九败一胜
出版日期:2014-9-1
ISBN:9787550233519
作者:李志刚
页数:280页
作者简介
所有的创业者都面临着很多问题，困惑不是个人的，是有共性的。
除了自身去摸索着石头走路，他们还可以通过学习，从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。
这本书的主角——王兴，恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴，很早就创业了，2004他就开始和同学一块创业，2005年做出了校内网；2007年，他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。
2010年，他又做出了美团网。
校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾，没有获得圆满的结局。
到了美团网，这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司，已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月，美团月交易额突破39亿元，8月2日，单日交易额突破2.27亿元。
在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。
在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里，寻找到王兴蜕变的原因。
——作者 李志刚
【编辑推荐】
1. 王兴是谁？
王兴是极客，他坚持：要么牛逼，要么滚蛋；
王兴是持续创业者，创立了校内网、饭否网、美团网；
王兴是企业家，管理四五千人的美团，打造一个千亿帝国；
……
王兴是每一个创业者应该学习的对象！
2. 美团网是谁？
美团是国内最早、最大的团购网站；
美团将成为“下一个千亿公司”；
美团是中国当之无愧的“O2O之王”。
3. 为什么要读王兴？
王兴十年创业，每一次都引领了互联网的大趋势。
2005年创立校内网，开启中国SNS社交大潮，后被陈一舟收购改名人人网，上市后市值70亿+美元；
2007年，创立饭否网，开启中国社交媒体时代。2009年新浪微博创立，2014年上市后，市值30亿+美元。
2010年，创立美团网，开启中国团购浪潮，5000余家团购网站一涌而起。2014年，美团网成为团购第一，“O2O之王”。腾讯联合创始人张志东高度评价：做团购，王兴一定比马云和马化腾强。
4. 《九败一胜》告诉你王兴价值100+亿的创业经验教训
王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了，创业十年经验教训值得参考。
1）王兴个人蜕变：从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家
在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。
在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的蜕变。
2）王兴创业十年经验教训
为什么王兴总能踩到创业的点上？如何把一个机会变成一项事业？
看到了大趋势，可是应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢？
如何为公司注入好的企业文化？
为什么饭否网、校内网最终遗憾结束？100亿+美金买来了什么教训？
如何一边快速扩张，一边保持团队的凝聚力和执行力？
如何从一个产品经理成长为创业领袖？
一位优秀的CEO应该是怎么样的？
……
书籍目录
第一章 在创业的黄金时代里/ 01
第二章 创业是更充实的生活方式/ 11
趋势是最好的创业伙伴/ 13
团队决定生死/ 16
校内网的诞生：引领SNS 浪潮/ 20
推广大战/ 24
资金之厄：王兴为什么没能融到钱/ 31
卖掉校内网：浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心/ 36
