《向上管理》书评

爱上正在做的事情，再用技巧来傍身

2008年正式入行成为一个IT从业者，面试的前2天恶补了一下用手机上网，初步体验了一下用手机上网的感觉。感觉挺爽的，特别是用来看书，就这样面试成为一个书库运营助理的工作。其实也就是一个网络搬运工的活儿，将内容从A网站搬运到B网站，闲暇之时就在论坛里跟网友聊天，了解网友的需求。那会儿就单纯的热爱这份工作，并没有想以后要在这条路上走多远，是否要成为一个管理者。每日只想着：用户在想什么，老大让我做什么，我有什么办法可以将两者结合起来落地。就这样日复一日，做了2年，成了公司名副其实的黄牛型的员工。当然非常幸运，过程中老大给我涨薪5次。那会儿真不知道管理为何物，就单纯的热爱。就这样从一个项目到另一个项目，项目属性及平台一直在发生改变，但感觉每天都是新鲜的，充满挑战的，每天就像在面对一个新生命，直到一天，老大让我去参加中层管理干部培训的课程，那时我应该已经做了大概7~8个项目，也意味着我跟5~6个团队合作过，自己的工作作风已经形成了。估计那会儿老大看到了我的局限性，期望我可以通过培训和学习来完善自己。也就是那个时候，第一次较正式的面对“管理”这个词。管理是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。就比如向上管理这个过程，就是通过利用自己的各种能力包括但不限于了解人的能力、清楚认识自己的特长和短板、正确的评估自己解决问题的能力、汇报的能力、个人人格魅力等要素来完成更好的跟上司相处这个目标的过程。那要达到这个目标我们需要做的事情有：1、了解我们的上司；2、知道自己的特长和不足，在上司需要我们的时候能够第一时间做到补给或给与比较好的建议；3、通过各种渠道跟上司建立一个比较好的沟通体系；4、学会做人。要完成这样一个过程，通过阅读一两本书肯定是没办法做到的，网络上大V和各成功人士每天还在持续不断的阅读学习。但作为一个普通的我们，可以从现在开始。从阅读一本向上管理的书开始。向上管理是本工具书，比较综合的讲述了一个职场人该如何在职场中找到自己的位置，认识到自己该做什么，不该做什么。对于一个有多年工作经验的人这是本找回初心的书，对于职场新人这是本帮助你少走弯路的书。

值得向职场新人、准新人推荐的一本书

即将参加工作、已经参加工作了些许时间但面对上级时总是打怵、一直觉得自己是“千里马”但找不到伯乐而四处跳槽、有了一些工作经验但总是处理不好上下级关系、觉得参加工作N年但就没有遇到过好上级的职场“老人”——这些人，觉得可以看一下这本书。一些职场宜忌的提醒，对于多层级组织机构人员如何自处、如何变被动式工作思维为主动式成长思维，简单判断上级属于哪种管理风格、如何应对……这些内容书内都提供了操作性的建议。算是一本具可操作性、较实用的书。已经能在上下级关系中游刃有余的牛人们，可以忽略～