《读懂改革的逻辑》书评

边阅读边做的笔记

首先，翻译得不错！如果中国也能有改革的实践者亲自出来和我们说说就好了，虽然竹中先生 的书里不少主观的言论，但我们要的或许正是他自己想说的，而不是他为了照顾什么而修改了自己的话。另外，他为了阐述一个问题，一项改革，从经济学最基本的原理，公式开始论述，难能可贵，大开眼界，这才是实干家和我认为经济学家应该有的样子。现在中国的不少大 V，经济学家，论改革的时候有一种很不好的现象，直接拿国外的政策比对，我们缺啥他们就嚷啥，拜托好歹你给一点理由把，另外也看看国情把，这么多人有这么多时间到处无意义地骂来骂去，不如详细地去把自己的知识教给国民，并有耐心地监督政府呢。以下是自己的一些笔记第一章 与凯恩斯主义常识战斗——宏观经济政策的基础为什么政府必须促进经济增长？1、自身不进步，就会落后 2、存在失业，没法最大程度利用社会资源，同时影响社会稳定。政府财政支出增加，GDP 扩大，货币需求增加。由于市场上的货币供给和货币需求永远保持一致，在供给不变的情况下，收入增加，则利率也得增加，才能保持平衡。利率上升造成政府投资对 GDP 的乘数下降。1、利率上升，企业会减少设备投资。2、利率上升，货币自由流动的前提下，产生套利空间，则国外对货币的需求增加，导致汇率上涨，进而导致以货币结算的资产升值，减少出口。第二章 与“增税论”战斗——财政政策财政的职能：提供公共产品，资源配置，收入分配，经济调节。财政赤字为何是坏事：导致长期利率上升（因为向国民发行国债），产生通货膨胀（向央行发行国债）。只要实现基础财政收支平衡，并使得名义 GDP 增长率等于或大于利率，就能防止财政赤字占 GDP 之比进一步扩大。第三章 与金融危机战斗——不良债权与金融再生公共政策的三项启示：1、在改变政策时，人们往往会追求“但求无过”。2、处理不良债权的竹中小组，做出贡献的并非金融方面的专家。3、休克疗法起到了很好的作用。第四章 与失业战斗——产业与政策国际收支的制约日本在高度成长时代面临的问题时：为了促进经济发展，必须开展积极地投资，但是投资又需要从外国购入很多资源，这就是“进口”的问题。进口可以壮大国内产业，构筑长期经济发展的基础。但进口需要外汇，为了获得外汇又依靠出口。一些公式的推导。。。。。。得出简单但重要的道理，出口的收入弹性必须大于进口的收入弹性。这样才能确保不受外汇管制的制约。这意味着什么？收入弹性低的产业，比如农作物，收入增长但不会增加对食物的需求。而收入弹性高的产业，比如金融业，信息业，旅游业，应当大力发展这些产业的出口。实现产业结构的升级。第五章 与官员战斗——地方财政改革1、抽象肯定，具体否定，官员都这样，被割肉的时候那叫一个疼，哈哈哈哈！2、自由与责任：地方政府的自由或者说权限越大，责任也就越多，觉得肩上的责任多，那么就会好好干了！此道运用于企业管理也是可以的！有意思！3、在民主社会里，复杂的制度就是坏制度，只有官员才了解的复杂制度，也就只会被他们操弄着运营，必须做到简单明快。发人深省啊！第六章 与“既得利益”战斗——邮政民营化的经济学竹中先生在参议院受到批判的三大模式——“反对一刀切式批判”、“贴标签式批判”和“只说永恒真理的批判”。五条经验：1、有一位拥有强大领导力的领导人。小泉断然宣告“我是为实现邮政民营化而当首相的”，罢免背地里搞反对动作的总务省干部。2、适当安排实施政策的顺序。首先进行被动型改革，即处理不良债权，将处于危机状态的日本经济重新拉回到正常轨道。再雷厉风行地做出邮政民营化的改革指示。3、在邮政民营化过程中，政策的决定过程与一般的决策过程迥然不同。一般邮政改革由本身全权负责的部门进行，但想让那些一边与既得利益者进行利害关系的调整，一边行使行政职能的官员们来完成根本性的制度改革，纯属天方夜谭。因此一切事务由首相直接管辖。具体来说：1）基本方针由首相担任议长的经济财政咨问会议制定。2）在内阁官房新设邮政民营化准备室，由该室依据基本方针来进行制度设计和起草法案。3）在应对国会的负责人（即国会答辩的负责人）人选方面，不任用总务大臣（前邮政大臣），而特别任命邮政民营化担当大臣负责。4、战略存在于细节。反复进行详细的讨论。比如关于邮局设置标准的讨论。反对派希望一个邮局都不许撤销，但这样就没有改革的意义了，提高不了效率。于是反对派紧抓原先设置标准中的“在全国普遍设立”，于是改革派建议，将措辞改为“以全国普遍利用为宗旨”。5、切实意识到设定“战略议程”的重要性。在民主社会，国民拥有最大决策权，但他们没空思考国家政策。需要领袖提出改革议题，再唤起国民关注。第七章 与权利战斗——改革的战术和领袖的条件为了实现政策目标，哪些条件是必需的呢？1、领导人的激情（华丽炫目的胆识）2、实现政策的战略，战略存在于细节处。用极为普通的方式去做理所当然的事。（踏实的不懈努力）战术：1）逆向思维。当要求某个人辞职的呼声甚嚣尘上时，反而赋予当事人更大的职责。2）对重要的事项采取最高层直接管辖的方式。要想做成一件大事，改变过程本身是相当重要的。3）把会议变成“决定的场所”。召开会议的时候就必须想清楚希望得出什么样的结论，会议并非讨论的场所，而是说服反对派的场所。4）时刻做好辞职的准备。5）了解批评的模式。（1）总说消极面的“逆势批评”。只找坏处说。（2）只说永恒的真理。“应该多听听大家的意见。”“应该拿出一个更现实的对策”。（3）“贴标签”的方式进行片面武断的批判。“美国原教旨主义者”，“市场原教旨主义者”。一旦贴上标签，人们就停止思考。成为领袖的条件：1）施行王道。不要考虑通过耍一些小把戏或是玩弄一些小聪明来取得好的施政效果，而是施行符合正道的、堂堂正正的政策。并保持政策的简明。2）瞬间的判断力。每日进行想象训练、时时保持问题意识。3）直接对话的能力。具备很强的说服能力。背后最重要的是激情，是每天不断思考自己到底具有多么强烈的意愿的积累。4）亲和力。强大的人格魅力。