《读懂互联网+》章节试读

《读懂互联网+》的笔记-第1页 - 序

“互联网+”实际上是“互联网+x”，x就是指各行各业，即工业化下的各行各业。
“互联网+x”，二者是什么关系，颠覆还是互补？“互联网+”的实际结果将是x的绝对值不仅不会下降，反而会上升（只是x占全局的比例在不断下降）。“互联网+x”将让x的饭碗比现在更大，这是一场增量改革。
“互联网+x”是新产业还是新业态？新产业对应的是产值，新业态对应的却是结构（质量）。“互联网+”行动计划针对的显然是新业态。狭义的“互联网+”是在协调推动经济稳定增长和结构优化的背景下，在“新兴产业和新兴业态是竞争高地”这个初衷性的判断下做出的。信息网络才是新兴产业，而“互联网+”更多指“产业创新”，就是转变产业发展方式。新旧业态的经济学区别在于：旧业态是规模报酬递增驱动的，面向的是做大，新业态是范围报酬递增驱动的，面向的是做优。“互联网+”要产生实效，需要通过创新降低多样性成本以支持提价竞争，从而实现高附加值的产业升级。
互联网与工业化，是车头与车厢的关系。以前大家把互联网当做轮胎，但其实它是发动机。信息化与工业化不是并列关系，而是信息化驱动工业化的关系。

《读懂互联网+》的笔记-第11页 - 互联网时代：创新逻辑与价值链

“互联网+”以互联网为基础或平台，后者以互联网为工具。
要把互联网这个工具使用好，就必须理解互联网思维。“分布式”既是互联网技术的基本架构特征，也是未来商业的基本模式。
最前沿的技术和最创新的商业模式往往是共同演进的。成功的创新商业模式才能最终把技术创新的价值最大化。
互联网化的起点，就在于任何一个商业行为能否上线，而企业的生存、发展空间，也在于其更多行为上线的广度、深度和速度。
在线是企业主动的选择。在互联网时代，一个企业的业务流程是否在线，有多少环节在线，核心环节是否在线，决定了它的生存空间和发展前景。
在线和离线的区别，就是互联网时代的参与者和看客的区别，是关乎生存或死亡的基本问题。
互动是在线的基本驱动，没有互动，连接就只是表面文章。在互联网时代，通过互动，用户的态度在第一时间就看得见了，使任何一家有“以用户为中心”的意愿的企业真正具备了“以用户为中心”的能力。
从点对点的连接，变成了互相关联、互相影响的网状结构。从点出发，走向链，最后走向网，从传统的、线性的、控制的供应链模型走向协调网络。
在互联网时代，即便实现了在线和互动，一个产品端仍然只是一个孤独的节点。当节点与节点开始连接、延展、交融，或者节点与平台对接，这个过程中产生数据的分享和聚合，网就出现了。对绝大多数传统商业来说，一旦在线，它们就进入互联网时代；而只有联网，它们才得以融入互联网时代，在数据价值的聚变中，获得更宽广的商业空间。
在特定的领域把尽可能多的相关方连接在一起，打破企业间的边界，就可以用市场的方式实现全新的价值创造和价值分配。联网之后，一个企业的价值高低，就取决于其在网络中联接的广度和深度以及数据的流通程度，这些影响了它从网络中获得反馈的质量和数据增值的强度。
在线、互动和联网对未来时代的价值应不可等量齐观。“在线”是传统商业的提升，企业与客户逐步互动，使B（商家）和C（消费者）的单线价值日益增加；但只有联网之后，B和B、B和C、C和C之间进行全面的互动，网络的价值才能真正凸显出来，创造全新的可能性。
在线、互动是传统行业的互联网化，联网才孕育着互联网时代的真正创新。
审视一家企业在互联网时代中的生命力：首先看它是否在线，各项业务流程中多少项在线了，关键流程是否在线；然后看它多大程度完成了互动的理念，多大程度能遵照用户的反馈来优化自身的产品和服务；最后看这家企业有没有真正拥抱互联网创新带来的价值，看它在非业务线性流的其他节点上是否联网，是否与全网发生着互动与交换，并因此产生新的流程和服务。
网络的在线边界一直在不断扩大，最终让任何人、任何物在任何时间和任何地点都永远在线、实时互动。
联网之后，点和点之间会保持互动，点之间数据流动越频繁、数据分享越宽广，每个节点从网络获得的价值越大。在节点聚合的平台上，不仅B和C之间有互动，B和B、C和C之间也有大量互动，进行数据交换。
淘宝的买家会通过其他买家的评价决定自己的购物决策。而卖家之间也可以结成商圈、商盟方式，共享数据，相互推荐客户。如果平台无法提供这些深度的数据交换，买家和卖家只能进行封闭而孤立的线性沟通，就不是一个网状结构。那么平台之上一个便捷程度超过传统的通信工具，其上的商业行为仍然是一个传统的加强版。
首先，平台是市场各方供求匹配的场所；其次，平台通过工具设计和机制建设，使连接更容易，互动更充分，产品和服务的迭代更迅速；最后，平台为创新者提供”水电煤“。
在数据时代，平台不再仅仅是各个商家展现产品、获取流量的地方，而真正成为数据聚合的场所。数据聚合不仅是分享，也不仅是交换，而是进行有机的整合，让数据发挥出1+1远大于2的效果。
大数据最重要的特征不在大小，而在死活。从数据的管理到数据的运用，数据必须活起来，开始进行迭代，才能产生持续价值。
所谓“活数据”就是动态的数据，流通的数据。
未来的所有成功互联网产品的标准形态是“云+端”，指产品的应用界面和云上的计算能力。将业务在线，与用户建立紧密、持续的联系非常关键，这意味着长久的生意。

