出版社:大樂文化有限公司
出版日期:2012-12-29
ISBN:9789868854246
作者:小室淑惠
页数:240页
作者简介
每天能準時下班的人，表示你有能耐把工作做得又快又好。
這種人，到哪裡都很搶手。
「六點下班」是一種能力，表示你：上班時間內，能用最有效率的方法，把事做完。
「六點以後的時間」不是用來追進度，而是讓自己長進的資源。
怎麼可能做到？
這樣安排工作，就能辦到。
很多人認為加班的好處，都是錯的！
「我晚上比較能專心，所以工作品質更好」；其實，大腦清醒時間只有十三小時，工作拖越晚越沒效率、越容易出錯(還得花更多時間補救)。
「我常加班，老闆一定會認為我很認真」；其實，老闆要的是績效，工作時間長不等於工作成果。常加班增加公司的水電費用，老闆其實覺得你沒效率，還很浪費公司資源。
不調整做事方法，長期加班也不會變專家。更糟的是，長期加班會沒健康、沒人脈、沒見聞、沒情報，腦袋跟不上市場變化。相反的，能準時下班的人，生活經驗豐富，工作起來更有創意和效率！這才是企業搶著要的人。
怎麼做才能「準時下班」？幫助八百多家企業改善加班問題的專家，要告訴你：
在個人部分，你可以這樣做：
「這件事，我打算花多少時間完成」，每件事都要這樣想，才不會一件拖過一件。
設計統一的文書格式，做報告又快又清楚。
確認工作的要求與標準，才不會被要求重做。
一接辦工作，問清楚截止時間，且以「小時」為單位。
「便利貼管理法」，每完成一件事，就重新排定工作的優先順位。
在團隊部分，已經有企業這樣做了：
每個月固定資料大掃除，無印良品員工找資料省時又省力。
每天固定一個時段禁止員工交談，黛安芬因此為員工創造出專注工作的時段。
所有會談不能超過兩小時，國友員工因此大量減少會議時間。
設置「會議成本計時器」當場公布人事與時間成本，NTT子公司開會更有效率。
下午五點後發出的郵件一律隔日回復。全日空用這規定避免收件人加班，同時刺激寄件人想辦法安排工作順序。
每天能準時下班的人，表示你有能耐把工作做得又快又好。這種人，到哪裡都很搶手。
每天讓員工準時下班的公司，表示管理有方，業務上軌道。這種公司，一定是賺錢公司。
书籍目录
作者序 把「不加班」當目標，才會開始找方法
第1章 長期加班的人，習慣拖延工作
1 生活豐富，工作更帶勁
2 工作時間，不等於工作成果
3 為每一件事設定工時，不是一直做下去
4 大腦的清醒時間，只有十三個小時
5 不改變方法，長期加班也不會變專家
第2章 這樣安排，工作再多也能準時下班
6 工作的要求與標準，每個人都知道嗎？
7 團隊資訊公開，每個人做事省時又省力
8 智慧型手機，就是你的行動祕書
9 老闆要求準時下班，最容易成功
10 統一文書格式，讓生手快速上手
11 不想一個人做到死，要學會運用團隊力量
12 便利貼管理法，隨時讓你先做重要的事
13 別讓約聘人員只做打雜工
14 建立代理人制度，提升團隊工作能力
第3章 團隊一起改變，效果會更好
15 給一樣的工作時間，看誰的表現好？
16 每一個動作都是成本
17 務必，盡快把新人帶上手
18 越忙越該準時下班
19 工作截止時間，以「小時」為單位
20 工作就像馬拉松，耐力過人才是贏家
21 生活經驗越豐富，工作能力越好
人物專訪 知名遊戲公司Cyber Agent 的人事部總經理曾山哲人
第4章 不懂安排工作，只好加班加到死
内容概要
小室淑惠（YOSHIE KOMURO）
一九九九年進入資生堂公司就職。二○○四年，得到日本經濟新聞社頒發的「年度女性獎」。同年，成立了Work．Life Balance公司，提供企業界關於提高生產力、調整人事制度的建議，協助超過八百家公司，成功打造有效率的幸福工作團隊。
自創業以來，致力於推行「工作與生活平衡」的組織管理方法。
二○○九年主辦「工作與生活平衡」顧問養成講座；二○一○年開始透過手機等行動平台，宣傳「改變工作方式，維持生活與工作平衡」理念與方法。並以創造豐富多元的社會為目標，持續努力中。
目前擔任日本內閣辦公室「工作與生活平衡」推廣協會的委員，並擔任金澤工業大學客座教授。
著有《為什麼不加班也能有好成績？》、《懂得安排工作，自然能享受人生》（中文書名暫譯）等書。