战略历程
出版社:机械工业出版社
出版日期:2002-1
ISBN:9787111090823
作者:[美] 亨利·明茨伯格,布鲁斯·阿尔斯特兰德,约瑟夫·兰佩尔
页数:250页
作者简介
这本书介绍并剖析了战略管理的十大流派，它们是设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。这十大流派分别从不同的角度或层次分析反映了战略形成的客观规律，对战略管理理论做出了贡献，它们互相补充，共同构成了完整的战略管理理论体系。
书籍目录
推荐序
前言
第1章 战略管理概述
第2章 设计学派
第3章 计划学派
第4章 定位学派
第5章 企业家学派
第6章 认识学派
第7章 学习学派
第8章 权力学派
第9章 文化学派
第10章 环境学派
第11章 结构学派
第12章 结束语
后记
内容概要
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），麦吉尔大学战略管理学教授，法国INSEAD组织管理学教授，著述颇丰，包括《明茨伯格论管理》和《战略计划的起落》。
布鲁斯·阿尔斯特兰德：加拿大安大略省多伦多大学管理学教授，主要著作有《生产率研究》、《集团公司中人力资源管理学》。
发布书评
精彩书评 (总计4条)
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人生的决策无处不在，对战略管理的了解仅仅局限于企业管理或职场生涯方面都是有局限性的。如果有一本书，从基础的层面，引导我们了解不同的战略观点、战略制定方法，对厘清战略制定思路，做出正确决策无疑是有帮助的。目前看来，这本书可能在这个方面对我们是不错的参考。 -
这是一部对公司的组织、决策和发展模式进行全面的理论、学派探讨、评析的系统化书籍，对我而言它更像一副轮廓清晰的填色游戏，把各种有关组织的知识填充上去再使之井然有序。凡是就某个派别争执不休的、迷失其所的，都可以读读这本书，获得全面的视野。 -
复杂多变的过程没有简单通用的方案。在追求内在统一的基础上进行综合，无疑是最好的出路。明茨伯格总是能以更开放的视角看待确复杂多变的问题，给人广阔的视野和独到的见解。观点荟萃、评点精辟，本书值得一读。不过本书只做到了各学派文献的整理和分析，并没有做到各学派观点的完美融合。另外，本书前面大部分的文笔很精辟、精彩，后小半部分转为琐屑、贫乏，而结尾章节又是出色的融合，显然不同的写作者水平和风格差别很大。（相比之下，我更喜欢明茨伯格的另一本书《战略过程：概念、情境、案例》）
精彩短评 (总计30条)
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分完种种学派，然后呢？ -
明茨伯格对于战略发展历程的解构，10个学派各有优点又有局限，使我逐渐理解企业战略外部咨询的困难之处，以及模糊的解决之道 -
喜欢明茨伯格的离经叛道，更喜欢他的著作，只是不容易看就真的 -
作为企业战略和风险管理备考的辅助阅读材料。3.27～3.28两天读完，略读，已摘录笔记。感觉注会教材比较完整、全面，也有一定的条理；但是读了这本战略历程可以更好地理解教材中综合性的体系是如何构成的。 -
关于战略的入门书，必读 -
明茨伯格书总是那么有深度 -
分类清楚，思路详尽，好书 -
哎嘛……这翻译译的……滚去读原版了 -
--SM-设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派 -
购于清华小书店，2002年 -
会当凌绝顶的，一览众山小。 -
还是喜欢empirical一点的东西诶怎么破，死理科生 -
看过一些，不太明白，感觉一般 -
翻译得太差劲了，火死我了。书是真好，md! -
此书是个综述，不知道现在战略管理什么个样子。 -
翻译太差 -
战略管理史。虽说“地图不是世界，方向不是道路”，但好的地图能打破小场景的局限性，让我们站在另一个高度。读书还是要读经典哇。 -
实际经验太少导致看得云里雾里，（但是还是觉得好厉害啊） -
那个可怕的暑假，都在做它的课件。 -
前几章写的很棒，后面几章写的我看不懂，流于文字了没有什么实际效果啊。 -
也许我应该先把这十多个战略管理流派的专著都先读一遍。。。 -
读书果然是非常个人的事情，大师们的工具和框架读后都忘了，字里行间的一些思想保留下来了。他们告诉我专注和持续，是做事最大的道理。 -
设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派 -
熏陶 -
强力推荐的好战略书记，如果只读一本，就是他 -
战略历程：纵览战略管理学派 -
当自己不知道去哪儿时，看地图也没用。课程必读，看得云里雾里的。 -
五星+ -
明茨伯格自己相信emergent strategy，他对战略流派的分析自然与众不同。 -
高屋建瓴