《读懂互联网+》的笔记-第136页 - 互联网的产品精神

产品经理是推出产品，然后运营产品，运营比推出更重要。
互联网的9点产品精神：
第一，关注用户。用户的痛点可以成为产品的契机，关注用户是产品精神核心的一点。
第二，数据导向。非常快地推出产品，把一个非常简单从基础产品推出去，然后把它当作研究的基础，再看用户怎么使用这个产品，比如一半用户用A版，一半用户用B版。
第三，快速迭代。发布并迭代，有一个简单的概念叫做MVP--minimally valuable product，就是这个产品应该是有价值的，但是是一个微小化的价值。价值低，但还是有价值，用户愿意用，可能不会特别爱它，不会建立感情，但是他会给你足够的轨迹，让你知道怎么能把功能越做越好。
迭代

《读懂互联网+》的笔记-第34页 - “互联网+”中的阿里转型路径

“互联网+”实际上是从增量到存量的改革路径。过去是“电子商务”，今后将重点推进“商务电子化”。
零售业的O2O。通过移动互联网、物联网、移动支付等促进线下实体商业的整体转型。
在线批发--产业集群的转型。
制造业在线化。打造一个开放的制造业供应链平台。
跨境电子商务，外贸交易、服务环节的在线化和数据化。
农村电商战略。
互联网金融。在线化、数据化是互联网+的重要方向，一切都在线，可量化，可分析。
依靠打车软件的数据，能否对未来打车人群进行预测，提前引导司机布局，如果能实现这个功能将非常有价值，不仅仅是目前的一种直接的手段提供，而是更高层面的资源有效配置。所以，可以参考当前类似出租车调度，系统自动根据需求进行有效引导。

《读懂互联网+》的笔记-互联网加上传统经济，才等于未来 - 互联网加上传统经济，才等于未来

平台型企业是未来10年、20年的主要经济形式
互联网经济是把虚拟经济和实体经济联合在一起。
不是每家企业都需要转型，但是每家企业都要升级，真正的升级在于人才的升级、思想的升级和文化的升级。

《读懂互联网+》的笔记-第2页 - 互联网加上传统经济，才等于未来

10年前的思考和行动铸就了今天的你。同样，你今天的思考和行动将铸就10年后的你。今天你想什么，坚持什么，放弃什么，都将决定10年以后的你将会怎么样。
我们要思考的是变革自己，而不是去变革别人。
互联网经济是把实体经济和虚拟经济联合在一起。不是每家企业都需要转型，但是每家企业都需要升级，而真正的升级，就在于人才的升级，思想的升级，文化的升级。无论在什么时代，变是永恒的主题，所以要不断的改变自己，不断的提升自己。昨天的你决定了现在的你，今天的你将决定明天的你，让自己更好一点，从现在做起，加油！

《读懂互联网+》的笔记-从IT到DT:“互联网+”带来巨大机会 - 从IT到DT:“互联网+”带来巨大机会

全球化的核心是给当地创造价值、创造就业、创造税收。
我们以前所有的思考，基本上是我的产品如何卖到人家家里去，从人家口袋里面掏出钱来。全球化要思考一个问题，如何帮助别人把产品卖到我家来。

《读懂互联网+》的笔记-第7页 - 从IT到DT:“互联网+”带来巨大机会

互联网经济就是把传统行业和IT行业进行完美融合。
全世界的商人的观点是一样的：关注诚信和钱。钱背后是信用，信用背后是交易背后是大家诚信往来的行为规范。

《读懂互联网+》的笔记-第42页

“互联网+”的过程也是传统产业转型升级的过程。在企业价值链层面，表现为一个个环节的互联网化；从产业层面，表现为一个个产业的互联网化。
“互联网+”是从C端到B端，从小B到大B的过程。

《读懂互联网+》的笔记-互联网加上传统经济，才等于未来 - 互联网加上传统经济，才等于未来

只有思考未来，关注年轻人，看清世界，才能把握未来。
阿里巴巴不是这两年做成的，我们的思考坚持了15年，才走到了今天。
10年前的思考和行动铸就了今天的你。
你今天的思考和行动，将铸就10年以后的你。
今天你想什么，坚持什么，放弃什么，都将决定10年以后的你和你的企业将会怎么样。