此的关系负责 / 095
调动一切优势 / 096
让比自己优秀的人为自己工作 / 097
管理上司的方法 / 097
要与上司建立信赖关系 / 098
以怎样的顺序向上司示意 / 098
促使上司取得成果是很简单的 / 099
不能让上司感到意外 / 100
第9章 交流 / 101
上司被误解的言行 / 102
促成沟通的条件 / 103
使用听者的语言 / 104
了解听者的期待 / 105
要配合听者的意向 / 106
沟通是组织应有的状态 / 107
目标管理与沟通 / 108
第10章 领导力 / 109
领导力并非超凡的能力 / 110
领导力并非是吸引他人的资质 / 111
领导力是一种工作 / 112
领导者确定组织的任务 / 113
领导者和伪领导者的差异 / 114
把部下的成功视为自己的成功 / 115
上司培养人才的原则 / 116
发挥部下优势的责任 / 117
询问部下其力所能及的事 / 118
对自己和部下都要严格 / 119
专业化的条件 / 120
信赖即对真诚的坚信不疑 / 121
对领导者的唯一定义 / 121
创造力量与理想 / 122
组织的文化是领导力的基础 / 122
第11章 决策 / 123
了解问题的性质 / 124
根据基础解决问题 / 125
误判问题即失败 / 126
应满足的必要条件是什么 / 127
最危险的决策 / 128
决策始于意见 / 129
为什么不能从事实开始 / 130
鼓励有见解的行为 / 131
提出与众不同的见解 / 132
查明不一致的原因 / 133
关注怎样的现实 / 134
不是谁是对的，而是什么是对的 / 135
什么都不决定的选择 / 136
有必要行动时 / 137
为付诸实践而发问 / 138
亲自确认 / 139
做决策需要勇气 / 140
胆小的人失败一千次 / 141
巴斯克维尔家的猎犬 / 142
第12章 优先顺序 / 143
优先顺序决定战略和行动 / 144
自己做决定 / 145
工作压力优先 / 146
重要的不是分析而是勇气 / 147
决定优先顺序的四个原则 / 148
选择有挑战性的工作 / 149
难的是决定“后做的事” / 150
减少对过去的付出 / 151
放下昨日的成功 / 152
废旧促新 / 153
这个工作现在还有价值吗 / 154
重新审视先做的事和后做的事 / 155
越集中越能完成更多的工作 / 156
第13章 时间管理 / 157
被白白浪费的时间 / 158
时间管理不是万能的 / 159
花时间去思考 / 160
从计划开始是错误的 / 160
从规划时间开始 / 161
记录时间的用法 / 162
即时记录时间 / 163
修正日程表 / 164
舍弃没必要做的工作 / 165
对没用的工作说“不” / 166
把那些浪费时间的文件扔进废纸篓 / 167
投入应做的工作中 / 168
你在掠夺别人的时间吗 / 169
至少需要一个小时来传达你的想法 / 170
仔细倾听 / 171
轻松自在的谈话是捷径 / 172
当共同工作的人越多时 / 173
零碎的时间没有意义 / 174
创造集中时间的方法 / 175
掌握你的时间 / 176
第14章 第二人生 / 177
劳动者比组织存在更长久 / 178
第一人生的尽头 / 179
因第二人生而再次成长 / 180
老了仍可以做最优秀的工作 / 181
解决问题的三种方法 / 182
把组织看作人生全部会有哪些弊害 / 183
如果只会工作的话 / 184
成为优秀的人的意义 / 185
一直拥有成功的机会 / 186
拥有第二人生的唯一条件 / 187
编译者后记 / 188
内容概要
彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）小传
(1909—2005)
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得•德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳•布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
发布书评
精彩书评 (总计3条)
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花了一天时间，在工作之余读完，说下感受：1.这本书的内容是语录。一页只有一段话，两到三句。原以为这本书是讲个人管理的，发现是德鲁克其他著作的摘抄。2.因为是摘抄，所以说的都是些结论性的东西，很多看不懂，因为不知道为什么会有这些结论。因为是德鲁克的书，给个四分吧，还是读他的其他著作比较好，会很详细，不像这本，只有个结论，不好理解。 -
彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，一生致力于管理学的调研与实践，笔耕不辍，著述颇丰，对当代影响巨大，曾获美国政府颁发的“总统自由勋章”殊荣。我初识彼得·德鲁克是读大学的时候，好友曾经给我介绍了他的代表作品《卓有成效的管理者》，我只记得当时读完全书，如沐春风，获益良多。只是遗憾后来很少再读他的其他作品。最近阅读从国图借来的彼得·德鲁克的《卓有成效的个人管理》，同样犹如聆听大师的洗礼。其实这本书是一本名言集子，由日本翻译家上田惇生整理主编。书中许多经典名言读后令我喜出望外。《卓有成效的个人管理》在序言中的两段话唤醒了我对当代社会的重新认识。简单说来，二十世纪最具影响力的事件是批量生产革命，其本质在于设计出使个人生产率最大化的系统，批量生产革命的主体是系统。而当今社会已经进入信息网络化社会，知识型组织成为社会的核心结构，知识成为社会的主要生产手段，与过去不同的是，知识型组织的主体是个人而非系统。正是由于社会如此的演变，个体的成长与贡献在社会的发展中具有了重要的意义，知识经济时代已然开疆拓航，一切都迎来了崭新的局面。这本书有一些重要的关键词，分别是：成长、成果、贡献、优势、组织合作、交流、领导力、决策、优先顺序、时间管理、第二人生。正如德鲁克在序言中所说，他所有作品的中心主题都是关于每个个体及其工作、成长、贡献与自我启发的，这本书也正是从这些方面展开叙述。我认为，《卓有成效的个人管理》这本书可以从三个方面来思考：1.个体与自己的关系2.个体与他人的关系3.个体与组织的关系首先，是个体与自己的关系。每个个体对人生都怀有欲望，也就是进取之心。从马斯洛的五层需求来讲，人类除了衣食住行等基本需求，还有更高级的一些需求，比如获得他人的尊重，实现人生价值。在个体与自己的关系里，首要任务是认识自己，而认识自己的目的是了解自己的优势，这是个体能够迅速、健康成长的基石，也是获得成功，为组织与社会做出贡献的前提条件。个体只有在严格自律的情况下，不懈努力才能变得更加优秀。时间管理是老生常谈，但不论在个人生活，还是日常工作中，都是尤为重要的。想要取得成果，良好的时间管理习惯必不可少。如果能够做到，可以记录自己时间的花销，进而分析以做出更加优良合理的安排。我对第二人生十分感兴趣。当今社会，越来越细化的专业分工，一方面的确让很多人在专业领域取得突出成绩，做出卓越贡献。然而万事皆有利有弊，极致的专业分工也极大地剥夺了个体对生活丰富性体验与变化的追求权力，随着他们在一个领域工作时间的延长，虽然取得的工作成绩能够提供优越的物质生活，但幸福感和对工作的热情会逐渐下降，对职业的期待感逐渐冷却，身心俱疲，厌恶感反而会逐日增加。在这样的情况下，彼得·德鲁克给出了几种选择：1.重新选择一个新的环境和组织，甚至转行探索新领域，来改善这种窘境。2.选择除正式职业外的第二工作，可以开拓一个新领域，或者培养新爱好。3.投身于创业，做非营利性的工作（这项我不太理解）。其次，个体与他人的关系。这里主要论述在一个组织里，个人与他人的关系。简单说来，就是与下属、同事、上司的关系。令我印象最深刻的观点是，对于下属，要把他们的成功看作是自己的成功。因为就提升工作效率，达到取得成果的目的而言，必须依赖他们的知识与技能。另外职员的迅速成长会推进组织本身的发展，职员的整体素质也构成了组织文化。在一个组织中，如果要营造一个和谐的环境，取得工作的顺利进展，避免太多的暗力量阻碍取得成果，阻碍组织的发展，最重要的莫过于有效的交流与沟通。在交流中，要明确自己能做什么贡献，并且了解其他人的优势、工作方式与价值观，尽量相互配合，在完成既定目标的过程中保持一致性。比较新颖的一个观点是，作为下属，学会利用上司的优势来帮助自己实现目标同样重要。这同与下属相处之道有所不同，由于上司特殊的角色和职位，在与其沟通，取得对方支持的时候，要十分注意技巧，不论报告还是求助都要有优先顺序，注意说话得体，不至于伤害上司的感情和尊严。不论下属、同事以及上司，与对方的和谐相处都只有一个目的，那便是实现自我成长，取得工作成果，为组织贡献应该付出的力量。再次是个体与组织的关系。在知识型组织里，个体的知识与技能作为生产手段，必须依赖组织才能创造价值；反过来，组织同样有赖于拥有知识生产能力的个体，这两者相辅相成，缺一不可。社会以组织为单位，组织以个体为单位。一个组织除了为个体提供他们应得的物质外，还必须提供一些机会，使个体的才华和能力得以施展，这不仅有利于个体自我价值的实现，对组织的发展壮大也有着重大意义。