彼得原理
出版社:机械工业出版社
出版日期:2013-5
ISBN:9787111419006
作者:（美）劳伦斯 J. 彼得,雷蒙德赫尔
页数:156页
作者简介
彼得原理
是讽刺深省的职场社会生存学，
是颇有研究价值的层级组织学，
还是获得生活真谛的不二法门？
仁者见仁，智者见智。总之，它是20世纪最敏锐的社会和心理学发现。
那么，你敢读下去吗？
——为什么学校不能传道、授业？
——为什么政府有令难行？
——为什么法庭不能伸张正义？
——为什么成功不能带来幸福？
一旦你决定读下去，你就再也无法回到现在无知即是福的状态。再也不会！
因为一旦读过彼得原理，你就再也不会忘记。
不胜任这种状况，放诸四海而皆准
每一个人都有可能晋升到不胜任阶层
20世纪最敏锐的社会和心理发现
如果从未听说过它，你应该读一读；
如果听说过它，你更应该读一读。
如果对它一知半解，你则应该好好读一读；
如果对它十分精通，那你就应该好好收藏一本。
书籍目录
丛书赞誉
出版说明
总 序 席酉民
译者序
前 言
第1章彼得原理 ∥ 1
第2章彼得原理的应用 ∥ 9
第3章表面上的例外 ∥ 16
第4章提拔和晋升 ∥ 29
第5章奋发进取和晋升 ∥ 34
第6章部下与领导者 ∥ 39
第7章层级组织学和政治 ∥ 44
第8章前人的暗示和预言 ∥ 52
第9章层级组织心理学 ∥ 61
第10章彼得螺旋 ∥ 71
第11章成功病理学 ∥ 75
第12章晋升极限的非医学指标 ∥ 83
第13章零晋升的健康和快乐——幻想还是现实 ∥ 93
第14章创造性不胜任 ∥ 101
第15章达尔文理论的引申 ∥ 110
术语表 ∥ 124
内容概要
劳伦斯 J. 彼得
(Laurence J. Peter)
劳伦斯 J. 彼得生于加拿大，在华盛顿州立大学获得教育学博士学位。他经验丰富，先后担任过教师、顾问、学校心理学指导、咨询师和大学教授。他在专业杂志上发表过30多篇文章，并出版过《说明性教育》(Prescriptive Teaching，1965）一书。
“彼得原理”由彼得通过对千百个组织中不胜任的失败实例进行分析而归纳出来，于1960年的一次研习会上首次公开发表。尽管演说招来了敌意和嘲笑，但他仍在1965年春以独特的讽刺手法最终完成了此书。彼得认为，彼得原理的推出使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学。
雷蒙德•赫尔
雷蒙德•赫尔于1947年后长居英属哥伦比亚地区。他监制过30部电视和舞台剧节目，并出版了4套舞台剧剧本。他的文章曾刊登于Punch、Macleans 和 Esquire等杂志。
发布书评
精彩短评 (总计27条)
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妙语连珠，观点和语言犀利的同时，又不失风趣幽默，上一本如此有趣的书是《咨询的奥秘》，上一个如此风趣的作者是温伯格，不过《彼得原理》实际行文是雷蒙德•赫尔？ -
怎么说呢，还真是一本仁者见仁智者见智的书。 -
老外就喜欢以自己名字倒腾个原理、定律什么的。不过，这本书解决了我一直以来的一个疑问：为什么你在生活和工作中总会遇到干不好本职工作的**？ -
很有意思的管理书 -
看完了。部分认同，部分不认同。观点本身是极有意义的，但给出的一些问题的解决办法很天真。理论和实务毕竟还是有差别，没有一套理论可以适用于所有人。 -
4颗星给50页之前的内容。颠覆三观:每一个人都会到达不胜任的层级。所以，不管工作还是生活，学无止境，宽以待人。 -
很实战 -
哈哈哈哈哈，叔本华式的层级观点，异常反讽啊！ -
很有趣的原理，好多情况在现实世界中比比皆是。想不通就是没文化的表现呢[偷笑] -
mpa老师推荐，阅读起来轻松愉快，而且值得深思 -
一部分赞同，一部分不理解，一部分不认同。需要各种实验来证明。 -
很有意思 -
不胜任确实很常见，但是胜任工作的人却不一定能够晋升，而且我想知道的是在不胜任的工作中如何改进，而变的胜任工作？这个问题书中没有详细解答，这就是我的看法。
对于管理者来说，如何协调人的工作，使其最大化的让其工作胜任，正如德鲁克所说，不是根据人去安排岗位，而是根据岗位安排人。 -
三星半吧 观点很有趣 论述略啰嗦 -
太黑了 -
好看，很多知识可以多看多想 -
从另外的角度想一想也挺有意思。可再读。 -
看完好悲伤。 -
风趣的语言讲述的理论。 -
彼得原理指出，层级组织管理中，员工最终晋升到不胜任层级的窘境现象。作者为此研究归集了许多不胜任案例，甚至推衍至人类社会终将被淘汰。然而作者并未揭示层级组织问题的症结所在（尽管在论述彼得反转原理时有所触及），因而其结论也是悲观的。行文风格幽默风趣，命题本身发人深省。 -
二元性 -
相见恨晚，值得一读！！ -
还是值得读一读的，因个人能力素质不同，天花板高度也不同，要认清自己，不要肆意扩张。 -
不想管人也不想被人管！我们所有人都生活在一个周而复始的循环里！对管理有兴趣的读读好 -
大概三年前看的，到目前为止依旧会用彼得原理来反省自己！但要防止绝对化。 -
层级管理学 -
经典就是经典。“如果能坐着，绝对不要站着；如果能开车，缺对不要走路；如果能找到贵人提拔，绝对不要奋发进取。”