《世界第一：马云和阿里帝国》书评

方式改变世界

马云是个奇人，阿里是个神话，也只有马云这样的奇人才能创造阿里这样的神话。阿里巴巴，马云在一次偶然触网后，“一意孤行”创建的全球最大网贸市场；淘宝网，则是交易量最大的网购中心；而马云别具创意的支付宝，更是成为了电子商务的里程碑，让网络支付变得前所未有的安全和便捷。马云一直在用他的方式改变世界，而他正在搭建的菜鸟网络也必将为世界描绘出新的模样。而这，也还远远不是马云的终点，就像马云相信他自己一样，我们也有理由相信他终会登顶世界第一的舞台，会让世界与往不同。 　　我们敢于这样断言，并非凭空臆测。2008年金融危机时，马云曾说过：“如果银行不改变，那我们改变银行。”当时很多人觉得这是一个笑话，觉得马云也未免太狂傲了，而如今，这已经是不争的事实。没错，马云在很多人眼里是一个狂人，但马云并不只是口出狂言，而是每一次都把自己的狂言变成现实。在过去是这样，在未来也必将是。

属于同一个人

　当答案揭晓时，我们发现这两个关键词属于同一个人，他就是被美国《福布斯》杂志封面故事描写为“深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的顽童模样”的马云。 　　 　　马云，1964年9月10日出生于浙江省杭州市，祖籍浙江 嵊州（原嵊县）谷来镇。阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。 　　 　　2014年8月28日，根据彭博亿万富豪指数，49岁的阿里巴巴集团创始人兼董事局主席马云已经拥有218亿美元净资产，成为中国首富。 　　 　　当马云成为中国大陆地区首富的消息传遍世界各地时，为马云欢呼的人群中，有成千上万的淘宝店主和互联网从业人士。

霸州购预言2015年阿里帝国将被区域B2B冲击

事实上，随着B2B电子商务市场的不断成熟，自2014年起新的格局已经显露，无论从国家政策层次上，还是B2B平台管理层管理理念上都有了质的改变。霸州购预言“阿里巴巴不是B2B电子商务的终结者，反而在不久的将来必将被终结”。行业B2B和区域B2B网站优势将逐步显示出来，它们能够高效、科学、深入的对线下厂家、金融、物流、设备、原材料等资源进行完美整合，国家政府也越来越重视地方电子商务的发展，未来几年将迎来区域B2B高速发展阶段。阿里还是很聪明的，霸州购相信阿里应该很早就看到了这一点，国际站的定位、“一达通”的奋力推广、天猫的霸权主义、阿里巴巴的资金转移，阿里的种种迹象表明他们一方面在争占B2B高端市场，另外一方面在开拓新的市场，避免将来受到行业B2B或者区域B2B的冲击。霸州购对当前中国B2B电子商务平台做了科学的分析，我们只说劣势不谈优势，发现问题、总结问题，解决问题、避免问题，区域B2B商务平台最终在大时代下能够健康成长、迅猛发展。关键问题——90%以上的区域或行业B2B电子商务平台传统、守旧，主要表现在下面九个方面上。一、 平台组成千篇一律。基本上都是由采购、供应、企业、资讯等板块组成，纵观全屏基本都是文字。霸州购建议：学习商城的排版，提升视觉效果，增强客户使用性，真正做到“内容为王”。二、服务内容单一。服务上只是提供单一平台服务是远远不够的，客观上来说B2B领域的竞争还是很激烈的，霸州购认为要利于不败之地必须增加线下服务，例如根据自身平台的商品特点派专员到相对应的批发市场或者主营城市推广平台和地区文化，效果毕竟不同凡响。不要和我说SEO和网络推广可以办到，义乌国贸城几十万个商户有多少上你的平台？这里我只说这一点算是抛砖引玉吧，仁者见仁智者见智。三、盈利模式一成不变。广告费+入住费的模式已经跟不上时代了，一成不变只有惨败。霸州购因为有自己多方面盈利模式，属于商业机密，这里就不便多说了。我只能讲“不要先想挣钱！要先想怎么让客户挣钱！在想自己怎么生存！一定时候你自然会挣钱了”。增强了用户粘性，获得新的利润增长点，发展的空间更大。四、缺乏有机整合地方第三方服务资源。厂家入主不是单单的销售。他们更希望在平台上解决资金、原材料、基础设备、企业服务、外贸服务、项目合作、物流发货、招聘、加工等等问题。五、区域B2B没有区域划分和产业带优势特征。区域网站要细分地区，增加搜索效果，商品上要突出本地优势产业。这一点很好理解，霸州购是霸州地区的家居用品行业B2B，平台对比一目了然。阿里上300多厂家，区域B2B是它的十倍甚至一百倍，采购客户必定选择后者。六、行业B2B空洞，信息不完善。行业网站虽然领域专一，但区域范围广，要尽可能收录齐全。处于综合B2B和区域B2B两者的中间位置确实很难发展。七、各自为王，平台之间缺乏合作意识。为什么中小型B2B平台发展缓慢，有人和我说“阿里巴巴的上市不知有多少B2B死掉”，我告诉他两者一点点关系都没有.虽然从能力上、资金上我们都比不上马云，但是这都不重要，因为我们赶上了时机。电商大势已成，另外区域B2B有投资少、便于开展工作的显著优势，那么区域B2B怎么才能声势浩大呢？很简单我们应该增强合作，互通有无，多方面多领域合作。霸州购倡议“建设各地区区域B2B官网导航”，在2015年如果有这么一个导航网页出现，将是对霸州购关于区域B2B冲击阿里帝国预言的有力证据。八、客户信任度低。霸州购认为信任度低总结一句话就是“名不正言不顺”，怎么提升看个人经济实力、社会关系、个人能力了，毕竟“条条大路同罗马”。九、违规违法检举制度不完善。这一点很重要、也很关键，任何交易的重点都是利益，霸州购建议直接在网站上增加“实名违规举报”板块，直接接入本地方公安部门内网。这样做一方面可以有效打击经济诈骗，全网封杀，另一方面可以防止个别人恶意举报。以上是霸州购网自己的见解，希望对大家有所启发，同时也希望与有不同看法的朋友沟通，共同发展进步。霸州购近期发表一篇讲述“建设绿色B2B平台”的新概念文章，敬请关注！

