IBM帝国缔造者：小沃森自传
出版日期:2015-8-15
ISBN:978755024829X
作者:[美]小托马斯·约翰·沃森,[美]彼得·彼得
页数:424页
作者简介
☆了解IBM，必读本书！一切时代最伟大的商业成功故事。
☆IBM缔造者亲口讲述一个百年商业帝国不断引领时代的方法和内幕！
☆沃伦•巴菲特、杰克•韦尔奇共同推荐的伟大传记，《财富》“75本商业必读书”之一。
☆力压亨利•福特、杰克•韦尔奇、比尔•盖茨，被《财富》杂志誉为“有史以来最伟大的企业家”——小托马斯•沃森亲笔撰写。
☆将世界真正带入计算机时代的第一人，回忆史上最完美的一次企业转型。
《小沃森自传》是一部商业史上无法超越的伟大传记：由IBM商业帝国的缔造者小托马斯•沃森亲自撰写。作为IBM的传奇总裁，小沃森领导IBM进入计算机时代，并进一步将其发展为商界巨擘。由此，小沃森被《财富》杂志称为“有史以来最伟大的企业家”。
本书以时间顺序回顾了小沃森和他的父亲老沃森——这对IBM商业帝国的共同开拓者一生相互对抗又彼此深爱的故事，梳理了IBM的发展史以及背后的真知灼见。这些洞见使小沃森做出了大胆决策，将公司建设为全球最大的计算机公司之一；他进行的结构调整，帮助IBM从生产打孔机转型成为生产计算机、销售“服务”的公司，彻底改变了全美国的商业形态。
在这部享有盛誉的传记中，包含了沃森家族如何改变美国的商业形态，建立了一家影响世界商业和科技发展的卓越企业，以及美国从20世纪初至80年代末的社会、商业形态的变化：从美国30年代的经济大萧条，到60年代跨国公司群雄并起；从计算机的最初诞生到System/360系统的辉煌；从一战、二战的世界经济格局到肯尼迪遇刺身亡后美苏关系恶化，涉及美国近百年的政治、经济、外交、军事、社会制度、商业模式、生活方式等方方面面。
这样一部传奇，对于经营过程中的转型，传统企业向国际企业过度，家族式企业向现代化企业改革，如何面对新技术、新行业的挑战，企业瓶颈期的突破，创造卓越的企业都具有非凡的启示意义。小沃森与老沃森不同的管理风格和共同对卓越的追求相结合，创造了IBM独特的企业文化和创新基因，使IBM在百年历史中数次成功转型，一直被称为全球性企业的典范——只有那些敢于冒险、颠覆传统、不断创新的人，才能发挥最强大的力量，冲破困境，引领企业取得超乎平常的成功。
书籍目录
001 前 言
005 第一章 捣蛋鬼汤米•沃森
012 第二章 做旅行推销员起家的父亲
021 第三章 童年家庭生活——父母间伟大的爱
028 第四章 自尊、尊敬、抑郁——长大成人的岁月
034 第五章 事业有成的父亲和面临困境的儿子
040 第六章 初涉爱河
046 第七章 纠正航向的小船
052 第八章 欧洲之旅
063 第九章 那是沃森先生的儿子
073 第十章 我在IBM当推销员
082 第十一章 从推销员到飞行员
092 第十二章 在空军中开辟自己的事业
106 第十三章 战后重返IBM
123 第十四章 转型中的IBM进入电子市场
138 第十五章 碰撞、冲突与融合中的发展
150 第十六章 聚光灯下羽翼渐丰的小沃森
160 第十七章 爱恨交织的父子三人
175 第十八章 IBM进入电子时代
194 第十九章 争吵难掩父子情深
212 第二十章 不容轻视的总裁
224 第二十一章 从家族企业向专业化管理过渡
247 第二十二章 不可愈合的巨大悲恸——父亲的离去
267 第二十三章 威廉斯堡会议
282 第二十四章 驾驭脱缰的野马
294 第二十五章 汤姆•沃森一家
