《产品经理:从优秀到卓越》书评

烨君力荐！！！

我的思路是，因为产品经理的特殊工作任务决定了，需要产品经理跨职能的技能和心态，本书能把复杂的职能和需要具备的职业心态说清楚明白；不拖泥带水。每个职能及产品生命周期需要专注的任务及聚焦点更需要的是各个职能部门责任人的专注，而职能专业方面的大部头及案例及数据更是浩如烟海千差万别，本书避免太过深入讨论，避免了舍本逐末及重复累赘，给读者节省了时间及精力，本人力荐。

最好的产品经理书

看了很多关于产品经理的书，有些好，但大部分此类的我都感觉买亏了，这本书我看了之后认为是最实用的一本。特别把做产品经理的潜规则写出来了，所以让我看了感觉最贴近生活现实。也提供了非常好的实用工具。作者张卫东是自己的经验多年的积累总结，确实非常实用。

可以了解一下

假如你要参加下个月底的软考，比如信息系统项目管理师，那么建议可以翻翻这本<产品经理:从优秀到卓越>，因为这里的项目管理思想与软考项目管理一脉相承，项目管理的九个方面，这本书里也一一有涉及。 这些内容具有一定参考性，但实际阅读后也发现：这本书定位虽为那些期望成为项目经理的读者，虽然讲解也很全面，从项目经理的职责、工作关系、到角色定位，一些职场时间管理、项目管理、领导力等等皆有涉及，甚至市场调研运营这一块的内容也提供了一些实用工具，但是，内容上的罗列，还是太像教科书了一点，有点枯燥，核心内容略显浮光略影，不够深入细致。对于互联网相关工作，相对浅显的内容实在是帮不上什么忙。让人想问：这是为编书而生的书吗？虽然内容较多，但当想深入了解其中一方面，比如项目管理时，只看到粗略，有只见毛皮未能见骨肉的遗憾。因此，这只是一本项目经理的入门书，帮助初入行者了解什么是项目经理，需要做些什么，了解什么，至于更深入的道道，还需其他。书中分享了一些案例，只是案例的阐述过于简洁，没能留下太深刻的印象，还不如一个案例讲深讲透，从头到尾分享一个项目的诞生到运营，当然若是真实案例的话，这里面就太多商业秘密了，终是不可能广而告之。此外，既然立意在产品经理这个角色，其实也更专注于如何做好产品经理上。

中国式产品经理必看的书

产品经理不是经理，却胜似经理，他是企业的守门员、领头人、协调员、鼓动者，多重身份下隐藏着多重任务：高效地管理时间、项目，有效地促进协作、引领组织，准确地分析市场、研发产品，精心地策划营销、运作财务……情商、智商、财商，一个都不能少；充沛的精神和体力、丰富的市场实战经验、灵活的沟通协调能力，样样都要精通。《产品经理：从优秀到卓越》根据作者从事产品经理的多年“临床经验”，融合理论分析和实战案例，助力产品经理实现从优秀到卓越的连环跳！

很接地气，符合现状

张老师的书很接地气，也很结合中国的产品经理现状。确实就像张老师说的，产品经理不是经理，却胜似经理，他是企业的守门员、领头人、协调员、鼓动者，多重身份下隐藏着多重任务：高效地管理时间、项目，有效地促进协作、引领组织，准确地分析...