從0到1
出版日期:2014-10-7
ISBN:9789862419539
作者:Peter Thiel,Blake Masters
页数:270页
作者简介
複製別人的模式比創新事物容易。
做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。
不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。
創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。
這本書講的就是創新的秘密。
這不只是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。
彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。
提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。
這不是一般的商業書。看了這本書，你會學到：
‧「精實創業」（lean startup）錯在哪裡；
‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突；
‧「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的；
‧機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人；
‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示；
‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處；
‧美國人為什麼誤解中國；
‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐；
‧比爾蓋茲為何從科技業退休；
‧「破壞」（disruption）有什麼問題；
‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺；
‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是；
‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼；
‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。
在新科技劇烈改變世界的今日，
想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。
你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。
從0到1，為自己創造無限機會與價值！
书籍目录
各界推薦
自序 從0到1
1 未來的挑戰
2 1999年的教訓
3 打造有創意的獨占企業
4 競爭的迷思
5 後發優勢
6 成功不是樂透彩
7 跟著錢走
8 偉大的企業都有祕密
9 基礎決定命運
10 組織的幫派文化
11 顧客不會自動上門
12 人類與電腦的新關係
13 潔淨科技與特斯拉
14 創業家無可取代的特質
結語 打造更美好的未來
致謝
内容概要
彼得‧提爾（Peter Thiel）
美國創業家、創投資本家、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長，2002年帶領PayPal上市，把電子商務帶向安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業，先是在臉書（Facebook）擔任董事，同年成立軟體公司Palantir，利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的表現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾家出色的科技新創公司早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。
他現在是矽谷創投公司創辦人基金（Founders Fund）合夥人，投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人休學創業，引發全美激辯。他另外成立提爾基金會（Thiel Foundation）推動科技進步和對未來的長遠思考。
布雷克‧馬斯特（Blake Masters）
2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學（代號183）：新創事業」，細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。
发布书评
精彩书评 (总计10条)
-