305 第二十六章 System/360——重建计算机业
320 第二十七章 自我反省的管理者
336 第二十八章 IBM的黑色星期五
350 第二十九章 初涉政坛
363 第三十章 事业生涯的第一次大滑坡
374 第三十一章 渐渐退出IBM
383 第三十二章 冷战中的和平主义者
394 第三十三章 短暂的苏联之行
406 第三十四章 回想一生
内容概要
小托马斯•约翰•沃森（Thomas J. Watson Jr），IBM（国际商用机器公司）的开拓者，创始人老沃森的儿子。他1946年作为推销员进入公司，1952年担任总裁，1956年担任IBM董事长，1971年因病辞去董事长职务。后来成为美国驻前苏联大使，直到1980年小沃森领导IBM进入计算机时代并进一步将其发展为商界巨擘。在他任职期间，IBM为股东创造的财富超过了商业史上任何一家公司，《财富》杂志因此在1987年宣布沃森为“有史以来最伟大的企业家”。
彼得•彼得（Peter Petre），前《财富》杂志执行主编，除这本《小沃森自传》外，他还分别协助美联储传奇主席格林斯潘和好莱坞影星、前加州州长施瓦辛格完成他们的自传。
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什么是父亲（老沃森）和公司（IBM）的最佳产品？是他们共同的儿子，小沃森。父子两代人的冲突，因时代不同，是不可避免的。每次争吵，分歧，弥合…其实都是交流甚至是教育的潜移默化的一部分。幸运的是，因为有爱，这一切终于都化于了无形。更令人唏嘘的，是小沃森掌管IBM后才发现，他遇到很多当年父亲同样遇到的难题，而他的处理方法竟和父亲一样——而这些方法，曾是他当年反对的…此时他真正理解了父亲，也懂得了因位置/角度不同、思考和处理的方法自然会不同…我想这个时候，他更爱、更理解父亲和IBM了…正所谓，不养儿，不知父母恩啊。同时我最关注的，是IBM企业文化的发展史。老沃森创造性的将“企业文化”发展成了企业核心竞争优势，并将其精炼成寥寥数语（如：思考、观察、讨论、倾听、阅读…充分考虑员工福利、不厌其烦让客户满意、不辞辛苦纠正错误…远见、无私、爱、坚毅的性格、懂礼貌、真正的友谊、为人清白），小沃森则避免了它的僵化并将其升级，使IBM更强（如“不断行动”）。但再好的制度，也挡不住岁月。小沃森后，IBM还是僵化+官僚了，后来的管理层/职业经理们只重业绩，忽视或说没兴趣继续推进企业文化/精神的发展——或迷信或不敢，总之没能继续将它们升级，使IBM差点崩溃——直到郭士纳改革了IBM的企业文化使之与时代相适应，才使IBM获得重生。其实，郭是个“不断行动”者。这和小沃森没什么两样。制度是重要，但更重要的是人。因时代发展，一切制度都将由完美到不完美。因此，“最好”的制度，必须是开放和与时俱进、有能力自我淘汰和升级、能培养和发现能这么干的人…IBM不振时仍有少数人，相信它有能力走出困境，大概就是看到IBM还有此能力吧。果然，IBM董事会“发现”了郭士纳…从郭士纳《谁说大象不能跳舞》、小沃森《一个企业的信念》、《沃森传》到《小沃森自传》，IBM历史，沃森家族历史，从小到大，从大到僵，从僵到重生…传奇的历史（创业、价值观、肉麻的企业歌、麦卡锡时代…），巨大的财富……详见附件《IBM CEO彭明盛谈百年基业：研发为重与时俱进》（研发不能丢下、要走出过去的辉煌的羁绊、要有一名有魅力的领导）。书摘：前言第1章 捣蛋鬼汤米·沃森小沃森家乡绰号“捣蛋鬼汤米沃森”。某次小沃森把臭鼬气味送入学校空调系统，致全校停课。老沃森气的边追打他边骂“不用让我教训你！