互联网化战略构建

作者简介

本书分为五编22章，全面深入地阐述了互联网化战略构建的知识体系及其具体方法。第一编勾画了企业互联网化全景图；第二编论述了企业互联网化战略定位与顶层设计；第三编详细指导企业的互联网化转型；第四编具体设计各经营环节的互联网化策略；第五编综合解读“互联网+”战略对产业、资本的重构及集团母、子、孙公司的战略互动。作者从自身咨询经验及企业需要出发，密切关注信息科技发展前景及互联网经济发展大势，在阐述互联网化战略构建的同时，注重将具体的战略路径和操作方法工具化、图谱化，使读者能够充分理解、准确把握并有效运用。

书籍目录

前言１

第一编企业互联网化全景图

第一章企业的互联网化挑战2

传统企业转型的必要性2

互联网时代经营哲学的异化6

传统企业互联网化转型的障碍7

传统企业互联网化转型的误区11

互联网企业面临的挑战14

第二章互联网化战略的本质16

互联网化带来企业新发展16

企业内部互联网化战略19

企业外部互联网化战略22

第三章企业互联网化大趋势25

互联网发展的代际26

传统行业互联网化大趋势29

集团型企业互联网化发展方向33

企业互联网化全貌35

互联网形态37

第四章消费型互联网化39

传播及信息获取互联网化39

运营及管理互联网化40

“三链”互联网化43

生态圈互联网化44

第五章价值型互联网化48

内外部信息化及移动运营48

深化物理层级互联网化51

企业互联网化54

高敏感型组织智商及供应链互联网化56

高动态型组织智商及产业链互联网化59

高远见协同型组织智商及生态链互联网化60

最终价值与效果63

第六章媒介型互联网化65

聚合为王65

互动为王66

生态圈为王68

互联网入口69

引爆互联网71

第七章功能型互联网化73

联通73

功能74

智慧76

高互动78

高人工智能80

多层次人工智能构建与自组织81

第二编互联网化战略及范式冲击

第八章企业互联网化战略构建84

顶层战略定位84

互联网化战略对经营哲学的异化87

构建型战略定位90

互联网化战略的四种构建模式94

集团型企业与单体公司互联网化98

互联网化战略与企业的两元化战略100

第九章集团型企业的互联网化战略102

集团型企业互联网化哲学102

集团战略的变迁103

影响集团未来发展的四大因素105

集团型企业互联网化战略方法论107

集团型企业互联网化战略分析108

第十章互联网化战略的异化效应111

时间异化战略111

空间异化战略118

动力异化战略122

系统异化战略125

基因异化战略131

第三编互联网化转型

第十一章七大范式的转变及推动力136

产权范式的转变和推动力136

心智范式的转变和推动力141

战略范式的转变和推动力143

决策范式的转变和推动力146

运作范式的转变和推动力148

组织范式的转变和推动力150

绩效范式的转变和推动力152

第十二章集团型企业互联网化建设155

发展模式155

两个维度159

企业生态圈构筑162

四大互联网化管理战略166

五项业务互联网化评价171

第十三章构建互联网化集团六大步骤177

形成互联网普世价值观178

互联网形态及运营模式的选择179

形成基本管理战略181

业务互联网化评价181

深度互联网化182

第十四章传统产业互联网化转型188

整合企业资源188

制定业务互联网化战略190

全网整合营销方案195

第十五章如何进行互联网化业务运营197

互联网化产品运营的核心工作197

内部管理、经营高效化清晰化202

第十六章业务互联网化企业的管控结构与制度流程207

业务互联网化的组织架构207

企业互联网化流通设计212

互联网化业务的整体运作流程215

目标管理及互联网化企业绩效考核方案216

第四编互联网化战略下的企业适应与变革

第十七章企业职能的互联网化220

战略互联网化220

融资互联网化221

投资互联网化222

财务互联网化223

人力资源互联网化225

研发互联网化228

供应链互联网化229

营销互联网化232

风险管理互联网化233

第十八章运营效率和价值的互联网化235

互联网化决策体系构建235

互联网化经营方式的构建240

互联网化绩效243

互联网化资源配置245

知识体系的互联网化构建249

客户需求应对的互联网化构建253

竞争对手监测体系的互联网化构建255

消费趋势发现257

第五编互联网化的未来与集团战略应对

第十九章互联网化对集团战略的冲击262

推动互联网化转型的五种根本力量262

互联网化冲击与集团战略的八大变化263

第二十章互联网化背景下的集团战略应对269

集团战略体系构建269

三层面集团战略构建271

集团战略的落地执行273

集团母、子公司战略互动274

集团战略风险控制275

第二十一章“互联网+”行动计划276

“互联网+”的缘起276

“互联网+”行动计划对产业的重构280

“互联网+”行动计划对资本的重构288

第二十二章互联网化的未来297

互动时代298

犀利的微观洞察302

基于互联网的企业创新体系构建304

互联网化的组织智商308

宏大的远见与明日塑造311

内容概要

白万纲博士，集团战略与集团管控专家，华彩咨询集团执行董事、总裁。服务过北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等省、市国资委；服务过中石油集团、中广核集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、南航集团、中铝国际、华润化工、浦发集团、国电科技环保集团、中建钢构等大型集团。与中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院以及清华、北大、人大、复旦等多所重点高校合作授课。著有《十三五规划宝典—企业战略新格局》、集团管控实操系列、超级系列等图书多部。

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