再造家电

出版日期:2015-10-1
ISBN:9787308151824
作者:陈润
页数:210页

作者简介

编辑推荐
时代发生变化时,能生存下来的企业,不一定是资源雄厚的大企业,也不是偏安一隅的小微企业,而是适应能力强、敢于主动颠覆、善于创新和拥抱时代的企业!
本书作者研究家电行业多年,对整个家电行业的背景、发展和现状理解深刻,观点犀利、独到,内容更聚焦家电各个大中小企业,案例针新颖对性强,同时还有一些全新、超前、尚未曝光的新思维、新方法,对家电行业乃至传统的制造业企业转型,具有很强的指导和实操意义;同时更迎合当前家电企业转型的痛点和痒点。值得推广和借鉴。
名人推荐
吴晓波丨著名财经作家,“蓝狮子”出版人:陷入困境的制造业者,与其求助于外,到陌生的战场上乱碰运气,倒不如自求突破,在熟悉的本业里,咬碎牙根,力求技术上的锐度创新,由量的扩展到质的突围,正是中国制造的最后一公里。
李飞德丨美的集团董事 副总裁:企业史研究是非常具有战略洞察力的思维激荡,颠覆、创新和超越是企业战略经营永恒的话题。在互联网+、智能硬件、智能制造的时代大潮下,美的聚焦产品和用户,正在突出以“产品和用户”作为所有经营管理活动的焦点,以更具创新的产品和服务、更具竞争力的全流程效率,使用户满意、超越用户预期。陈润在本书中研究和解析的话题,为传统企业、家电行业的转型升级提供了新视角、新方法。
李从想丨创维集团总裁助理:在移动互联网大潮之中,包括家电在内的传统行业再次面临时代变革的机遇与挑战。陈润从互联网的本质出发,以回归人性的角度,全面、系统地总结出“互联网+”时代家电企业的30条革新法则,理论与实践相结合,观点鲜明,通俗易懂。阅读本书,家电企业或许能够找回“再造”的智慧。 刘步尘丨家电产业资深观察家: 移动互联网乃全球大势,但唯有中国企业拥抱的热情最高,我乐观地预测:也许五年之后,世界会惊奇地发现“中国制造”已然今非昔比。甚至那时,中国向世界输出的不仅有产品,还有管理模式。但这一切不是等来的。路怎么走?也许这本书能帮助你找到答案。 洪仕斌丨中国家电商业协会营销委员会执行会长、中国互联网协会网络营销专家委员、著名家电产业观察家:陈润是一位站在家电三界之外的知名学者与观察者,他用另一种角度解读家电互联网革新之路,少了家电人故有的行业认知束缚,洞察家电产业转型与革新之路或许更加真切。互联网思维的本质是尊重市场、回归人性、和用户做朋友。这本书中所谈的家电之危与互联网之势,或许能给予我们家电人一种新的启迪!

书籍目录

序篇
互联网时代,颠覆与被颠覆
第一章 危机在左,机遇在右
时代终结:国际家电巨头衰亡启示录
满足即衰亡:中国家电企业的虚假繁荣
智能家居:中国家电行业的第五次浪潮
10 亿元赌局:雷军对撼董明珠
没有成功的企业,只有时代的企业
第二章 盛世危机:死在最成功的基因里
破坏性创新:只破坏,不创新
死于技术:延续性技术改革饮鸩止渴
品牌“软骨症”:做广告不如做口碑
赢而不盈:价格战不如价值战
金字塔式组织死于僵化
第三章 互联网思维的本质:尊重市场,回归人性
互联网思维的本质
互:用户、企业、社会的充分互动
联:人、产品、事物的有机联结
网:市场、科技、平台组成网络体
“互”篇
相形以生,互惠而成
第四章 和用户做朋友
参与法则——塑造友爱的互动
体验法则——一切为了打造用户体验
口碑法则——源于信任的多米诺效应
尖叫法则——做超预期的产品
第五章 企业家品牌与社会化营销
系数法则——领袖形象决定企业品牌价值
当子弹遇上原子弹
家电企业家形象定位三原则
第六章 一切企业都是服务型企业
互换法则——服务是基于“同理心”的互动
量化法则——将无形的服务标准化
契约法则——终身陪伴式服务
微笑法则——真诚微笑的本质是差异化服务
第七章 互惠互利:企业与社会共生才能共赢
真实法则——“伪绿色”家电必遭唾弃
公平法则——测评机构改变家电格局
开放法则——把用户请进来,把理念传出去
透明法则——消灭信息不对称红利
“联”篇
千丝万缕,万物互联
第八章 移动互联网入口之争
家门口的“野蛮人” 1
关联法则——构建体系化产品组合
互补法则——端对端联结的最优途径
第九章 需求 3.0 :创造需求
进化法则——从功能需求到情感需求
精益法则——用大数据实现按需生产
潜意识法则——挖掘人性需求的本质是潜意识
工业 4.0 的本质是智能化解决需求
第十章 组织再造:“团组化”管理创新
自驱力法则——从“齿轮”到“发动机”的变形
扁平法则——把员工做大,把企业做小
协同法则——以打造“利益共同体”为考核方向
“网”篇
帷幄之中,千里之外
第十一章 用颠覆的手法做市场
反“二八”法则——得长尾者得天下
逆向法则——跳出“家电下乡”的陷阱
中性法则——未来家电不是非黑即白
GL 法则——全球化思想,本土化操作
第十二章 用放大镜看趋势,显微镜看冲击
突破法则——科技研发要看到家电之外的变化
可穿戴设备:家电也要比“穿戴”
物联网:让家电“有思想”
3D 打印家电:噱头还是潮流
第十三章 平台制胜,打造互联式家电企业
跨界:未来企业都是互联式企业
择优法则——做平台还是做产品
并购法则——用并购的方式来做平台
引爆法则——找准跨界的临界点
共赢法则——构建多方共赢的资源生态圈
尾声
谁是家电新王者?
成为王者的三大标准
控局者与搅局者
降维打击:未来属于“来自星星的你”


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发布书评

 
 


精彩短评 (总计2条)

  •     有些学究气,不同于一般的企管书。有不少政策、口号、呼吁,很李中堂。优点例子新,段落不重复。
  •     其实这本书也只是说了下发展趋势,这个趋势是没错,但是家电产品做到互联网+、物联网没有那么简单。大企业提心吊胆怕软件公司抢市场,小企业超低利润近年来大多半死不活。不过危机中往往都酝酿着机遇,在转型过程中常会出现新的黑马或老的巨无霸。未来的主要转型会由企业主导产品开发,变为消费者需求主导产品的开发或定制,加上产品的联网,让消费者更从容的使用这些产品。目前的联网家电产品更多的感觉是高价+鸡肋功能,如果能够以更亲民的价格+实用的功能,并且可以跨品牌物联,应该是会再造起新一波的家电产品风潮的。
 

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