另外，一个组织也会一定程度上塑造、影响个体的个性与素质，影响他们的人生轨迹。对个体而言，责任非常重要，也只有肩负责任，才能取得成果，获得成功。因此，应该把工作放在首位，但这并非是说只关注工作，而是在以工作为中心的同时，兼顾生活及其他事情，做到互不影响。个体也应该严格要求自己，以追求高效工作为己任，以取得工作成果为目标，丰富、充实自己的同时，为组织和社会做出最大贡献。最后，对于亟待解决的事情来说，为了使时间利用效率最大化，提高解决问题的能力。有必要仔细思考，将有待解决的问题列出优先顺序，每次专注于解决一个问题。如果有些问题对于生活或工作无足轻重的话，可以完全舍弃。总之，这本书使我豁然开朗，受益匪浅。也让我对很多事情有了新的认识。以下列出我从书中摘录的经典妙语：•成功的关键在于责任心。•促进自身成长最有效的方法是去寻找并追求意料之外的成功。•取得成果的人身上具有的共同特征：拥有完成分内工作的能力。•取得成果必备能力：①清楚什么占用了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。②注重对外界的贡献。③以强项为中心。④决定好优先顺序，将精力集中在能够取得显著成绩的出色工作领域。⑤为取得成果做出决策。•技能、知识、信息只是工具，要以输出为核心。•承担责任，获得自由。•对良好人际关系的唯一定义是具有建设性。•领导力依靠的不是聪明才智，而是一致性。•决定优先顺序的四项原则（这些原则都与勇气有关，与分析无关）：①选择未来而不是过去；②关注机会而不是问题；③不能随波逐流，要有个性；④要选择能带来变革的事而不是平淡无奇的事。•时间是最稀缺的资源，无法管理时间就无法管理其他一切。 -
作者：彼得.德鲁克一、原文框架序知识成了生产手段，批量生产革命的主体是系统，而知识型组织的主体是个人。在知识型社会，个人而非系统，成为了知识型组织的变化之源以及财富的创造者。目录后记二、精华要点1.为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建立充实感与自信。由于能力不仅能改变工作的质量，还能改变人本身，所以具有重大的意义。2.成长的关键在于责任心，就是让自己勇于承担责任。一切都源于此。重要的不是地位而是责任。所谓有责任感的人，就是要认真埋头于工作并认识到有必要获得符合工作需要的成长。3.什么是完美的工作 大约公元前440年，希腊雕刻家菲狄亚斯完成了雅典帕特农神庙屋顶雕像群的雕刻工作。但完成后雅典的会计师却拒绝支付菲狄亚斯的账单。会计师说：“雕刻的背面是看不见的。哪有连看不见的部分也要求付款这种事？”对此菲狄亚斯回答道：“不，众神看着呢！”4.外在成长和内在成长 自我启发，不仅指能力的培养，还有个人的成长。将关注的重点放在责任上，从而能够看到更为强大的自己，这不是自负或骄傲，而是自豪和自信的体现，一旦拥有就不会失去。我们的目标应该是完成外在和内在的成长。5.你希望被人记住的是什么 在我13岁那年，一位老师向他的学生问道：“你希望被人记住的是什么？”结果没有一个学生答出来。老师笑着说道：“现在不用着急着回答。但是，如果你50岁还回答不上来的话那就不好了，因为你虚度了人生。6.取得成果须必要五种实践能力。第一，要清楚什么占有了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。第二，注重对外界的贡献。第三，以强项为中心。第四，决定好优先顺序，将精力集中在能够取得显著成果的出色工作领悟。第五，为取得成果做出决策。7.必须把目标设定得难一点，让它超出了自己的能力范围。但是，必须有实现的可能性。以不可能没目标，以不可能的事情为前提，称不上野心，只不过是鲁莽无谋而已。8.一旦决定要做什么，就把期待的结果写下来。9个月或者1年以后拿出来与结果对照一下。我这样坚持了50年，每次都有意外的收获。谁这样做都是一样的。这样以来自己的优势就很明显了。认清自我，最重要的是了解优势。9.不要花费太多时间去改变你不擅长的方面，而是应该注重自己的优势。比起把一流的能力变成超一流的能力，从无能力到一般人要耗费多的多的精力和努力。10. 要在组织取得成果，自己的价值观就必须组织的价值观相融合。不必完全一致，但必须能够共存，否则心情就不会轻松，工作也不会取得成果。11.懂得运用自己的优势能够兼顾工作和自我实现。为把自己的知识转变为组织的机会而工作，并通过注重贡献，将自身价值转化为组织的成就。12.第一份工作的选择相当于抽签。一开始就从事适合自己的工作的概率并不高，而且需要经过数年，才能知道自己想要什么，并转向适合自己的工作。13.思考自己想要的收获在哪里，如果发现不在现在工作的地方的话，接下来就该问问为什么。