第三章 自省吾身：抱怨不是创造性的力量/ 39
只要团队在，一切就都能重新开始/ 41
创办饭否网：开启微博时代/ 45
“我们一起等饭否”/ 48
第四章 领先一步：王兴为何总是第一个/ 53
快速学习能力成就开阔的视野/ 55
洞察机会蕴含的潜能/ 58
“说干就干”的行动力/ 61
把产品做到极致/ 64
第五章 美团的发轫：互联网逻辑学/ 69
成功就是连续做出最正确的决策/ 71
依靠最深层的驱动力量/ 76
价值排序：始终牢记谁是最重要的人/ 81
创业是一场马拉松/ 83
王兴内部讲话1：团购是超完美的商业模式/ 86
第六章 美团的背面：线上很强，线下也强/ 105
高淘汰率成就精英团队/ 107
在扩张中整合，在整合中加速扩张/ 111
腥风血雨的竞争/ 117
“三板斧”引爆交易额/ 125
技术的角色变化：从支撑到驱动/ 131
“鼠标脸”和“水泥脸”的融合/ 138
王兴内部讲话2：如何度过行业寒冬/ 142
第七章 美团的灵魂：是什么让王兴难以复制 / 159
统合力：以“契约精神”集结人心/ 161
浸润力：让价值观渗透到最基层的员工/ 165
内驱力：使所有流程自动运转起来/ 168
价值感：合理回报产生更大程度的付出/ 172
进步感：不间断地进步最能刺激员工的激情/ 176
共赢力：努力开拓多方受益的良性生态链/ 184
王兴内部讲话3：O2O是一个数万亿的超级大“蓝海”/ 186
第八章 美团的未来：O2O帝国？/ 199
王兴的蜕变：从产品经理到企业家/ 201
O2O将是过万亿的大市场/ 203
移动端战略：专注核心功能——交易/ 207
垂直化战略：猫眼电影的组建/ 212
创新如何在内部诞生？/ 220
王兴内部讲话4：“危·机”与“成长”/ 225
第九章 十年之思/ 235
CEO的责任/ 237
企业滚雪球，管理能力也要滚雪球/ 238
人才杠杆：优秀人才可撬动企业上台阶/ 241
有容乃大/ 247
学习能力胜于过往经验/ 250
舒适圈和挑战圈/ 253
危机意识/ 259
既往不恋，纵情向前/ 263
内容概要
李志刚
商业作家，有15年媒体从业经历，曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。
出版有《人生：中国首部商业领袖集体传记》《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》。
2014年独立成立李志刚工作室，为创业者提供有价值的内容服务，包括文章、书、企业家视频访谈节目等。
发布书评
精彩书评 (总计25条)
-
所有成功者，都值得借鉴，但成功的含金量其实差异极大 。创业需要运气，有时还需要良好家庭背景，但两者的成分过于巨大时，往往会促使人轻飘，很难理性得看待自己的成功缘由。这种人再次创业时，很容易一败涂地，第一次越成功，就越容易执迷不悟。相反，那些不断在失败与成功之间反复挣扎的人，往往能积累到真正创业智慧，就如夯打地基一般，通过自我错误的不断暴露，他们总能让自己下一次站立的更佳踏实。这种人通常会有极为光明的未来，其对于自身经历反思和总结，对于普通人而言无疑具有极为重要的参考价值。就第二种人而言，王兴无疑是中国最具代表性的一位。从sns潮头校内网，到团购领军企业美团，王兴一路走来，可谓是跌跌撞撞。连续不断第一个抓住大趋势，但好几次都因为不同的原因，被趋势狠狠的踢开。媒体称呼王兴为中国最著名、最尴尬的连续创业者，不过这种戏剧性的称呼却显然遮盖了王兴在失败与成功之间，所展现的不断成熟与进步。从校内网时候的略显鲁莽，到美团网时代的沉稳缜密，王兴完美演绎了从极客向企业经营者蜕变全程。 -