社会会教训你的，你这只臭鼬。”第2章 做旅行推销员起家的父亲老沃森的顽强不屈、永远向前、善待员工（尽量不解雇、“经理是下属的帮手”、真心对待员工，如P67，1939年参加世博会的满载IBM员工的火车出轨，老沃森连夜去医院逐一探望…）、尊重客户…对小沃森影响颇大。老沃森更创造性的将企业文化提升到了前所未有的地位。第3章 童年家庭生活——父母间伟大的爱第4章 自尊、尊敬、抑郁——长大成人的岁月小沃森和老沃森必将属于不同时代的人，两人又同样的性格鲜明，这让两个人之间矛盾不可避免。第5章 事业有成的父亲和面临困境的儿子P31哥伦比亚大学教授本杰明 伍德（Benjamin Wood）是大学入学考试标准化的先驱，正在找一台可处理成千上万份成绩单的机器。老沃森无偿捐了一卡车设备，伍德相信一切价值都能被量化，数字将在文明史中扮演越来越重要的角色——对制表器制造商而言，这是天大的喜讯。让人啼笑皆非的是，伍德还得为成绩不佳的小沃森写大学推荐信，但没起什么作用——和捐赠多少有点关系。第6章 初涉爱河P37老沃森和日后的美国罗斯福关系很深。如1932年公开表态支持与俄国建立外交关系，获得亦有此意的罗斯福好感。第7章 纠正航向的小船P43 1936年12月，老沃森给小沃森的一封重要的信：……千万记住,生活并没有很多人说得那么复杂。你年龄越长,就越会明白成功和幸福只取决于很少的几件事务。我把重要的资产和负债罗列如下(他在中间画了一条线,两边分别是资产和负债的构成要素):负债资产反动观念!财迷心窍!狐朋狗友!怠惰的性格!对别人缺乏关爱!虚假的朋友远见无私爱坚毅的性格懂礼貌真正的友谊为人清白第8章 欧洲之旅老沃森曾被德国授勋，但在希特勒入侵欧洲后，他将其退回。小沃森从欧洲经俄国到远东（日、中）旅行。来华到北京赶上“1937卢沟桥事变”（住的是北京饭店），对日本的侵略，小沃森感到厌恶。第9章 那是沃森先生的儿子P55老沃森的座右铭“思考、观察、讨论、倾听、阅读”。企业员工也对老沃森的企业文化欣然接受（包括常肉麻的IBM企业歌曲）。第10章 我在IBM当推销员小沃森在IBM从底层推销员做起，但因有个总裁父亲，他总感到尴尬、不自在乃至不自信。同时，小沃森对公司里对父亲的恭维和个人崇拜感到厌恶。鲜明的个性，使得他开始故意在父亲面前“示威”（P66 如举止夸张的在晚饭是望天、抽烟）。第11章 从推销员到飞行员1941年珍珠港事件改变了一切。小沃森参加空军，也逐渐摆脱了父亲的“阴影”，变得逐渐自信、坚强起来。第12章 在空军中开辟自己的事业P84 小沃森从事飞机运输工作，在苏联、印度、缅甸和中国（成都、P96昆明）服役。期间孩子不幸夭折——P87“如果你能够帮助一个处于极度悲怆之中的人，就应该尽一切力量去帮助他”第13章 战后重返IBMP90老沃森本可以利用二战军火订单获利，但他决定IBM此项利润不得超过全部利润的1%，并用自己的薪资为战争中死难员工的遗孀设立基金。1945年小沃森退役，战争使其成熟，并拥有了未来运营IBM的信心。第14章 转型中的IBM进入电子市场P104 我在IBM的道路似乎一目了然，我别无他想，一心瞄准最高管理者的岗位。第15章 碰撞、冲突与融合中的发展未经缓冲“稀释”后的托马斯沃森是难对付的。他现在是美国商界规模最大、成就最辉煌的独幕剧表演者，近2.2万人在他的统辖下工作，他们仿佛是他的延伸。P120 男人和女秘书之间存在非同寻常的关系。我一向使用男秘书…免得被人误解。P124 小沃森逐渐组建了自己的团队。