全書核心觀點歸納如下： 1.有關“從0到1”和“從1到N”：世界的進步，遵循 “從0到1”和“從1到N”兩種模式。對於新創事業的成功，一定需要“從0到1”的變革突破。2. 有關“競爭”和“獨佔”：“競爭”其實是破壞性力量，因為“完全競爭”為市場帶來“均衡狀態”，但是均衡意味著靜止，而靜止意味著死亡。典型現象：當同一領域的競爭越來越多，利潤卻越來越少。而“獨佔”會帶來持續的進步。3. 企業需要打破競爭，形成獨佔。獨佔事業的核心特點：你的重點專利技術，要比同類替代品好10倍以上。而做到“比別人好10倍以上”最簡單的方法是“不斷發明全新產品”，或“大幅改善現有的解決方法。”4. 形成獨佔的方法：從某個小市場開始壟斷。5. 看待未來有4種方式，決定著的完全不同的發展路線。這其實是個哲學命題；小到個體，企業，大到國家均適用：不確定的悲觀主義確定的悲觀主義不確定的樂觀主義確定的樂觀主義6. 冪次法則（Power Law）：個體規模和其所處名次之間，存在冪次方的反比關係。可以理解為：能創造巨大財富和價值的公司，必定集中在為數不多的那幾家。一個能產生巨大價值的市場，一定比其他市場更有利。冪次法則是自然規律，對個人也一樣適用。 -
上半年要说销量与口碑兼得的书，PayPal创始人之一，硅谷大师级投资人Peter Thiel的《从0到1：开启商业与未来的秘密》可以算一本。此书开篇，Peter Thiel抛出了一个引领全书的发问“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法?”这个问题让人有点懵，很少有人会这么来问，没有过思考类似问题的经历。后来，自己再次面对这个问题时，感到无比艰难，却又着实兴奋。这实在是个好问题。说这个问题让人感到很困难，原因有两点：第一，问题本身太难。Thomas.Kuhn在《科学革命的结构》一书中说：发现不会出现在某物运转正常时，而只会出现于当事情不合常规时,亦即发现来自“反常”。找到事物中的“反常”，绝非易事。第二，回答该问题的行为会很艰难。新奇性总是与人们的期待背道而驰。Kuhn在他的书里，为了驳斥波普尔，曾很费力地证明，我们总是倾向于看到我们所期望的，甚至于当这种东西并不存在时。即便是有人看到了“反常”，也并非每一项都会被人当回事。但是，解答这个问题，却要我们比较不同的范式，然后拒绝一个很可能是最熟悉且最常规范式。矛盾之处在于我们通常已经习惯了某一种思考问题的范式，本身有意识地转变就很难，惩论要无意识地完成这一转变。许是以上两点造成了对该问题回答之艰难。Peter Thiel的这个问题值得思考三遍以上，我觉得太有必要了。而其他内容，可以快速略过。之后的章节，作者无非是列举硅谷商业史中的各式案例，譬如谷歌其实是家广告公司、创建PayPal黑帮、世纪初清洁技术的惨败与特斯拉崛起……而这些其实，都可以看做是作者亲自依照开篇问题的路径进行示范性的剖析。当然Peter Thiel的附上了他眼中回答该问题的最佳模板：大多数人相信X，但事实却是X的对立面。好的回答应该尽可能使我们看到未来。这是一个很有趣的回答框架。因为它关乎到了创新的思维，这也是该问题的有趣之处。为什么说这个问题有趣，因为它涉及了人的思维的转变，而这实在是比教人怎么一步两步地创业让人来得兴奋。思维之学，永远比机械教条来的有趣。写到这里，似乎又可以扯几句教育了。有的时候，必须承认，上了这么多年学，参加了这么多考试，我已经形成了一种世界上有且仅有一个标准答案的惯习，很多时候，我必须强迫自己找到一个所谓的“真理”。应该说，事实上，现存的世界上有无数多种竞争的“真理理论”——至少人文社会科学领域如此——所谓的真理都是人为建构的，视角不同，真理也就不同。而这一点，居然没人能轻易跳脱出来，真是奇怪。自打孔德开始，社会科学就想建设成自然科学那般精确、完美，可以推演。但事实是，近300年了，我们的真理还是缺乏绝对的解释力。我想生活大抵也是没有标准答案的，即便是对很多事情的取舍拿捏，也没有更不应该有统一的标准，但要有底线。写到这里，我忽然觉得很多人，包括自己，在很多方面都在拿别人的标准来限定自己，至于这个别人是谁，我也不晓得。有些事情，比如成绩排名，真的如此重要吗，奖学金跟我找一份实习真的高度相关吗？刚才老王跟我说北师大夏令营的统计学考得好难，涉及多变量的东西，而他没学过。我也不会，真是惭愧，因为我居然打算涉足“跑数据”。那其实不难，社科涉及的统计学，再复杂也不过就是建模型，怎么用工具罢了，又不是怎么造工具。但我还是没学好，实在说不过去。所以这么看，奖学金、GPA，跟我“跑数据”不搭噶，而我却把很多时间放在那了，只是别人说它们很要紧。我没界定、分析清楚问题，拿了一个太主流的标准来定义我的生活和目标，似乎蠢了点。有时候，大概是竞争让我有了幻觉，徒劳地去抓一些并不存在的“机会”。Thiel在他的书里讲：如果这场战争不值得打，每个人都是输家”，现在想来，我可能打了一场三年这样的仗。Peter Thiel说得真好，最反主流的行动，不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。这么说来，我得在“反主流”的路上走远点，识别那些不切实际的大众观点，看到隐藏在观点之后的反主流事实。当然前提是，搞清楚了角色。以上大概就是我从这本书里完成的全部意义，其他的，我已经忘了，真的。 -