http://towerjoo.github.io/blog/2016/09/26/wangxing最近还在读书，不过写的少了，只是匆匆地读过，享受那片刻的欢愉，然后待在comfort zone，不去 反思内容与自己的联系，继而可以做些什么改变。要想提高，我们是不能一直待在comfort zone的，就像罗胖之前提到的如何成为牛人，反复、有反馈的 练习大致是不二的路径。当然，我们是懒的，反复的枯燥、有反馈的耗时，吓跑了我们大多数的人， 也把我们吓成了庸人一枚。读书是不能中断的，写字也是，哪怕只是写在那里，哪怕只有自己一个读者。关于王兴有一种人的传奇离我们很是遥远，像比尔盖茨、扎克伯格、李彦宏、马化腾，那就仿佛天边的晚霞，璀璨 而美丽，可我们看的那般不真实，也大体将背后的成功归结为某种外在的力量，例如牛顿的苹果，王石的几个 车皮等；相应的，还有一种人就像邻居一般，那样的真切，仿佛你看着他长大，从蹒跚步履到顶天立地，那 一点的成长都印记在脑海中，王兴之于我大致如此。当然，我是不认识王兴的，我说的那种真切，是说基本鉴证 了他的每个产品的各个阶段，像校内，饭否，海内，美团等等，或成功，或不成功，我总在一旁看着，或者 差不到几百米。记得08年我在华清嘉园实习时，王兴那时也在华清嘉园做海内饭否吧。wangxing看这本书之前，我还停留在坊间的传闻中，什么校内是在清华的宿舍上线的，和陈一舟的种种说不清的细节等等， 于是这本书纠正了很多；当然纠正不只是传闻，更是对于王兴的认识。曾以为他是标准的sheldon那样的技术宅男，在键盘上运指如飞，对屏幕外的事物兴趣索然，实则他竟是一个产品达人， 他竟具有那般的洞察力，还有他不断成长的管理能力。看着他给员工年会上的讲话，能够想象他那时的意气风发，还有 心中升腾的激情。这是一个有意思的故事，曾经被收购的校内基本衰败，曾经风光无限的陈一舟也是不太顺利，但王兴与美团则节节爬高， 冲击着BAT之外的第四级，当然旁边有的是同样牛逼的小米、滴滴等。之于我王兴的成功作者归纳了几点，不妨列举如此：可靠的团队（还记得校内网客服的署名，他同样出现在饭否、海内、美团），来源于信任，而信任来源于靠谱的人格和 理性的头脑不断的学习，可以在清华读书那学习能力自不多言，但这种持续性却是长期来看最为重要的，所谓的每天前进30公里（王兴 讲的南极探险的故事）严格的招聘，造就了极强的战斗力，百团大战时自然脱颖而出，笑到最后理解力与洞察力，对于团购本质的深层次理解，以及理性的评估，都让最终的目标正确，而且路径也正确，而没有倒在那最后 一公里处自然任何东西不可僵化地去学习，为我所用的前提是适合我，那么王兴自然有许多适合我们学习的地方。或许我们也应该打开 浏览器的20多个标签，学习我们自己领域里最牛逼的公司。参考资料这本书 -
1、CEO没法让别人代劳的职责是，第一，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不光是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴。第二，招到并留住最优秀的人。第三，确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样。其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。”2、CEO在这种大方向上，能够做出预知，同时在原则性给予支持，非常不容易，这是王兴的强项。这算是创业公司的自我更新吧。（指的是猫眼）3、在一家大公司里，要开辟一块全新的领域，要让公司给你新资源，实际是非常艰难的过程。而且绝对不是你跟CEO说，我要这个要那个就可以了的。你必须有一些东西做出来，拿数据和事实来证明自己的可行性。4、在这个世界上，不管是生活，还是做事，都不是你一个人做，你需要跟人沟通，不管是和同伴、同事、用户，还是客户，本质都是沟通问题。5、你知道什么是真正的Entrepreneur精神吗？知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么都没有。”（在猫眼负责人工作开展不顺，没资源的时候，王兴对猫眼负责人说）6、“对未来越有信心，对现在越有耐心。”7、牛×都是苦×堆出来的，你看美团网牛×，没看到的都是苦×。原来公司没有比它做得好，就是我不够苦×，是因为我管理不好。在这里，每月每周都能学到东西，蛮好的。辛苦没关系，能学到东西就行，最怕加班没结果。’”8、“我觉得价值观最厉害的地方就在于，你在面对巨大诱惑的关键时刻要坚守住，别人才会在关键时刻信任你。