第16章 聚光灯下羽翼渐丰的小沃森P131在成为总裁的过程中，小沃森广泛和商业巨头交友，并向他们学习各行各业的窍门和每家公司的企业文化。第17章 爱恨交织的三父子小沃森的弟弟迪克，一度是小沃森上位的威胁。第18章 进入电子时代的IBM我常想，假如没有我在旁边不停地督促和鼓动，父亲最终也会把IBM推入电子时代，因为他对计算速度情有独钟…20世纪40年代各种计算机的研制此起彼伏，IBM也是其中之一。二战结束后，IBM本来就面临一定的困境（大量军方租赁设备被陆续停止了租赁等），UNVAC对IBM传统优势产品领域——人口统计领域，由打孔卡时代迈入计算机时代的挑战，IBM集中研发优势，做出回应——IBM603、604、SEEC、701系列产品的推出，大获全胜——旺盛的政府采购（如朝鲜战争等因素）和大型企业的需求，起了很重要的作用。P150 我渐渐懂得，大多数人不能回答你提出问题的时候，应该采取举措的问题，即使是大多数业绩优良者也不行。你要意识到世界正在发生变化，然后行动起来。这纯粹是本能反应。我还没有自信到坚持的程度，但我知道，我本能地相信，我们必须进入计算机和彩带领域。第19章 争吵难掩父子情深沃森父子争吵不断，最严重的一次，两人差点在机场拉拽起来。好在双方事后通过通信、面谈都能冷静下来——机场那次真的很悬。父子分歧主要是集中在两代人不同的管理理念上，比如老沃森不愿贷款（怕背债，但IBM特有的租赁服务模式又对资金有很大需求）、不愿和政府就垄断达成协议（基于他年轻时在NCR的经历）、不愿放弃打孔卡为主的产品主线（毕竟是他成功的基石）、不愿将公司只给小沃森掌管（毕竟有两儿子啊）、不愿公司宴会上有酒…鉴于老沃森的年龄和“顽固”，小沃森和他直接争吵往往无效；后来采取了一些委婉和迂回的策略，反而有所收效（如跟老沃森说，不贷款就只能延缓招聘好销售员——而这正是老沃森引以为豪的，故老沃森也就同意贷款等）。第20章 不容轻视的总裁建于UNIVAC竞争压力，IBM开发出701、702，大获成功。期间美国发生麦卡锡主义，小沃森对此持坚决反对态度（P178 麦卡锡幽灵遍布，连小沃森办公室安装百叶窗，都被举报成是“雷达天线”装置而遭上门调查；而此时，IBM正在为国防部开发SAGE计算机）。第21章 从家族企业向专业化管理的过渡小沃森努力将IBM逐渐有家族管理，过渡到专业化管理。P187-188 IBM制造出702、650（磁鼓内存）等更适合商用的计算机。1956年，IBM的RAMAC——世界上第一款磁盘问世，大大加快数据读取速度（和当时靠快进或倒带寻找数据位置的磁带比，速度提升了200多倍）。P199 IBM不断扩大产能，还间接促进了硅谷的发展。第22章 不可愈合的巨大悲恸——父亲的离去P204-205 小沃森逐渐说服老沃森，开始在公司实施股权期权计划。P205-206 父子矛盾戏剧性的得到的解决——完全是现实版的《盗梦空间Inception》。1955年底两人在反垄断案上激烈争吵、彼此伤害。小沃森气得决心辞职，此时他得去法院应对反垄断案。到法院后，秘书递来一张纸条：“对你充满百分之百的信心欣赏和钦佩爱你的父亲”——小沃森当场热泪盈眶——父子情仇就此化于无形...父子尽释前嫌6个月后 老沃森向小沃森正式交棒；6周后老沃森拒绝手术，在家人的陪伴下在家中过世...第23章 威谦斯堡会议小沃森掌管IBM后，大刀阔斧进行管理改革，同时他也体会到了父亲的不易。P222我惭惭懂得怎样更好地控制自己的情绪。然而,期望IBM的一切自成一格,达到完美的和谐是致命的错误。你不可能只宣布“明天我们要完成A，星期五我们要完成B,明年我们要完成C”,就可以把企业管理好。