《众妙之门》章节试读

《众妙之门》的笔记-第7页 - 重新设计的商业思考-避免项目隐患

对于需求变更，最好的方法是引入愿望清单并分阶段工作，并让用户意识到这个流程。
对于时尚潮流的牺牲品，温和地多问为什么，帮客户认清
不考虑投资回报
处理负反馈：
1 。在展示和改变之间留足时间让用户习惯，并反复看设计
2。预先警告客户新设计上线初始可能带来的负面反映

《众妙之门》的笔记-第23页 - 重新设计的商业思考-移动端的未来规划

客户需要的是一个应用还是网站。
应用是任务导向且高度集中的，而网站是内容导向且范围更广的

《众妙之门》的笔记-第360页

《众妙之门》的笔记-第97页

实现一个两列或三列的等高布局可以让你的头发变白（如果它还未变白）。

《众妙之门》的笔记-第15页 - 重新设计的商业思考-重新设计的合作方式

如果你是一个凭直觉完成最终设计的设计师，你会发现合作很困难。合作的关键是让客户参与设计决策。分阶段：初步想法阶段（头脑风暴），制作情绪板以后的阶段（ 反映不同设计方案，不会太完善，方便迭代） ，制作线框图的阶段（布局图）， 完善设计组件的阶段。
遵循这个方法，迭代减少，客户只需提几个小改动即可，因为从设计之初他们就参与到流程中了。

《众妙之门》的笔记-第16页 - 重新设计的商业思考-用测试处理反馈

我们总倾向于认为自己是理性的。事实上，我们不是。
设计是如此主观，针对一个网站的外观和情感寻求一致意见是很难的。
人类倾向于自己是前后一致一级合乎逻辑的，所以让用户参与到设计中，并且你为设计提交合乎逻辑的论述，客户会倾向于接受它。
有时候客户讨厌，设计师讨厌，但合乎用户胃口，这就是测试的重要性。 是决定因素不再是主观看法，而是客观调研。
测试方法：
在线： smashed.by/verify. Smashed.by/websort
设计测试： 界面可用性和美观，
在设计阶段开始时。20人左右。
a）情绪反应测试，展示设计并要求选关键字，看审美方向，寻找趋势而非个人意见。
b）闪测，关注内容和视觉层次。展示一个设计并且几秒内拿走，要求用户用户回忆页面上的项目，顺序正好反映了设计是否将重点放在了正确的地方。
可用性测试，无需大样本。
虽然真是用户测试有助于避免引导客户避免过于主观，但仍需重视客户反馈，（品牌价值，业务目标，讨论过的网站个性，鼓励用户点击，符合情绪版和线框图，反应测试中的中肯反馈）。但是应该让拥护阐述问题而不是直接剔除解决方案，需引导，多问为什么

《众妙之门》的笔记-第307页