出版社:《上海石化年鉴》编纂委员会 中国石化出版社 (2005-08出版)
出版日期:2005-8
ISBN:9787801648457
页数:317页
作者简介
《上海石化年鉴:2005》是1993年上海石油化工总厂改制为上海石油化工股份有限公司后编纂出版的第六卷年鉴，是上海石化具有连续性、公报性和权威性的大型资料工具书。上海石化年鉴》由上海石化年鉴编纂委员会主持编纂，所属各单位（部门）负责撰稿、审核，年鉴编辑部执编，年鉴编纂委员会审定出版。《上海石化年鉴:2005》重点记述上海石化2004年在生产建设、科学技术、经营管理等方面的业绩，力求全面系统、准确翔实地为广大读者提供中国第一家股票同时在上海、香港、纽约三地上市的股份有限公司——上海石化的信息和资料。《上海石化年鉴:2005》篇目设置采用部门分类和事业分类相结合的原则。为避免各单位（部门）在内容上的过多交叉或重复，编辑部根据各单位（部门）的主要职责和来稿的内容加以综合平衡、补充节删，力求各单位（部门）在记述同一事物上，角度有所不同，内容有所侧重，详略有所互补。
书籍目录
特载中国石化上海石油化工股份有限公司2004．年度董事会工作报告(陆益平)中国石化上海石油化工股份有限公司党委2004年工作报告(杜重骏)夯实基础提高素质强化管理深入推进企业改革和有效发展——在公司三届六次职代会上的报告(戎光道)专文在“走进上证50联合调研特别行动”第五站——“走进上海石化”仪式上的致辞(陆益平)在上海石化ERP系统上线动员大会上的讲话(戎光道)在上海石化ERP项目建设总结报告(吴海君)总述基本情况主要业绩主要举措大事记董事会概况上海石化2003年度股东大会公司四届九次董事会会议公司四届十次董事会会议公司四届十一次董事会会议公司四届十二次董事会会议公司四届十三次董事会会议公司四届十四次董事会会议公司四届十五次董事会会议公司四届十六次董事会会议公司四届十七次董事会会议公司四届十八次董事会会议公司四届十九次董事会会议公司四届二十次董事会会议同意转让金申饭店产权同意向金地公司提供银行融资担保同意将商品房划转至绿化公司同意转让上海宾馆股权同意报废部分固定资产同意转让杭州金山大酒店股权同意向部分单位及赛事提供捐赠同意对企业发展公司追加投资监事会概况公司四届八次监事会会议公司四届九次监事会会议公司四届十次监事会会议公司四届十一次监事会会议公司四届十二次监事会会议委派监事列席董事会会议向股东大会报告监事会工作履行公司年报程序监督职责开展对新形成应收账款坏账的调查做好财务月报评价选派独立监事参加培训生产经营综述炼油化工部概况2004年炼化部主要经济指标2004年炼化部主要产品产量精简重组管理机构1号常减压装置易地改造工程进入生产准备阶段2座4万立方米轻油储罐建成金闵成品油管输工程投用储运分公司5号泊位技术改造生产装置资料信息库管理系统通过评定计算机通信网络平台升级改造旋转机械状态在线监测系统投用膜分离器回收和提纯柴油加氢尾气中氢气工业试验项目通过评定火炬气回收气柜首次消缺检修甬沪宁进口原油管道向公司供油首次成功接卸低温丙烯3000吨3号芳烃抽提装置运行达历史最好水平3961催化剂创国内连续重整催化剂使用寿命最长纪录连续再生重整装置年处理量创历史最高纪录催化装置安全运行638天1号乙烯装置产量创历史新高完成2号乙烯装置消缺检修2号炼油联合装置停车大检修全年采购进口原油851．85万吨开展来料加工业务通过国家审计通过质量管理体系复评HSE管理体系进入试运行24名伊朗学员接受专业培训首次试行党代表常任制开展预防项目建设职务犯罪活动修订《事故发布制度实施细则》栈桥岗位实行转变劳动关系试点举办青年论文大赛活动化工事业部概况2004年化工部主要经济指标2004年化工部主要产品产量助剂分公司划归化工部管理乙二醇联合装置技术改造项目通过竣工验收化工产品灌装站安全整改项目开工聚乙烯醇装置稳高压消防改造项目投入运行氰化钠集尘系统环境改造项目开工乙二醇水质影响因素研究及水处理系统优化项目通过鉴定丙烯腈大型流化床反应器技术开发项目通过鉴定低聚合度聚醋酸乙烯工艺研究项目通过评定丙烯腈收率在线测量技术开发项目通过评定年产38万吨乙二醇装置项目通过安全预评审年产38万吨乙二醇装置项目通过环境影响评估乙二醇YS一7G催化剂通过运行考核催化剂首次采用机械化装填设备检修费用首次采用签约方式加以控制……公用工程科研开发专业单位对外投资多种经营关联单位行政工作党群工作人物·先进集体索引