激励下属的最佳方式是让他们彼此不甘示弱,我不断地想办法激发内部竞争。P225在一个像计算机这样爆炸性发展的行业,我最坚定不移的一个信念是,赢得并保持市场地位是企业的立身之本。背离这个目标、追求短期效益最大化的任何做法,长期看都将削弱我们的整体利润。同理,尝试在有限的领域占据优势的尝试是愚蠢而危险的。如果我们这样做,企业的规模将受到限制,竞争对手将很容易侵占我们的领地。我相信IBM出奇制胜的惟一办法是行动、行动,一刻不停地行动。计算机在发展,我们必须随之发展,不管行业的发展多么迅速。我从未偏废的一条管理原则是,我们可能犯的最可怕的错误是——带着问题坐以待毙。解决问题,赶快解决问题,不管方式是对还是错。如果解决问题的方式不对,它会重新冒出来,狠狠地扇你一个耳光,然后你就明白了该怎么解决它。束手就擒、坐以待毙是舒适简便的替代方案,因为不必面临迫在眉睫的风险,但这却是经营企业的致命危险。所以只要看到业务陷入瘫痪,我总会毫不犹掠地插手。P225 还有一个难以跨越的障碍是成本。晶体管的价格大约是每枚2.5美元…得克萨斯仪器公司最早进入这个市场时，晶体管的成本每枚达16美元之高，仅有的切实用途之一是制造助听器…1956年随着价格下降到2.5美元，晶体管收音机出现了，风靡一时，得克萨斯仪器公司一朝崛起成为一家大公司…当价格降到1.5美元时，IBM开始出手用它设计计算机。因用量巨大（之前计算机用的是真空管、电子管），IBM促使得克萨斯仪器公司建设新工厂、扩大产能、降低成本…第24章 驾驭脱缰的野马P230 我成功地对IBM进行了大量改革——我们的组织方式、销售的技术、公司的外观和形象等，而最艰巨的任务是我和威廉斯所谓的“驾驶脱缰的野马”：在公司成倍增长的同时，保持IBM一贯的作风。40多年来父亲遵循一定的经营理念，在他潜移默化之下，它们也终于深深根植于我的脑海里：充分考虑员工的福利、不厌其烦地让客户满意、不辞辛苦地纠正错误。IBM越来越大，原来员工不多时，由老沃森直接灌输给每位员工的管理体系不适合了。太多年轻人未经历练就连连高升——为此小沃森立下规矩——IBM员工必须先上管理课，才能走上领导岗位。SJT:遗憾的是，这一规矩，随IBM越来越大，最终流于形式，成为IBM日后越来越官僚文化的一部分了。所以说，企业大了难免僵化，这时就是需要如郭士纳这样的人，重新擦去企业文化上的时间灰尘。郭坚持做的，其实和沃森父子差不多，他们三个共同之处，是敢于面对、敢于主动求变。第25章 汤姆·沃森一家第26章 系统/360——重组了计算机业P250 1961年初在美国正在使用的6000台计算机当中，4000多台产自IBM，计算机的租赁收入（P254各种小型机到大型机，月租从2500到11.5万美元）也增加了，并即将超过父亲挚爱的打孔卡的收入。P252 新机器叫做“系统/360”（取圆的360度角之意）…《财富》杂志把这个项目成为“IBM价值50亿美元的豪赌”…（其实）今工程一项就花费了7.5亿美元…又为办公厂、设备和租赁机器投资45亿美元…《财富》杂志的记者指出，它的投入远远超过了第二次世界大战期间制造原子弹的投入。《从优秀到卓越》一书的作者 Jim Collins 将 S/360 评为历史上与福特 T 型车和波音第一架喷气式客机 707 齐名的三项商业成就之一。SJT:“系统/360”的成功，一开始就不完备不完美。零件不足、程序不足、甚至某些部件一面世就落后了…好在IBM的品质、设计理念及不懈努力，困难被一点点的克服了。同时不可忽略的是，整个360的管理团队，也是一件管理学上的杰作。