如果说有一部分没看懂，会显得自己比较笨吧。但，确实有些不是很能明白。大概的意思明白了，但是怎么做可能还是因人而异吧。记得从十几岁开始就看一些励志书，不能都说不好，但大多数真的没用。挥霍了不少时间才算可以分别一些有用或没用的书，这本书。。。单单在我看来40%。
精彩短评 (总计50条)
-
怎么说呢，总是感觉外国人这类型写的书都过于发散啦，后面就有些不明所以了。
不过总归记得这样训练自己的思维，第一，总是把问题简化; 第二，总是反过来想，这种反过来可以是和常规相反，可以是和原理相反，可以换位的反，总之就是一切都是反过来想，不要害怕不一样，不一样才是有价值的。 -
这本书关于创业和创新，作者是Paypal的创始人之一，在卖了Paypal之后，又创立了创始人投资集团。书的核心内容从题目就可以看出来，创新，就是从0到1.跨出了这一步之后，从1到n就变得更加容易。从创新的角度来看，垄断比竞争更有价值，竞争是大家长期以来的一个误解，喜欢竞争，厌恶垄断，但是竞争造成了大量的内耗，太多的厂家生产同质化产品，还在销售的时候拼命鼓吹：我们是最独特的。真正垄断的厂家在现在的时代下都会把自己伪装成处于竞争当中，而竞争中的厂家却在不断寻找微不足道的特色，这样的发展是没有意义的。作者认为，最重要的创新是基础性研究，互联网技术已经从上世纪70年代开始发展，在那以后的公司都称不上是真正意义的创新，自然称不上垄断。 -
没怎么看懂，读后的感觉用一句话概括的话，那就是：找出自己独特的优势，才会更好地生存下去。 -
讲真，不好看。不过还是坚持看完了。 -
如果关注科技、关注创新创业、关注新能源、关注自身发展，这本书会让你受益匪浅。
美国依然掌握着世界上的核心科技和商业模式，之后是印度、遇到瓶颈的日本和消沉的欧洲、还有中国。 -
从0到1比从1到N要难的多，但是，是否耐得住性子，守得稳初心，岁月，会给你最好的答案 -
喜欢这种字儿少的书~有理有据，令人信服，步步深入，逻辑很清晰。也许是缺少经验与灵感，现在对我帮助不大，但希望将来某时能顿悟。 -
读着无感。。。 -
所有这类型的书籍 都实际没有任何卵用 -
鸡汤成功文，全书内容题目尽显。 -
it is easy from 1 to N, but difficult from 0 to 1! It is reasonable! -
创业 -
关于创业的点很好，只是非我现在需要的。
看了位豆友的总结很舒畅，地址https://book.douban.com/review/7163738/ -
从0到1，从边缘起步，慢慢摸索，逐渐起步 创建出对世界有价值的产品 -
完全竞争的破坏性 -
创新是本，企业要创新才能发展 -
过渡性读物 排版差评 要很努力的去认字 -
规避常识，重新看待你懂得的一切。 -
社会法则 自然法则 幂次法则 x轴的对立面 -
0到1才是考验企业的，从1到N的复制谁都可以
-
让社会进步的关键是创新 -
介绍了一些有价值的概念，不过也仅仅是概念，没什么深度。 -
论创新的重要性。以后这种书还是要买原著 -
阅读上有快感的书多半是鸡汤吧。美不实用，实用不美 -
马斯特的好友 还是有点启发 -
很受到启发的一本书。虽然是立足成功的创立公司而讲述，其中的观点思维也同样适用于其他情形，比如bug所在的科学研究领域。从无到有，找到未知的独特之处，建立自己的个人品牌，不论在工作还是生活中，都是bug要好好努力的。 -
通过最近高速发展的互联网行业，分析了垄断和竞争的差异性，创新实现垄断，从而实现利润最大化。初创公司成功的各要素，幕次法则和如何创新等等，这些内容很新颖 -
工具书。指引真理路上的灯。 -
上个学期看完的了，现在已经没有什么印象了。就觉得是，创业的人可能要看的？ -
本来一句话可以说完的，非要写一章。 -
看的时候会浮想联翩，可模仿系数还是很低 -
我觉得有些地方不太适合国情，但是把一些公司的本质写的特别到位贴切，我也真正明白了竞争的危害…… -
创业圣经 -
有点道理。 -
但凡有“国外译本”和“企业管理”标签的书，豆瓣评分都绝对夸大其词。 -
作者以自己在创业路上遇到的种种为依据，真诚的告诉后来者他的宝贵经验，想创业或者正在创业都不可或缺的一本好书。 -
还可以，能带来些新思路 -
作为奇点系列的图书，有其创业理念的独到之处。精华都在这里：http://www.latteread.com/book.html#C0D1 -
从0到1，跟从1到n，之间相处的不止十倍难度。道理说起来都容易，作起来却很难。作者写了几个论点倒是让我长知识，但是看完这本就能让你去创业还赚钱，别闹了！ -
李开复先生推荐的必须满分 -
哲学家 -
还是有启发的 -
至少开拓了思路。 -
全球化下的世界存在太多同质化，创新的革命在快钱遍地的土壤难以发展起来，也许人类接下来的文明只有在下一次世界大战资本洗牌后实现了。 -
创新思维，无限可能。 -
毕竟畅销二字，失望。 -
Peter Thiel咬定一件事绝对不罢休的性格！ -
“因为只有人们不知道如何赚钱时才会想到去搞金融哈哈哈（。” -
一口气看完了。 -
类快餐书 说形式 对内容倒没偏见。就个人角度而言 有些观点读来倒蛮有启发 或许是好久没读此类了？寻思过来 道理都是浅显的 有时连秘密都如此 但无论怎么样的路 都有它的曲折之处。黑帮真是个美好的乌托邦啊。