关于他和他的帝国，别眼红，暗暗佩服，努力学习就够了！！！

很久没有遇到一本书能让我耐下心来仔细读，并且读了两遍。直到现在也没分清是因为马云深深的吸引我，还是因为这本书的这种讲述方式让我多多留恋。关于马云，太多的讨论，太多的讲述，太多的信息量。马云的作为，很多人看不懂，或者看不惯。这些人眼里，马云就是“虚”和“狂”。不过，就算看不懂，马云在今天的互联网有最多的崇拜者，最大的影响力。并且，阿里巴巴的帝国版图也是毋庸置疑最丰满、最具想象力的。为免遭马粉丝们攻击，也算是尊重老马，就只能用一个“玄”字。这个字，非兼具飘逸与精彩者不能用之。伟大互联网公司的创始人，做技术和产品的还是主流。雅虎的杨致远、亚马逊的贝佐斯、Google的布林和佩奇，以及新一代中YouTube的陈士骏、Facebook的扎克伯格，都是先自己随性鼓捣出个有趣小玩意儿，叁下五下就风靡全世界。中国模式也如此，丁磊做邮箱、李彦宏搞搜索、马化腾玩QQ、周鸿祎搞网络实名、雷军写程序但有两个人是另类。一个马云，一个陈天桥。两位不懂技术，也不搞具体产品，但战略能力和人格魅力极强。就凭这两手，两位都能克服不懂技术的缺陷，跨越亲手做产品的障碍，团结并驾驭一批人为己所用，还游刃有余。用谢文的话说，这两个人是“天生领袖”。这本书的讲述方式也十足的吸引眼球，与其说是记录，更像是讲述一位武侠传奇人物的成长史。关于马云和阿里巴巴，可以由以下十件事情概括。一.至少有2次求职因为外貌被拒马云长得像外星人E·T，第一次高考落榜之后，他的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌特征被拒绝，说白了就是：丑！对了，他后来找到一份零工，去踩三轮车给人送杂志去了。二.翻译社靠卖袜子来补贴海博翻译社是马云最初的创业，为了让事业撑下去，马云只能把翻译社的一半店面出租给别人。自己开启第二兼职，背着麻袋去义乌批发鲜花、手电筒、内衣、袜子来卖。三.怎么证明别人都没见过的互联网——说说说做做做“中国黄页”的业务是把国内单位的资料放到互联网上去，让老外能找到他。但那时候国内还没有互联网，谁也看不到摸不着，属于“信则有，不信则无”的范畴。马云不懂技术，能做的事情就是不断地说，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让美国人上网查证。四.“这个事情你应该先约”马云现在是阿里巴巴集团的董事局主席，但当年也不过是一个“推销员”。央视纪录片《书生马云》里，瘦小的马云梳着八分头，背着一个黑色单肩包，敲门找人，逢人便讲，“我是来推销中国黄页的。”一脸迷茫又不耐烦的人们将他“请”出门外。有个编导干脆跟记者说，这人不像好人！五.南归前痛哭连续4次创业失败阿里巴巴团队在北京的14个月，马云从没带团队一起去游玩，最后一天他们决定去长城。晚上，在一个不知名的小饭店，天下着大雪，众人大碗喝酒，大块吃肉，一起抱头痛哭，这群走南闯北的汉子们都回避着“离别”这个对他们来说太过沉重的词语。这也意味着此时已经是马云30岁以来第4次连续创业失败。六.没有人看好最少时银行里只有200元阿里巴巴一度是互联网行业的丑小鸭。互联网素来以烧钱着称，阿里巴巴创办后也面临资金压力，最为窘迫的时候银行里只有200元。七.公司差点因“非典”崩溃因员工去广州参加广交会染上非典，这让整个杭州如临大敌，实施了最大规模的隔离，淘宝网成功上线，场面极为寒酸，甚至凄凉——没有鲜花，没有大餐，没有镁光灯，没有欢快的音乐，没有涌动的人群。在略显沉寂的卧室里，躺在床上的马云面对着天花板，慢慢地举起了酒杯，虔诚而默默地念叨着：保佑淘宝一路顺风。八.被大象全面封杀在淘宝网创立之初，遭到eBay全面封堵。淘宝网只能投中小网站，更有意思的是，只要其在一家网站上投放广告没几天，eBay易趣就会用两三倍的价格独家买断该网站所有关于在线交易的广告。走“投”无路的淘宝网只好将广告投放在公交车、电梯和地铁列车上。九.汶川捐4744.7万被污只捐1元钱时值2008年汶川大地震，一篇《马云为汶川捐款1元冷静得让人脊背发凉》的文章在天涯、网易论坛地处散播。彼时，马云正在国外，听到汶川地震的消息就立刻捐出100万，随后整个公司、员工、用户等一起行动，最终汇成4744.7万元的善款。十.“偷走支付宝”闹剧2011年关于马云偷走了支付宝的事件闹得纷纷扬扬，随着事件的逐步明朗，人们才发现，所谓的“偷”并不成立，管理层就转让一事已经多次在董事会内讨论，各方均知情。马云在支付宝占的股份跟在阿里巴巴集团一样，都是不到8%。粉碎了马云强取豪夺支付宝的传闻。“男人的胸怀是委屈撑大的”，马云自己这么说。在看到阿里巴巴和马云的成就时，不可不知成就也建立在苦难之上。这本书讲述的就是这样一个男人，和他的事业。对于他和他的帝国，我们无需多言，在享受他给我们来带的各种便利和改变的时候，我们只要默默的感激，感谢，时刻感念着，他带给我们的美好生活，我想，就足够了。江湖再大，不过你我之间，斗争再残酷，不过输赢之间，你我这些普通人，知道那么多又有什么用，我们只要记得，是他带给我们这些，就足够了。