第27章 反省自我的管理者P272-273小沃森是博比肯尼迪的好友。博比遇刺后，曾有人希望小沃森参选，他没接受。1970年，小沃森提出，赞同尽快结束越战。第28章 IBM的黑色星期五1969年.1.17，司法部（约翰逊政府）提起大范围的反托拉斯诉讼，指控我们垄断计算机业，要求法庭把IBM拆为若干家小企业。这回轮到小沃森像他父亲那样，固执的好不妥协了。最终熬到1981年里根上台（其经济政策是支持大企业），案件不了了之。第29章 事业生涯的第一次严重骨坡尼克松时代的经济萧条始于1969年中期，它比人们的预期历史更长，影响更深，在我的事业生涯中IBM第一次遭遇严重的滑坡——心脏病使小沃森不得不提前退休。P292 我把父亲的一句关于企业领袖应该如何举止的名言告诉了他：“表现得像乞丐，自我感觉像国王”。它的意思是在跟别人打交道的时候要言辞恳切，态度谦恭，内心却具有强烈的自信和独立精神。第30章 渐渐退出IBMP300退出IBM是个“过程”。此时小沃森感受到了当年父亲不甘于失去对企业“控制”的复杂心情（如新的管理层，将IBM传统的租赁模式，变成销售——毕竟时代不同了，后者更易于资金回笼和周转）。同时，岁月让小沃森一步步改善了和兄弟姐妹的关系。第31章 短暂的苏联之行小沃森出任驻苏大使期间，赶上苏联入侵阿富汗。第32章 回想一生卸任后小沃森回国，主张废除核武。致谢2011年8月14日http://blog.sina.com.cn/sjtreading一和风雨拾读Sujiangto -
原载“徐而道来”微信公众号作为IBM曾经的一员，这本《IBM帝国缔造者——小沃森自传》的阅读过程对我来说像是一次穿越，回到70多年前，这个蓝色巨人的黄金岁月。就算你没有在IBM工作过，不是IT界人士，这本书也会比大部分的商业小说更精彩。小沃森，IBM创始人老沃森的大儿子，在接过父亲的公司并执掌的15年中，一手缔造了IBM计算机帝国。同时，他又是个典型的富二代，在他整个人生的前半段，无时无刻不被父亲的光环和财富所包围，在一些关键时刻，也是父亲为他的发展铺平了道路。不同于其他企业家的传记，本书并未着重于对IBM企业文化以及个人英雄主义的歌功颂德。而是以作者的第一视角，将大部分的笔墨放在了沃森的家族和个人成长史中，在一些重要事件上，作者毫不忌讳地袒露内心的想法。其中有小沃森和父亲及弟弟的矛盾，有对公司高层员工才能的嫉妒，还有对自己所犯过错的反省。通过这个视角让我们看到一个传奇的企业家，主动走下神坛和读者亲密地对话，这不能不说是一种胸怀。对于中国的企业，对于如今我们所处的时代，IBM在当时的发展蜕变历程有着重要的启示意义：改革开放至今已经历了三十多个年头，随着民营企业第一代创始人的老去，第二代接班成为了一个热点问题。如何将权力顺利转移实现平稳过渡——沃森父子给予了我们很好的样板。子承父业并将帝国发展壮大，是对小沃森领导管理能力的肯定，也是老沃森对儿子刻意培养的成果。而因为突如其来的原因，小沃森未能如预期地那样将权力移交他的弟弟，而是交给了更有能力的职业经理人。尽管经历了很大的波折，但终究完成了IBM从家族企业真正向职业经理人的转变。书中用大量的笔墨描述了IBM在老沃森时期的独断专行、传统的个人崇拜主义，以及小沃森接棒后推动的员工持股、权力释放和流程化管理等现代企业管理方式。时势造英雄，老沃森使IBM在穿孔卡片领域统治了将近30年；而二战之后计算机时代的来临，铸就了小沃森辉煌的“二次创业”。九十年代，另一个伟大的CEO郭士纳，将IBM从破产的边缘拯救回来，并完成了从硬件制造向综合性服务的转型。