创新之路
出版日期:2016-1-1
ISBN:9787508655672
作者:毛正行
页数:248页
作者简介
《创新之路》的作者是美国金融界的成功华人女性，她从自己多年的成功实践和经验总结中，提炼出了创新的八大法则（听、领、计、提、连、承、行、变），为企业、团队和个人如何创新提供了切实可行的指导。同时，作者采访了16位成功创新领袖，原汁原味地呈现了他们对创新的独特看法、深刻领悟，以及他们将创新付诸实践的技巧和方法。企业各级员工和团队成员在日常工作中，如能有效地运用这些技巧和方法，就能创造出激动人心的成果,获得意想不到的成功，从而极大地提升企业的商业价值和竞争优势。
书籍目录
第一章 听
耐心、谦虚、尊重15
听——有效性水平17
做好聆听的准备18
我是如何聆听的19
聆听事实22
聆听弦外之音24
听——将法则付诸行动的具体步骤29
第二章 领
领导纲要35
用激情引领创新37
用愿景引领创新38
尊重、信任、正直41
领导的软技巧43
良好的判断力46
营造创新的氛围47
领——有效性水平54
领——将法则付诸行动的具体步骤56
第三章 计
设计可灵活调整的路线图60
视野定位要长远62
设计可达成目标的路线图67
规划因变而变71
计——有效性水平73
制定个人规划74
计——将法则付诸行动的具体步骤76
第四章 提
推广的意义81
设立创新基准的重要性82
宣传创意83
宣传的时机93
提——有效性水平95
推动道富银行的环境可持续性发展和绿色环保项目95
提——将法则付诸行动的具体步骤99
第五章 连
连——有效性水平110
人们之间相互联系的文化111
联系与合作113
联系的策略、体系和流程115
联系的方式117
与自己的团队加强联系118
麻省理工学院合作项目以及奥尔布赖特面临的挑战120
连——将法则付诸行动的具体步骤123
第六章 承
企业文化与承继128
安全区内的创新管理131
IBM的经营之道133
为创新项目提供资助134
个人和团队的承诺139
承诺的时机142
承——有效性水平144
承——将法则付诸行动的具体步骤145
第七章 行
满足宇航员所需的最高标准149
零缺陷执行150
快速产生价值153
整合执行的各要素157
行——有效性水平159
服务器验证流程159
行——将法则付诸行动的具体步骤161
第八章 变
超越成功166
创新永不止步170
持续创新，而不是不停地改变173
扫清道路176
困境与改变178
变——有效性水平182
从服务器验证到云架构之变183
变——将法则付诸行动的具体步骤185
附录一八大法则汇总及行动计划187
附录二本书采访的创新领导者介绍215
后记227
致谢229
作者简介231
内容概要
毛正行（MADGE M. MEYER）
演说家，作家，也是“毛正行咨询公司”（Madge Meyer Consulting, LLC）的创始人。因为在企业和社区工作中的成就，她获得了12项大奖。作为道富银行的前副总裁、首席创新官和技术主管，她曾主管公司在全球的信息技术团队，并带领该团队赢得了32项创新成果大奖。毛正行曾经在美林银行和IBM担任高管，并在数家公司、高校和非营利组织就职。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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文/白首静安《创新之路》这本书，是侯伟鹏翻译的美国毛正行（MADGE M.MEYER）作品。主要是讲，个人、团队和公司如何才能把创新融入日常生活。本书从“听、领、计、提、连、承、行、变”八个原则入手，细致阐述“创新行为”从培养到规划贯彻乃至具体执行、有效反馈的过程，是非常好的管理参考书。听，是一个非常简单的动作，但是如何倾听，怎样有效倾听，却不是一件简单的事情。在倾听的过程中，你可能失去耐心，不够谦虚，或者，没有给对方应有的尊重。也可能，你不懂得去选择区分的倾听，该专注的时候没有专注，该深入的时候又没有深入。那这样的倾听多事无效的，对你没有什么好的启发和触动，离创新行为的触动，就会有距离。因而，本书教大家，聆听除了要有好姿态，跟中央的是，要有号方法。分层次来，跳出“讲什么”的初级范畴，要听得出来言语背后的深层逻辑和潜在需求。无论是团队还是个人，从讲述者的角度变换为聆听者的角度，结果会大有裨益，能打破许多障碍和瓶颈，让集体更加向前向上。领，在本书中特指引领和领导。企业，集体，都是上行下效的模式，一个优秀的引领模式或是一个优秀的领导人，将会对员工或者是整个集体产生巨大的良性效益。这也要求集团要有培育创造力和利用创造力的氛围，并且能够将其很好的执行贯彻下去，形成良好的循环。计，可以理解为设计、规划。创新者一定需要有一个明确的目标，有灵活机动的计划，这样才能有条不紊的，依据不同阶段的战略需求来实现目标和计划。公司团队尤其需要有明确的计划规划，以此来保证整个集体的正常运营。提，其实是一个非常关键的因素，但是在实际应用上，并未得到有效的重视。提，包括有效的宣传内容，宣传方式，宣传推广。这也是关乎有效性创新考核的关键，自我宣扬很容易被认为是自吹自擂，其实并不是这样的。团队和公司一定有一个有效衡量指标和业务价值的标准，这个标准如何应用，则关系着提如何进行，进行的效果如何。剩下的四个法则：连，是指连接；承，是指承继；行，是执行；变，是变化和效果。本书中也有详细的阐述和案例说明。非常具有实用意义。在本书的最后，还附上了对麻省理工学院合作项目主管Tenley Albright,MD,IBM公司转型部高级副总裁Linda Sanford等15位创新领导受访者的介绍，到底有多精彩，还是要翻阅本书才能深入了解，在此真诚向各位推荐，提升商业价值的八大创新法则《创新之路》。
精彩短评 (总计1条)
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书写得很好，翻译得也不错，对搞管理的人确实有用处。企业创新知易行难，这本书里的方法是实实在在有用的，要是能更口语化一点就好了。