为了心中的火焰，我们可以做到什么？

一直对新鲜事物不够感冒，所以虽然淘宝早早诞生，我却迟迟进门，虽然余额宝风生水起，我却一直没有入场，甚至对于马云本人，我也不是很了解，每次听身边人兴奋的说起其人其事，知晓了其两三事迹，看了这本书之后，我才对马云本人及其构建的阿里帝国有了更深入的了解。看完这本书，我想很难不佩服马云，佩服他的远见与眼光，也佩服他的坚持与乐观，当然也佩服他的胸怀与志向。我想中国的商人经过无数的传承，从晋商徽商到中国第一代的企业家们，我想新一代企业家的代表应该非马云莫属，他经历过无数的坎坷与打击，却想要服务小企业，他立志要“让天下没有难做的生意”， 立志做102年的企业，他的精明目光之后是远大的志向，他的乐观激情背后是一种立志创造一种新型的电子商务生态系统的志向。抛除掉他身上所有的光环，我依然敬佩他坚持始终的为中小企业以及无数个体服务的原则，不论是最初的淘宝与eBay之争，到后来的支付宝，以及余额宝、快的打车等，服务对象无不是那些微小却数量巨大的企业，在这个过程中，阿里巴巴不仅创造了一个神话，实现了巨额的经济效益，也为无数人提供了就业机会和更便捷的服务，为很多人的梦想提供了实现的可能，我想能够始终如一的秉承这种原则，除了精明与眼光之外，也是一种情怀的表现，也是马云作为一个企业家的对于社会所做的回馈。而阿里巴巴则更是一家独特的企业，最初由18个人创立的公司，出身于微末，现今却成为拥有两万多名员工的大型集团企业。我想阿里巴巴成长的经历启示我们的应该是坚持自己的个性并且形成自己的企业文化，就如书中所说，五年的企业靠老板，十年的企业靠团队管理，百年以上的企业靠企业文化。阿里巴巴正是靠着独特而热情的企业文化，辅助企业不断的发展壮大，不仅要让员工成为赚钱多的人，也要让他们成为幸福指数最高的人。就如马云从来不赞成阿里帝国的说法，他更喜欢菜鸟草根的说法，他用生态系统来称呼形容现在的阿里巴巴。我想这些结合在一起都形成了一种独特的企业文化，在世界舞台上展示了中国企业的风貌，也为所有中国的企业做出了榜样。这本书的讲解非常有趣，在第二部分中用超长的篇幅，列举了马云经历的“五大战役”，形象的为我们描述了马云创业以来的各个过程以及主要的大事件。看着这些历程，不仅对于阿里巴巴的成长有了详实的了解，也对互联网以及金融各个行业近年来的走势有了一定的了解，五大战役中我认为最精彩的当属“阿Q”之战：移动互联网之战。因为这一战，不仅阿里巴巴有旗鼓相当的对手腾讯，而战况也是非常激烈的，而作者为我们剖析的战争背后的得益则更让人了解到现今时代最重要的是数据，而移动互联网也将成为下一个经济热点。这些论述对我们每个人也都有所启发。我想看完这本书，不仅马云的乐观与个性激励了我们热血沸腾的去创业，那些对于未来经济的走势分析也对我们每一个生活在现时代的人产生了影响。