后来他通过著作《谁说大象不能跳舞》，来描绘这一时期的经历。在如今互联网时代，我们看到了谷歌、脸谱等公司的飞速崛起，也见证了诺基亚、柯达的骤然陨落，就连昔日的软件帝国微软如今也是如履薄冰，IBM这个昔日的蓝色巨人仿佛也是摇摇欲坠。在时代的更迭面前，转型和创新，是企业生死存亡之道。而就在去年，IBM宣布终止其咨询业务，从而向数字化全面转型，再次做出了一次战略大转型。正如我的新书——《大象的困局》中所描绘的很多传统企业在互联网转型道路上的失败案例，它们正是因为固守原有的优势资源而无法实现突破，最后被颠覆者逼到了悬崖边。在IBM转型进入电子计算机的过程中，沃森父子提供了教科书一般的范例——创新并完成自我颠覆，早在那个时候便已融入了公司的基因，并受益了大半个世纪。这是一本适合企业家读的书，也希望所有在转型路上的企业和个人可以读到它。欢迎关注本人微信公众号＃徐而道来（xuer_daolai)＃阅读更多精彩书评影评和最新最in的商业评论。互联网时代的“无知经济论”者，为您带来最新最前沿的商业评论。 -
《IBM帝国缔造者》是小沃森的一本自传，原名（Father Son&Co:My life at IBM and Beyond），买不到原著，买了本北京联合出版公司的译本。对译本有点遗憾，从27章起，标题开始文不对题，标题比章节明显多跑了一章。虽然看得有点莫名其妙，但小沃森强烈的个人色彩还是让阅读充满了乐趣。作为一个富二代，小沃森似乎没有继承父亲的许多秉性，幼时的他顽劣却自尊，于是这一生，他总想摆脱父亲的阴影，想成为一个独立且成功的人。这或许是每一个富二代的宿命吧，就像小沃森，与父亲的关系俨然成了他的自传的主线。而他的父亲，二十世纪中期的一位成功的商人，企业就像自己的儿子一样，都需要悉心的关注和培育。父亲、儿子、企业形成了一种微妙的三角关系，彼此牵制，彼此依赖，彼此成长。父亲执掌IBM期间，一直压制着小沃森放荡不羁的天性，他会给小沃森“越来越多自己作决定的自由”，但始终“在任何需要经过他批准的事上卡住不放”；他会忠告小沃森配备男秘书，劝诫小沃森把“不足之处隐藏起来”；他会在两个儿子之间平衡与取舍，让迪克去负责海外市场。这些压制，都在不同程度地促进着小沃森的成长，也慢慢让小沃森体会到了“决策的乐趣”。更重要的是，处于父亲阴影里的小沃森，会不断地反思，反思自己的现状，也反思父亲在管理上的弊端。父子间隐秘的冲突和这样的反思，让IBM的产品在由穿孔卡片机向电子计算机过渡的过程中，让IBM的管理在由家族企业向专业化管理的过渡中，都发挥了很重要的作用。父子之间除了冲突，当然也有更多的传承。小沃森后来用三句话总结了父亲在企业管理中的价值观，分别是对每位员工关怀备至、竭尽所能让客户满意、锲而不舍做好每件事情，其实纵观他执政IBM 的许多年，也默默应和着父亲的风格。小沃森说，“IBM在竞争中获胜的唯一途径就是前进，前进，再前进。随着计算机工业的发展，我们也必须不断发展，不管这个速度有多快。我从未偏离这样一个管理原则：面对任何问题，最糟糕的做法莫过于视而不见、无所作为。遇到问题了，就解决它，迅速地解决它，不管做法是对是错”。小沃森是幸运的，不是因为他有多么好的老爸，更多的是他在人生路上，不断地越挫越勇，不断地培养自己的人格魅力，不断地优化团队，不断地颠覆与创新，不断地反思与修正，这才是每一位成功的企业家所应具备的素质。
精彩短评 (总计19条)