《素书》上说，上无常操，下多疑心。所谓常操是什么？就是你长期遵循的价值观和规则。”王慧文说。9、上层对某个问题、某个细节的针眼大的松懈，在基层就变成山洞一般大的忽略。10、只有正确的世界观才有正确的人生观。另外，即使有正确的世界观、人生观，要达到自己的目的，还得有正确的方法论。没有正确的方法论，即使有正确的目的，也做不到。王兴是在世界观、人生观、方法论层面上都很正确的人。”11、做公司就像造房子一样，愿景是房顶，使命是地板，价值观是墙壁。核心管理人员是如何看待这些问题，是如何互相理解的，下面的人就有样学样。你认同协同、互相尊重理解是重要的事，你身体力行去做，你的下属一定也是这样。你真的重视，你就能做到，团队一定也会做到。以身作则不是塑造企业文化的最好办法，而是唯一标准。12、小公司做起来关键是抓住了一个机会；中等公司的关键是有一批比较强的高管，大公司的关键是要有正确的流程和价值观企业创始人的价值观决定整个企业其他人对待整个市场的方式。美团网价值观的排序是：“消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五”。13、解决了管理效率的问题，上下通达，上面的命令能够落实下去，下面的信息也能反映上来。14、干嘉伟告诉王兴：“长出来的肉才是自己的肉，在别人身上挖一块肉贴在身上也长不成自己的肉。”15、想要做大事的人，最忌讳的就是躺在过去的事情上。16、一位优秀的CEO与平庸的CEO之间最本质的差别在哪里？我觉得是战略眼光，有无长远的战略眼光是优秀的CEO和平庸的CEO最本质的差别。17、判断CEO的层次，要看他身边人的层次。如果CEO老弄一些平庸的人才围聚在自己身边，那CEO的层次也上不去。只有将优秀的人才聚集在自己身边，CEO的层次才能上去。
精彩短评 (总计50条)
-
畅销书里面真的是没有一本值得读的
这本。。。如果你三个小时读完就不算浪费时间
还要去玩agar呢 -
很赞。所以说，真正有戏的人，拥有跌宕人生的人，往往看不出来的，而那些在朋友圈一天到晚说着自己多努力多辛苦，看过凌晨三点的夜景，踏过早上六点的露珠，嗓子沙哑无法发声的创业者，一定是因为自己的劳动无法配得上投资方给的钱，才强调我有多累吧。 -
读不完的畅销励志书。 -
人物还是不够立体啊 -
创业典范 -
还是不错，美团发展史，怎么看待新行业细分 -
让我对美团有了新的了解，很期待有关于程唯和柳青的书 -
我才发现原来这本书的作者和创京东作者是同一个人，好吧，难怪读过之后风格觉得类似 -- 创始人个人PR长篇。读完感受就是：王兴这个人是个完美主义的产品经理式霸道总裁，聪明，善于把握机会，善于用人，仗义。 -
不得不佩服王兴啊～ 一个有战略眼光的CEO对于一家公司来讲是多么重要。 -
很多细节，值得读一遍。 -
美团从百团大战中浴火走来，并掉点评，成为小巨头，一路艰辛，从校内到饭否，到美团，一路创业每一步都算成功，王兴个人优秀特质对公司影响极大。作为富二代，能舍财，重契约，重技术，在互联网中是一股清流。看好美团 胜出饿了么。 -
王兴是我最推崇的新一代互联网大佬，这里有他过往创业经历和内部讲话的集结。归纳为一个将知道变为做到，不断的打碎与重组的过程。 -
这本书算半个有关成功学的书吧，特别是书中那些用黑色加粗字体标出来的段落（这也是令我特别不舒服的一种方式）。最初也是抱着八卦王村长（饭否里都这么称呼他）的心态看这本书的。这本书里自我收获最大的就是那几篇内部讲话，另外关于王村长创业的经历也是很满足我这种八卦心态（就是怎么没有郭万怀的采访呢）。作者的各种分析也比较客观，个人感情比较淡，不偏不倚。 -
王兴，一个内敛的人，有不张扬的力量 -
小公司做起来关键是抓住了一个机会，中等公司的关键是有一批比较强的高管，大公司的关键是要有正确的流程和价值观 -
还好吧 -
很有幸在美团工作过，这是一家值得尊重的公司。所有的业务，后勤行政办公都实现了互联网化，ERP操作！这是很多互联网公司包括百度都无法比拟的！公司的企业文化和氛围很棒！说实在话美团的工作很累，很辛苦！但是还是很怀念那段日子。在美团学到了非常多的东西。至今依旧还是美团和猫眼的忠实用户。 -