是因为整个组织腐败，还是因为不能融入组织的价值观？无论是哪一个，这样的人都没有希望了，身处于与自身价值观相悖的地方，人就会怀疑自己，贬低自己。14.当一个人自问，从人生中能看到了什么，并明白所得取决于自身投资时，他就成熟了；当一个人自问从组织中能得到什么，并明白所得取决于自身投资时，他就自由了。15.注重正确理性的人不适合创业。那样的人也不适合做政治家、军官、国际航线的船长等。这些工作都需要做决定，而做决定本身就有不确定性。16.成功创新的人，会斟酌遇到的所有机会。他们会仔细地考虑最适合自己的机会是哪一个，最适合团队的机会是那一个，以及能够发挥自己特长，并展现出卓越才能的机会是哪一个。17.有人际交往能力并不一定能够维持良好的人际关系。在处理自己的工作以及与他人的关系上，如果重视贡献，就能维持良好的人际关系。这样，人际关系才具有建设性。对良好的人际关系唯一的定义是具有建设性。18.如果你知道自己长处、工作方法、价值观以及应该做出的贡献。那么你有必要考虑以下问题：必须将这些告诉谁，你必须依赖谁，谁又在依赖你。然后，你需要将考虑的结果告诉他们。19.所谓沟通，是感知，是期待，是要求，而不是信息。苏格拉底说过，“和木匠说话的时候，要使用木匠的语言。”不使用听者的语言，是无法促成沟通的，必须基于听者的经历来使用语言。20.领导力并非是指吸引他人的能力，吸引他人的能力，只不过是一种鼓动能力；领导力也并非是指交友，影响他人能力，那样的能力，只不过是一种推销技术。我的感悟：一开始拿到这本很懊恼，书的内容太少了。每页内容很短，最多300字，最少50字。它是日本上田惇生编译过的。
精彩短评 (总计30条)
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！！！！大师之作！！！ -
你希望被什么人记住？这是个好问题。 -
大师语录，随便翻翻还行 -
汤 -
日本人整理的彼得·德鲁克管理格言集。这位管理学的创始人，带我穿越了韦伯对专家社会的日神之苦涩思考，和熊彼特对企业家精神的酒神式狂喜推崇。编新不如述古，推荐给在企业工作的一切朋友，作为对种种迷思的一针清醒剂。上田惇一的摘录也很赞，吉光片羽背后竟还有思路可循。 -
通过部门预算采购了一批互联网和战略系列丛书，爽到 -
言简意赅，力透纸背。但其实内容不多，适合没用时间读原著、找人帮你找梳理大意的人。 -
虽然是精选语录，但是几乎每一条都可以成为行为准则，许多都能直指内心，让人有豁然开朗的感觉 -
“我应该做什么” 大师语录，也只有语录 -
全是其他书的摘录，一小段一小段的“格言”之间没有逻辑，叫《读者文摘》者文摘》更好 -
精选语录 -
从来没有这么失望！简直是圈钱之作！书本来就不厚，而且每一页只有1/5页面有内容，还是一小段不同书里的节选！这种书难道不是欺骗读者吗？！大家慎买，别像我一样花冤枉钱了！森气！！！ -
每篇就一段儿字，嗖嗖的看看。他说不爱做决定的人不适合创业。 -
嗯，了解德鲁克的都知道里面句句箴言。 -
徳鲁克的名言集，短小精悍值得一看。 -
以为是德鲁克的书，所以买来看，到手才发现是日本学者编的德鲁克的名言。但总觉得这样把一句句拿出来，少了context，反而没有感触了。 -
啊，买错书了，当睡前读物了o(╯□╰)o -
正三观 -
名言集锦。没事了翻翻，偶尔会被触动吧。 -
上田惇生把德鲁克的一些经典句子编成书，例如，成功的关键在于责任心，重要的不是地位而是责任。这都不错，但是缺乏故事或者背景衬托，略有理论纸谈。 -
这是德鲁克名言集，买回后才发现。每一句都很经典（废话），当然这需要同时也吸引我去看他别的书，结合阐述或事例会理解更透彻。不要指望这一本就够了，博大精深的管理学怎么可能这样浅尝辄止就够了。扣掉的一份给价格。 -
到手的时候有一种被深深欺骗的感觉。就主观感受，并无大用处。不过还有些道理。
两颗心。期望太高。 -
买的电子书，18块，可以摘抄一部分 -
道理都懂，还是拿出行动来！专注自我投资，目标与机会导向的优先级，舍弃过去向前看，得先做好准备，随时迎接第二人生第二曲线！ -
一页就一两段语录，全是摘抄其它作品的，好处是页处空白处大，可以直接把你的感悟写上去吧，感觉看标题就足够了。。但说的还是有道理的。 -
虽然是摘录和编译，但是很有条理，全篇都是重点。值得再读。 -
书的编排形式大于内容 -
说真的，火候不到不要读这本书，你会觉得都是废话。火候到了他会给你一记强心针，有一种「原来我的感觉没错」的自信，你不会学到更多东西，它只会让你更坚定。 -
应作为案头书~~努力提高效率！希望成功的日子早日到来！ -
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