敏捷迭代开发:管理者指南

作者简介

《敏捷迭代开发（管理者指南）》是敏捷和迭代开发方法的权威指南。著名软件方法大师CraigLarman在书中不但说明什么是敏捷／迭代方法，其运作机制、实施策略以及原因，而且通过具有统计意义的重要研究数据，以及大规模的项目案例分析，为读者呈现了最具有说服力的采用迭代开发的有力证据。《敏捷迭代开发：管理者指南》主要内容包括：大量实用的敏捷和迭代技巧，面向敏捷／迭代项目主管的新管理技能，敏捷与迭代的价值与实践，Scrum、XP、UP和Evo的关键实践，以及常见问题的问答。

无论是对IT主管、项目经理，还是对软件开发人员，这都是了解敏捷和迭代开发最理想的一本书。

书籍目录

第1章概述1

1.1软件是新产品开发2

1.2后续内容预告4

1.3Web资源4

1.3.1主要的链接或文章网站4

1.3.2更多的特别网站5

第2章迭代和渐进7

2.1迭代开发7

2.2风险驱动和客户驱动的迭代计划9

2.3时间箱迭代开发10

2.4迭代期间，外部利益相关者不能变更迭代内容11

2.5渐进开发和自适应开发11

2.6渐进需求分析12

2.7早期排名前十的高级需求和技能分析13

2.8渐进和自适应计划13

2.9增量交付15

2.10渐进交付15

2.11最常见的错误16

2.12特定的迭代和渐进方法16

2.12.1Evo16

2.12.2UP16

2.12.3其他方法17

2.13后续内容预告17

2.14推荐读物17

第3章敏捷18

3.1敏捷开发18

3.2方法的分类19

3.3敏捷宣言和原则20

3.3.1敏捷宣言20

3.3.2敏捷原则20

3.4敏捷项目管理21

3.5拥抱沟通和反馈22

3.6以人为本的编程22

3.7简单的实践和项目工具23

3.8经验型过程与规定型过程23

3.9基于原则与基于规则24

3.10可持续规程—人员接触24

3.11团队是一个复杂的自适应系统24

3.12敏捷是在夸大其词吗25

3.13特定的敏捷方法25

3.13.1Scrum26

3.13.2XP26

3.13.3Crystal方法26

3.13.4敏捷建模27

3.13.5其他方法和实践28

3.14后续内容预告28

3.15推荐读物29

第4章故事30

第5章动机35

5.1如果问题不是太多，就不要修复它35

5.2软件项目中变化的事实36

5.3迭代开发的关键动机37

5.4迭代地迎接需求挑战39

5.5瀑布型的问题41

5.5.1问题：“完成”前期的需求规格说明就万事大吉43

5.5.2问题：迟到的集成和测试43

5.5.3问题：“可靠的”前期进度和估算43

5.5.4问题：“计划工作，按计划工作”的价值44

5.6后续内容预告44

第6章证据45

6.1概要46

6.2研究的证据47

6.2.1迭代与渐进研究47

6.2.2规模研究50

6.2.3有关变化的研究51

6.2.4瀑布型失败的研究53

6.2.5生产力的研究54

6.2.6质量和缺陷的研究55

6.3早期历史项目的证据56

6.3.11970年以前57

6.3.220世纪70年代58

6.3.320世纪80年代之后61

6.4标准团体的证据62

6.5专家和思想领袖的证据65

6.5.1HarlanMills66

6.5.2TomGilb66

6.5.3FrederickBrooks67

6.5.4BarryBoehm68

6.5.5JamesMartin68

6.5.6TomDeMarco69

6.5.7EdYourdon70

6.6迭代开发的商业案例70

6.7瀑布型有效是历史的偶然72

6.8后续内容预告75

6.9推荐读物75

第7章Scrum76

7.1方法概览77

7.1.1分类77

7.1.2介绍78

7.2生命周期79

7.3工件、角色和实践80

7.3.1角色81

7.3.2实践82

7.3.3核心实践82

7.3.4Scrum会议：细节84

7.3.5Scrum会议的价值85

7.3.6工件86

7.3.7其他实践和价值观88

7.4价值观88

7.5常见错误和误解89

7.5.1Scrum项目失败是怎么回事89

7.5.2什么时候你知道自己并不了解Scrum90

7.6样板项目90

7.7过程混合91

7.7.1Scrum+Evo91

7.7.2Scrum+UP91

7.7.3Scrum+XP92

7.8采用的策略92

7.9现实与幻想93

7.10优势与其他93

7.10.1优势93

7.10.2其他94

7.11历史94

7.12后续内容预告95

7.13推荐读物95

第8章极限编程96

8.1方法概览96

8.1.1分类96

8.1.2介绍98

8.2生命周期100

8.3工件、角色和实践101

8.3.1角色102

8.3.2实践103

8.3.3核心实践104

8.3.4工件106

8.3.5其他实践和价值观106

8.4价值观108

8.5常见错误和误解109

8.5.1极限编程项目失败是怎么回事109

8.5.2什么时候你知道自己并不了解XP112

8.6样板项目112

8.7过程混合113

8.7.1XP＋Evo113

8.7.2XP＋Scrum113

8.7.3XP＋UP114

8.8采用的策略114

8.9现实与幻想116

8.10优势与其他116

8.10.1优势116

8.10.2其他117

8.11历史118

8.12后续内容预告118

8.13推荐读物119

第9章统一过程120

9.1方法概览121

9.1.1UP121

9.1.2介绍122

9.2生命周期125

9.3工件、角色和实践128

9.3.1角色129

9.3.2实践130

9.3.3核心实践130

9.3.4UP指南131

9.3.56个最佳实践131

