你是在做牛做馬，還是做主管？

作者简介

35歲以前，學會不用蠻力工作！

主管若是把事情全攬在身上，你和部屬都不會成長。

但是，想要安心交派工作，需要的不只是改變心態，

40個管理方法，教你實現「讓他人為你工作」的最高境界！

「史上最強的士兵」當上主管之後，為什麼會成為「史上最差的指揮官」？

其實，許多人是當上主管之後，才發現自己還不會當主管。

公司升你做主管，並不是要你加倍努力、加班蠻幹，而是要你管理人才，讓自己和部屬都能成長。如何建立一套「即使主管不插手，部屬也能創造成果」的工作系統？如何讓部屬握有主導權的同時，也能確保工作的品質和效率？

放下做牛做馬的哀怨，掌握聰明用人的巧勁，從今天起，你也可以做個輕鬆又稱職的主管！

告別硬拚蠻幹，善用巧勁管理

．當部屬說「沒辦法」「做不到」時，你該怎麼回應？

．多久跟部屬開一次會才適當？

．如何讓部屬放心找你商量事情？

．如何只出一張嘴，就能讓部屬使盡全力？

．遇到「等待指示型」部屬，怎樣才能讓他們動起來？

提升自己，一定要學會的巧勁工作術

※建立有效的思考術與習慣

．無論如何，先展開假說思考

．綁架別人的腦袋，讓假說完整

．利用「文氏圖」，找出與部屬的共通領域

．捨棄蝗蟲型會議，改為毛毛蟲型會議

．當場提出結論，速度就是一切

※讓部屬動起來的關鍵管理法

．「裝作不知道」的開會術

．讓討論更熱絡的宣言法

．「沒辦法」「做不到」都是很棒的字彙

．主管是二十四小時的急診室

．在最後一分鐘放鴿子的策略

※讓系統順利運轉的主管行動準則

．讓部屬認同你是他的夥伴

．稱讚，可以讓人發揮實力

．把勳章統統送出去

．如果覺得累了，就放慢腳步

．事情沒想像中那麼難，現在就展開行動

书籍目录

前言　三十五歲前一定要學會的巧勁工作術

第1章　到了三十五歲，只靠蠻力工作是不會順利的

第2章　制定一套「讓工作自動運轉」的系統

第3章　建立有效的思考術與習慣

1 工作成功的關鍵，取決於起跑速度

【系統1】無論如何，先展開假說思考

【系統2】忘掉邏輯，畫張圖吧

【系統3】主管在一開始要像小兵一樣

【系統4】與其動腦，不如動動身體與雙腳

2 發揮團隊力量，將假說修正得更精準

【系統5】綁架別人的腦袋，讓假說進化

【系統6】利用「文氏圖」，找出與部屬的共通領域

3 與部屬齊肩並進，完成工作

【系統7】捨棄蝗蟲型會議，改為毛毛蟲型會議

【系統8】「粉刷牆壁」原則

【系統9】試試看「島田時間」

【系統10】當場提出結論，速度就是一切

第4章　讓部屬動起來的關鍵管理法

1 轉移主導權，點燃部屬的自主性

【元素1】坦誠以對的人心掌握術

【元素2】要部屬遵行之前，先讓他們了解

【元素3】「裝作不知道」的開會術

【元素4】主管要偽裝成整合者

【元素5】讓討論更熱絡的宣言法

【元素6】連升五級策略

【元素7】「沒辦法」「做不到」都是很棒的字彙

【元素8】用小學生也聽得懂的話

【元素9】演出雙重人格

2 鼓勵部屬挑戰的風險管理術

【元素10】「最少也有八十分」宣言

【元素11】必勝加油法

【元素12】主管是二十四小時的急診室

【元素13】主管是糾紛、謝罪的負責人

【元素14】標準上班時間管理術

3 培養部屬樂觀積極的向上心

【元素15】以相對的強項來一決勝負

【元素16】在最後一分鐘放鴿子的策略

【元素17】提出「無仁義之戰」

【元素18】割讓領土的策略

【元素19】以正面態度給予評價

第5章　讓系統順利運轉的主管行動準則

1 當部屬真正成為夥伴的那一瞬間

【行動1】讓部屬認同你是他的夥伴

【行動2】讓部屬述說自己的歷史

【行動3】宣示三個目標

【行動4】主管是部屬尊嚴的守護者

【行動5】稱讚，可以讓人發揮實力

【行動6】把勳章統統送出去

2 積極向前的人，絕對有人跟隨

【行動7】你所做的一切，部屬都看在眼裡

【行動8】以持續成長為目標

【行動9】每天以笑容面對部屬

【行動10】如果覺得累了，就放慢腳步

【行動11】事情沒想像中那麼難，現在就展開行動

内容概要

山本真司

英國《Euromoney》雜誌選出的「世界頂尖金融顧問」。

1958年出生於東京。慶應義塾大學經濟學系畢業後，進入東京銀行，之後取得芝加哥大學企管研究所碩士學位，同時為傑出企管碩士、美國商學榮譽學會會員。

1990年起任職於波士頓顧問集團東京辦公室，後擔任科尼爾管理諮詢公司（A. T. Kearney）東京辦公室管理總監「極東亞洲共同代表」、貝恩諮詢公司（Bain & Company）東京辦公室代表合夥人，累積逾二十年的經營策略顧問經驗。

目前他擔任山本真司事務所董事長、立命館大學企管研究所客座教授、慶應義塾大學研究所與早稻田大學研究所兼任講師、靜岡縣足球協會評議員。著有《你是在做牛做馬，還是做主管？》《寫給生存不安的年輕人》（以上先覺出版）。

 你是在做牛做馬，還是做主管？下载