编辑推荐
《上海石化年鉴:2005》是由中国石化出版社出版的。
章节摘录
版权页：插图：（八）抓好项目前期准备和工程建设工作，积极推进新一轮发展按照中国石化的发展规划，加强投资计划和工程管理工作，积极推进乙烯三轮改造及配套工程前期工作，切实抓好炼油改造等重点项目建设工作，为做强做大核心业务，增强企业的国际竞争能力打下扎实基础。1.加快新一轮发展项目前期工作。根据乙烯三轮改造及其配套工程总体规划，完善乙烯下游布置方案，优化总图布置，选定各新建或改造生产装置的工艺路线，优化和完善系统配套及系统平衡。根据当前国家、中国石化项目审批制度，组织力量，落实专人，抓紧做好项目的报批、催批工作，及时完成项目各项前期审批程序，为五期工程整体启动打好基础。同时认真研究工程建设管理体制、资金筹措等问题，尽快确定新一轮发展的建设模式和组织体制。2.加强投资计划和工程管理工作。紧紧围绕公司核心业务，切实缩短投资战线，集中资金用于公司新一轮发展的重点项目建设，严格控制一般项目，坚决杜绝无效投入。严肃投资计划管理，按照轻重缓急，分批编制并下达投资计划，做到发展与控制有机结合。同时进一步优化和完善公司工程项目管理制度，充分发挥公司对工程项目实行一级管理的职能作用，积极应用ERP系统，提高工程项目管理水平，保安全、保质量、保进度，落实好消防、安全、环保、职业病防治“三同时”工作。3.抓好重点项目建设工作。按照项目建设目标，狠抓施工安全管理，合理调配施工力量，严格监督工程质量，规范使用工程资金，切实抓好重点项目建设工作，确保3号常减压装置于一季度建成投产，PTA第二步改造及中国石化册子岛项目于今年6月完成。抓紧组织2号乙二醇项目、热电总厂6号发电机组扩建等项目的前期准备和开工建设工作，做好330万吨／年柴油加氢项目的建设工作，同时抓紧完成上海石化一赛科原料互供管线工程项目的实施工作，积极支持和配合赛科各套生产装置的投料开车。（九）加强干部队伍建设和企业文化建设，维护企业和谐稳定按照党的十六届四中全会提出的“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调”要求，切实加强领导班子和干部队伍建设，为企业的改革发展提供坚强保证。以“提升企业的核心竞争力、促进企业可持续发展”为目标，继续推进企业文化建设，把企业精神、经营理念等核心价值观内化为广大员工的工作动力和自觉行动。在实践中实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益，努力实现企业的和谐发展。1.提高干部队伍素质，增强各级领导班子的领导力。结合公司改革和发展的实际要求，抓好领导干部政治理论和业务知识学习，树立正确的发展观、政绩观、人才观、群众观，不断提高领导干部队伍的整体素质。加强党风廉政建设，提高党风廉政教育、监督的针对性和有效性，不断增强各级领导干部的廉洁自律意识。加强领导干部作风建设，增强各级领导干部的政治意识、大局意识、责任意识，提高把握大局、执行政策、解决复杂问题的能力，推进科学决策、民主决策、依法决策。加强干部的选拔任用、日常管理和考核聘任工作，不断完善干部管理的工作机制，建立健全领导干部绩效管理体系，推进干部公开招聘、竞争上岗，加大干部交流力度。继续推进公司中层管理人员精简分流工作，认真做好直属单位行政领导班子和公司部室领导班子的换届聘任。