美团入职读物 -
还行，有一些收获，相比较国外的商业作品，我认为这本书还是有很多不足的地方的。 -
王兴描述CEO的3点职责描述：1，设计公司愿景、使命和价值观；2.组建团队，最优秀的人；3.管好公司的现金流。顺便想通了公司愿景、使命和价值观的内在联系。当然，我认为第二点仅供参考。 -
永不放弃是企业家的必要条件 -
看了这本书确实相当的激动。
王兴的经历和他的思想确实是值得学习，应该说那些善于学习，有着不同于一般人的思想境界的人是一定会干出一篇自己的事业的。像刘强东，马云，王兴都是这样的一群人。 -
这本书能让人更清晰的认识到自己的缺少的东西，其中最重要的就是学习的能力和决心，我想，如果我上一个雇主，上上个雇主，还有曾经一起创业的人看过这本书的话，很多问题都能规避掉，他们的想法跟王兴、美团的想法简直是南辕北辙。 -
时势造英雄，创业情怀。 -
我说怎么越看王兴跟我的很多想法很像，查了一下，果然是，水瓶座。 -
一口气读完，没有太多戏剧化的东西，但是有多细节在反复说明美团的崛起和王兴的成功主要在于步步为营式的思考与执行。想要了解本地电商管理细节的朋友推荐阅读。 -
文笔较差，内容有注水 -
全书最让我印象深刻的是王兴分享的那两个登山队的故事。无论天气好还是天气坏，他们坚持每天前进30公里，不贪功冒进，也不畏难驻足。不抱怨运气和外在因素，坚持、持续改善。 -
没有地推经验的王兴，搭配个优秀的COO一样把美团做的风生水起 -
印象最深就是王兴的内部讲话2，花很长的时间跟员工分享100年前两只南极探险队的事情，讲纪律性、竞争、探索。强大的中台、对商家、用户反馈的重视.... -
文笔还是可以的，只是没什么新的信息量和额外的营养 -
美团，是如何从千团大战中杀出？创业，创业者究竟是怎么回事？文中给出了一些真实的案例和史料，让我们得以窥看历史 -
「既往不恋，纵情向前」，这帮人即使不做美团也会在其他领域开花结果。
最后一章「十年之思」总结的经验教训干货不少。 -
商业的本质是效率的改进。 -
饭村永远的村长，饭否er永远的王老板。 -
2016.12.9 当初有机会进美团，并且也满怀欣喜想进美团，可最终因为美团办公室那满满的灰尘与随处的垃圾而止步，读整本书的过程中我都在思考，当初的选择是否错了？尽管这部书的脉络并不是那么清晰有逻辑，且多处重复，但整体还是有收获的。从王兴身上学到的是思考深度与强整合归纳力、是知其然并知其所以然；是专注、是10000小时理论；是学习；是方法论、很多事应该都是有方法的，而不是闷头往前；是“对未来越有信心、对现在越有耐心”；是“人最好的状态是保有自信，又保有谦逊”，可是我并知道那是种什么状态，我需要继续修炼。另外最近感觉自己在瓶颈了，突破不了，不过我有预感不远了。每次的突破都是一次成长，我很期待。 -
然而，太自信不是一件好事。不认为美团的模式是正确的，不过创业的故事挺真实的。然而，想看看这本书决定是否要离职。现在是更加确定了。byebye -
上下班地铁上听这本传记，还不错，虽然有些像美团的官宣，但总好过个人崇拜式传记好伐～ -
希望作者学习他笔下的王兴的严谨的逻辑和条理。 -
不愧为自带光环（光头）的男人，走的路非常人能走。本书确实能让人更接近王兴一点，但也就仅此而已，没有更深的类似“他为什么会变成他”的剖析，仅反复强调勤奋、好学、多怀疑。当然依然是一本很不错的互联网人传记。 -
阅读的动力是很好奇为什么当初四千多个团购，美团能活下来。其他一般 -
“创业狗”主题阅读。看完开始用饭否，看王兴太有趣了。 -
前半部分风起云涌的感觉，互联网的弄潮儿不断地从失败中吸取教训，从实践中积累经验，后半部分不停地在重复，包括观点与例子，略显冗余乏味。 -
作为旁观者去看一个企业的复盘。 -
看故事容易，写故事很难 -
纵情向前 -
对起点高的人来说努力都是必然了。世界会越来越多元，资源会越来越集中吧。 -
现身说法的商业历程 -
蛮不错的一本书。细节很多，颇有狠捧王兴的意思，但是好在讲得不虚，都是切切实实的案例。有时候做好一件事情，担心把手弄脏要不得。另外，眼界开阔，会用人，很重要。 -
读过两遍 王兴与小伙伴们的创业史 很有启发