个中有才的高手

淘宝的诞生，改变了很多人的购物习惯和就业可能。从海淘南北，到样多价低，不管是否会淘到假货、次货，至少在淘宝融入人们的生活之后，除了选择更多外，各大高级商场的优惠让利活动比之从前也次数直线增多、力度成倍加大。宅男女们再也不用勉强自己堆着笑容去外面的世界讨生活，个中有才的高手，可纠集其他一些高手做原创品牌、做手工艺人；平庸之辈也能摆脱因囤货带来的无启动资金、有压货危险带来的障碍和烦恼，开个小店，先下单再调货。

变化才是最好的稳定

“变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！”这是阿里巴巴宣布将集团现有业务架构和组织进行相应调整时马云写给阿里人信中的一句话。整本书描述的其实就是马云带领着阿里人进行的每一步变革。这个变革，不仅是失败中立求生存的变革，也包括稳定中谋求发展的变革。马云说：“变革不是一时的，而是时时的。我们总在追求一种稳定，但在信息时代，变化才是最好的稳定。”书共分十一个章节，几乎是从马云如何接触到“internet”写起的。本书一方面很适合我这种对马云的认知只限于淘宝是他开创的及他长得很丑的好奇人士，另一方面也适合各种热血青年，书中引用了很多在阿里巴巴发展的各种时期马云写给公司员工的内部信件，看了让人很受鼓舞及启发。其中透露中很多马云的为人处事风格。值得一看。1995年，作为“杭州英语第一人”的马云因一起涉外合同纠纷被派往美国去调解纠纷。哪知一到洛彬矶就被软禁，当他经过百般周旋终于逃离虎口时，身上只有25美分，连回国的机票都成难题，他却把这仅有的25美分“救命钱”投进了候机大厅的老虎机里。结果奇迹发生：25美分最后竟然变成了600美元。之后他没有立即回国，而是怀揣着这600去了西雅图，开始了他的“因特奈特”之旅，拉开了他造就传奇的序幕。乍一听这好像是老虎机里的偶然创造出的奇迹，但是从“青年教师”到“互联网之父”，从阿里巴巴到淘宝、来往、快的、余额宝，在这一场场没有硝烟的战争中，你会为他对商业的敏锐嗅觉及为人处事的态度感到钦佩。全书让我感触最深的是当初他们从北京回杭州重新创业的那一段。当时他们在北京已经是“高薪高职高福利”了。而马云却决定放弃这一切，他从杭州带去北京的团队尽管对他的决定不理解，非常反对，却在五分钟后做出抉择：全部跟马云回去！放弃握在手中的高薪，而马云当时给他们的承诺是：“工资只有500元，不许打的，办公就在我家那150平方米的房子里，做什么还不清楚 ，我只知道我要做一个全世界最大的商人网站。”回到杭州后，马云向他们许诺的没有工资，没有房子，只有地铺，只有一天12个小时的苦活实现了，而他许诺的要“做一个全世界最大的商人网站”也同样实现了！用曾任博螯亚洲论坛秘书长的“铁嘴”龙永图对马云的评价作为结尾――外行也是可以领导内行的，但前提是你要尊重内行，如果自己不懂又没有自知之明，那就麻烦了，而马云在这方面恰恰做得非常到位。