空降总监治乱记
出版社:机械工业出版社
出版日期:2013-9-5
ISBN:9787111439400
作者:白建,彭亮,秦发灵
页数:436页
作者简介
如何获得强势领导的支持，开展自己的工作？如何把下属们打造成为工作积极认真、勇于承担、团结协作的精英团队？如何在错综复杂的问题中找到突破口？这些众多管理者最为关心的问题都能在本书中找到满意的答案！
本书分为选择篇、治乱篇、提升篇和文化篇，讲述了主人公江流如何从一个五百强外企经理人成功转型为空降总监的管理故事。选择篇分析了如何选择适合自己发展的企业以及几种不同的职场心态可能导致的不同命运。治乱篇详细介绍了实用的空降策略以及面对乱局应如何内建团队、外和同僚、寻找工作的突破口。提升篇则通过树立正确的工作目标、降低成本、说服各利益相关者尤其是老板支持改革，从根源上解决问题，不断提升管理水平。文化篇则是通过对危机事件的处理，体现企业文化的强大力量，点明文化形成的根源。
本书取材于作者丰富的管理实践，真实地再现了实际工作中的众多典型场景，为国内广大中基层管理者提升管理水平提供了通俗易懂的理论依据和行之有效的经验方法，更是空降管理者不可多得的操作手册，同时也有助于非管理岗位的职场人士了解管理知识、加强工作中的沟通技巧。本书既可作为管理爱好者的自学用书，也可作为企业的管理培训教材。
书籍目录
序
自序
选择篇
第1章 成长型公司的烦恼
外企职业经理人一定能为陷入困境的民企带来福音吗？
为什么企业越大速度越慢？规模和市场响应速度一定冲突吗？
第2章 江流的郁闷
是什么让曾经的优秀员工失去了工作热情？
我们有非常棒的想法，但是领导听都不愿意听，为什么会这样？
第3章 再次接触飞达
为什么沟通、考评经常做，下属工作表现却没提升？
为什么说管理如养生，平时不关心，出了问题找医生不可取？
治乱篇
第4章 师兄的建议
成功做好空降兵的策略是什么？
内容概要
白建 独立咨询顾问。湖北武汉人，现居住于深圳。曾经供职于富士康、艾默生等大型公司，在麦格米特公司担任供应链总监。在供应链管理、成本管理、人员管理等领域拥有十余年实践经验。擅长协调企业内部关系、在复杂的关系中推动企业变革。曾经以供应链负责人的身份在高新兴、奥普斯、麦格米特等多家公司推动企业改革。
在工作六年后，白建怀着追求管理真谛的理想，考入武汉大学商学院攻读全日制硕士学位，后因理想与现实相去甚远，在入学一年后选择了中途辍学继续回到企业践行自己的管理理念。他以自己在多家企业实行改革的经历为素材，在天涯发表的《管理之道》的帖子一经问世就受到了广大涯友的追捧。作为一个管理类的专业帖，在发表后的8个月间便有15万多ID点击阅读，四千多顶贴。被众多网友称为天涯最具含金量的管理帖。《空降总监治乱记》一书正是吸取了许多朋友的建议后在原帖基础上改编整理的。
彭亮 湖北武汉人，华中科技大学经济学博士，武汉大学MBA。长期关注企业经济管理方面问题，并在相关领域开展研究工作。迄今已发表数十篇学术期刊论文和多篇报纸评论文章。
秦发灵 供应链管理专家。湖北宜昌人，现居住于深圳。长期任职于计划、物控、采购等部门，具有多年的供应链管理经验，尤其擅长采购成本控制。
发布书评
精彩书评 (总计4条)
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这本书是天涯上最热的帖子之一。我认为是我看过的最好的管理书籍之一。主人公面对的是目前电子产业生产线上最常见的问题，例如，生产品种多但每次生产的量少，急单多，而导致的产线频繁换线。2，来料不良3，工人们工资低，没有工作积极性等。主人公解决问题的办法值得每个中小企业的生产管理者借鉴。另外书中也讲到了如何进行企业文化建设，如何进行绩效评估等问题。非常接地气的一本书。 -
那啥，我也是先从帖子看开始，自己本身段位不高，看这篇文章呢，结合我自己的实践，从中可以学到很多东西，以此来润滑我在管理中的认识。书中其中的道理，主人公的做法，得反腐研磨，才晓得其中的奥妙。实打实的实战文字。 -
我不是学管理的，只是在大学教育机构兼着做一些基层的事务性管理，但其中依然存在着很多很多需要用到管理学知识和技能的地方。事实上，我国各高校的管理者大多没有受过真正意义上管理技能培训，大家天天都在忙着事务性的长传下达、完成各类日常事务、填写各类表格以及自己的日常教学任务和科研任务。没有几个人坐下来认真学习下教育管理规律及思考其在本单位的适用……高层的管理者都没怎么学过，更何况基层的呢？我认为这个问题应当引起有关部门的重视。所谓专家治校，这些不同专业出身的专家成为大学领导之后应当自觉学习管理学原理和教育管理学，提高自身管理水平，依法依管理学规律来进行管理，而不是有个人经验来行事，大家说对吧？好了，废话少说。下面简单谈谈我集中谈谈我对本书的16字管理箴言和作者在全书中对各类管理难题的一些解决方案的感受。总的印象是：读君一本书，胜过百篇文……受益匪浅啊。我上面说了，我不是管理学专业人士，所以我的陋见只是我读书的一点感受而已，不喜者勿喷啊。
精彩短评 (总计16条)
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感同身受。 -
真切地以小说形式描述一家私企的供应链总监如何步步为赢，结合理论和故事，蛮生动又容易懂。还借用三十六计来讲述管理手段。看来要补一补三十六计了。 -
工厂管理极好的一本书，看到结尾那几页，内心充满了感激与泪水，谢谢作者的倾囊而出，遇到一本好书真是不错的缘分。。。 -
术可借鉴 -
大概了解了下供应链体系，最有感悟的是什么事都需要有好下属来执行，听话很重要。 -
最接地气儿的中国式管理思想。 -
超级赞的一本书，封面看上去像是普通的管理小说，但内容之丰富远超乎我的想象，从供应链总监的身份，展现了一位空降兵如何在混乱的内部管理中找到突破点，逐步的理顺工作流程和各部门关系，无论是财物、人力、生产、市场，都有所涉及，获益良多！我想以后会反复阅读以加深思考的。 -
企业供应链管理 -
在真实的场景中展现了决策和思考的过程，提供了方法、原则和技巧，而且结合民企的实际情况，是学习管理的好书。 -
确实是很实用的管理书 -
以静制动，先立后破，遇事则急，遇人则缓。道德仁义礼。 -
其实已经看完好久了忘了标记。。还好后面的事例和理论还是有借鉴价值的，我就原谅这小学描写水平了。。。 -
在工作中的遇到的问题,本书均有涉及,真是一本非常实用的书 -
本书的主人公，江流跳槽去了一个很乱的企业，一步一步的对企业的混乱进行治理，中间涉及到的各种博弈，其实也是我们在现实生活中所要涉及到的问题。这本书写的非常好，而且很实用。 -
作为一个职场菜鸟，从这本书中了解到很多实用的东西，包括职场中与人相处，处理事情的办法，从中还可以看到一些管理层人员角度的想法，对于我自己在工作中有很大的帮助。 -
2014