9.3.6工件132

9.3.7其他实践和价值观133

9.4价值观133

9.5常见错误和误解135

9.5.1统一过程失败是怎么回事135

9.5.2双重瀑布思想135

9.5.3其他的常见错误136

9.5.4什么时候你知道自己并不了解UP137

9.5.5UP“专家”不是迭代专家138

9.6样板项目138

9.7过程混合139

9.7.1UP+Evo139

9.7.2UP+Scrum140

9.7.3UP+XP140

9.8采用的策略141

9.9现实与幻想142

9.10优势与其他142

9.10.1优势142

9.10.2其他143

9.11历史143

9.12后续内容预告144

9.13推荐读物144

第10章Evo146

10.1方法概览146

10.1.1分类146

10.1.2介绍148

10.2生命周期150

10.3工件、角色和实践152

10.3.1角色153

10.3.2实践154

10.3.3核心实践154

10.3.4工件160

10.3.5其他实践和价值观163

10.4价值观164

10.5常见错误和误解164

10.6样板项目165

10.7过程混合165

10.7.1Evo+Scrum166

10.7.2Evo+UP166

10.7.3Evo+XP166

10.8采用的策略167

10.9现实与幻想167

10.10优势与其他167

10.10.1优势167

10.10.2其他168

10.11历史168

10.12后续内容预告169

10.13推荐读物169

第11章实践技巧170

11.1项目管理170

11.1.1多团队或多现场的早期开发171

11.1.2艰难的多团队或多现场迭代计划171

11.1.3跨多个迭代的重叠或者“流水线”活动172

11.1.4滚动波浪式自适应计划与预见性计划174

11.1.5计划：考虑在“星期三”结束177

11.1.6计划：整个团队的计划会议178

11.1.7计划：工作者评估178

11.1.8计划：用WidebandDelphi改善评估178

11.1.9计划：多次迭代计划会议179

11.1.10计划：敏捷的任务制定180

11.1.11计划：不要忘记为迭代工作的开销做预算180

11.1.12任务：每次迭代都要进行时间估算180

11.1.13计划：自愿180

11.1.14可视化的项目计划181

11.1.15迭代目标：风险、覆盖面、急迫性、技能性开发181

11.1.16迭代目标：将什么分级181

11.1.17迭代目标：如何分级？打点投票182

11.1.18迭代目标：如何分级？定量方法182

11.1.19迭代目标：相关的迭代长度183

11.1.20迭代目标：在第一次开发迭代之前184

11.1.21迭代目标：第一次开发迭代184

11.1.22迭代目标：用例和场景184

11.1.23迭代目标：主要需求和次要需求185

11.1.24迭代目标：不要向一个迭代中添加需求185

11.1.25跟踪迭代进度186

11.1.26跟踪迭代过程——跟踪什么186

11.1.27跟踪和计划：XPlanner187

11.1.28IID项目中的挣值跟踪187

11.1.29对风险评级187

11.1.30管理风险188

11.2环境188

11.2.1持续集成188

11.2.2项目的Wiki网190

11.2.3CASE工具和逆向工程190

11.2.4考虑使用绘图仪191

11.2.5单间和公共工作室191

11.2.6解放墙壁191

11.2.7贴纸或者白板漆192

11.2.8数码照相机192

11.3需求192

11.3.1敏捷建模193

11.3.2定义并遵循愿景规划193

11.3.3产品愿景箱193

11.3.4Moore风格的愿景声明194

11.3.5产品表单194

11.3.6渐进的需求研讨194

11.3.7跨迭代跟踪需求196

11.3.8直接用户介入需求和产品196

11.3.9可以使用用例196

11.3.10可以量化197

11.3.11将GUI粘在一起197

11.3.12头脑风暴198

11.3.13灵感记录198

11.3.14类聚198

11.3.15思维导图198

11.3.16团队轮流编写199

11.4测试199

11.4.1测试驱动开发199

11.4.2用于验收测试的Fit和Fitnesse201

第12章常见问题解答202

12.1问题清单202

12.2问题和解答204

参考文献222

内容概要

作者介绍

Craig Larman 享誉国际软件界的专家，是面向对象技术和开发以及迭代和敏捷开发方法的积极倡导者。他曾在Xerox公司担任首席精益软件开发教练、在Ericsson公司担任大规模Scrum和企业敏捷顾问、在Valtech公司担任首席科学家。除本书之外，Larman还著有Applying UML and Patterns和Practices for Scaling Lean & Agile Development和Scaling Lean & Agile Development等书。其中Applying UML and Patterns是面向对象分析和设计以及迭代开发方面的畅销书。

译者介绍

张晓坤 中国科学院计算所硕士，曾经是中央民族大学计算机系讲师，在多家IT公司担任过技术总监。2006年创业，先后创办了神州酷奇（北京）科技发展有限公司和北京魔笛创新科技发展有限公司。现为北京魔笛创新科技发展有限公司董事总经理、神州酷奇（北京）科技发展有限公司董事。曾翻译多部计算机技术方面的书籍，除本书外还包括《.NET 本质论 第1卷：公共语言运行库》、《C#编程语言详解》、《轻快的Java》《.NET模式：架构、设计与过程》等。

 敏捷迭代开发:管理者指南下载 更多精彩书评