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本来是想看看IBM是如何一步步崛起的，结果却看的是大型计算机的发展史，从穿孔卡片机，到真空管大型计算机，再到晶体管、集成电路的计算机。之前看《硅谷百年史》的时候，只能看到是这么演化的，而这本书里可以看到当时的市场情况是怎么样的。小沃森的一生主要是三个阶段：二战时期做空军，推动IBM进入电子计算机时代，从政。书中的一些家庭矛盾，不是特别感兴趣。 -
王思聪会不会也这样？ -
没有其它自传那种满满的我很牛的形象，小沃森把自己真实一面展现给大家，在成功的企业家的表面下，也看到了他的不足以及烦恼。佩服沃森家族的企业观，为社会和国家谋利。管理方式对比现在的中国的企业管理，才发现不是一般的差距，有积极向上的正直的文化，资本家的剥削尽量减少，形成家的氛围和开放。 -
算是我看过的最快的一本书...很有故事性，一点都不乏味，作为IBM员工，对于其中的很多理念有了更加深刻的认同感，百年传承的企业文化。希望IBM 越做越好 -
IBM从一开始就是一家服务商，到现在还是。System/360 开创了模块化设计的先河，奠定了现代计算机的基础。人月神话就是其软件部门的产出，整套系统研发成本54亿，软件是最大的单项支出。 -
感觉不到主角的光辉 -
豪门的故事，看到一些大格局。但不知道是我读的太快还是不喜，读完收获挺小的。行业不熟悉，圈子不熟悉，小人物掌控不来....关于他的爱情，印象中好像挺好的....能折腾的人，脾气不好！ -
几乎每年都可以读到一本自传性的商业书籍。这几天早晨，中午，晚上都在读这本完美的书。这是一本很精彩，很坦诚，可以让年轻人，同时也可以使老人学到很多的书。 -
父子、兄弟之间的冲突，跟帝制下的宫斗遥相呼应 -
平淡，真实 -
花了两个周末在家里读完了这本书，很认真的，好久没有这么认真读书了。一直很钦佩沃森，守业比创业更加艰难，特别是在家庭与事业之间达到平衡，向往，优秀企业的领导者风格会对企业风格和文化产生深远的影响，至今的IBM也是如此。。。 -
对小沃森这个人无感，有些地方还留下坏印象，比如压制自己的弟弟，处理不好与父亲的关系。但是总得说还算真实，而且没有败家，做出了一些成绩。最后，读传记费时但是是个打鸡血的过程。 -
研究生学院以其命名，自发当水军 -
记得是在冬天，读了很久，我感叹他们的经历和那种创业精神，同时也感受了时间不同个人的理解也不同，更懂得了什么是父爱如山和家人陪伴的重要性。那时候女朋友还陪在我身边
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对管理会起到作用；书的目录在26章开始貌似错了，依次提早了一个章节 -
首先本来watson自己的人生经历就很精彩，所以他的故事本来就很有意思，
其次这本书的语言组织得也很不错，时不时的就能感受到作者的幽默感，我读的时候有些地方笑得肚子疼，而且作者会不经意的就会写进一些老watson和自己在
处理事情时遵循的原则和自己的想法还有做人做事的道理，
最后虽然没有读过英文版，但感觉翻译以后的版本读起来很流畅，翻译的语句很接地气。总而言之，这本书是传记里面很值得读的一本，至少非常适合我的口味。 -
不同于其他企业家的传记，本书并未着重于对IBM企业文化以及个人英雄主义的歌功颂德。而是以作者的第一视角，将大部分的笔墨放在了沃森的家族和个人成长史中，在一些重要事件上，作者毫不忌讳地袒露内心的想法。其中有和父亲及弟弟的矛盾，有对公司高层员工才能的嫉妒，还有对自己所犯过错的反省。让我们看到一个传奇的企业家，主动走下神坛和读者亲密地对话，这不能不说是一种胸怀。 -
非常详实的传记 -
写的很真实。