中层领导力
出版日期:2015-5-15
ISBN:9787539976543
作者:[美]约翰·C. 麦克斯维尔
页数:315页
作者简介
写给每个有上司、有下属的人。
21天迅速提升职场影响力，真正做到影响上司、领导同事，带领下属，彻底改变一个人的人生。
领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。
影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。
全 球领导力研究第一人约翰•麦克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军 的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，也成为世界500强高管的必读书。
翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。
书籍目录
第一章 中层领导者的7个误区
误区一 职位误区：不居高位，无法领导 / 4
误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导 / 8
误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从 / 10
误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切 / 12
误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束 / 14
误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力 / 17
误区七 破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导 / 19
第二章 中层领导者普遍面临的挑战
挑战一 压力挑战：困于中层带来的压力 / 24
挑战二 挫败感挑战：上司平庸无能 / 32
挑战三 多重角色挑战：只有一人，却身兼数职 / 41
挑战四 自尊心挑战：埋没于中层 / 47
挑战五 成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层 / 54
挑战六 愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护 / 62
挑战七 影响力挑战：超越职位影响他人困难重重 / 70
第三章 领导力三原则：1. 向上领导的原则
原则一：出色地领导自己 / 81
原则二：为上司减负 / 91
原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事 / 100
原则四：领导——做的要比管理的更多 / 108
原则五：为人际关系投资 / 115
原则六：每次占用上司的时间之前做好准备 / 122
原则七：何时进何时退 / 129
原则八：成为公司骨干 / 137
原则九：不断进步 / 142
第四章 领导力三原则：2. 横向领导的原则
原则一：理解、练习并完成领导力圆环 / 151
原则二：赞美比竞争更重要 / 158
原则三：成为朋友 / 164
原则四：避免办公室政治 / 170
原则五：扩大人脉圈 / 177
原则六：让闪光创意脱颖而出 / 184
原则七：不要假装完美无缺 / 191
第五章 领导力三原则：3. 向下领导的原则
原则一：慢慢穿过走廊 / 199
原则二：将每个人视为“满分” / 205
原则三：培养每个团队成员 / 212
原则四：发挥下属的优势 / 221
原则五：以身作则 / 226
原则六：传递愿景 / 231
原则七：根据结果进行奖励 / 236
第六章 全方位领导者的价值
价值一：领导者团队比单打独斗更有效 / 244
价值二：公司的每一层都需要领导者 / 248
价值三：成功领导是更上一层楼的前提 / 253
价值四：优秀的中层领导能够提升高层领导的水平 / 257
价值五：全方位领导者具备每个企业都需要的才能 / 262
给高层领导的话：为全方位领导者创造一个大显身手的环境 / 272
全方位领导者练习册
第一章 中层领导者的7 个误区 / 282
第二章 中层领导者普遍面临的挑战 / 289
第三章 向上领导的原则 / 292
第四章 横向领导的原则 / 298
第五章 向下领导的原则 / 302
内容概要
约翰•麦克斯维尔博士，全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名第一。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。
约翰•麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。
发布书评
精彩书评 (总计4条)
-
本书的精髓归纳为一句话：影响上司最佳的方式是为上司增值，领导下属的最佳方式是挖掘潜力！本周看了三章，分别是中层领导力的7个误区，中层领导者普遍面临的挑战及向上领导的原则。今天将分享我的几点感受，并附上前三章的精彩书摘。一、是不是只有成为中层领导，才有必要看这本书？不是！！！任何一个想在职场有为之人，都不能错过此本书！我看完前三章，一个非常强烈的感受是相遇恨晚！所谓“领导力”即影响力，自己作为影响力中心，如何塑造自己，如何影响他人，是亘古不变的命题。你能影响到的地方便是你可以达到的地方。所谓“职位”只不过是提供了机会，但是否能成为真正的领导者完全要看自己。只有当自己有足够的影响力和职业价值，才能将职位和自己融为一体，让“职位”有价值。这和一句话有着异曲同工之妙，有为才有位！有位必有为！尤其是到了中层管理，每日至少一问：今天我是否给公司创造了价值？是否给下属创造了更多的机会？二、如果是普通投顾，这本书有哪些地方我可以借鉴？当我们和客户聊公司聊产品的时候，如何让客户对我们产生信任对公司认可？这个时候我们可以将顾客当做自己的领导，影响领导的最佳方式是为其增值，这和我们的服务宗旨是多么的一致！那如何去做呢？1.出色地领导自己要点是控制自己的情绪，管理好自己的时间、优先次序，工作精力、思考、言论和个人生活。通过这七个方面让自己明确努力方向，更好的管理自己，让客户觉得自己是可信赖的，是有交流和沟通价值的，这是通过管理自己增强影响力而达到吸引客户的目的。2.为上司减负在这里可以视为为顾客减负，提升专业度，收集充分的资料并进行分析是为客户减负的最好方式。比如当客户需要了解香港保险的时候，如果我们能在这之前已经收集并整理好国内所有保险的种类及收益，国外保险的注意事项等资料，为其提供最为合适的投资方式让客户不必在众多保险项目中晕头转向，这便是我们的价值所在。3.心甘情愿做别人不愿意做的事为什么有的大咖愿意跟踪一个客户好几年？他们已经有着非常不错的客户资源，有着不菲的收入，为什么还要去“啃硬骨头”？当我们心甘情愿比普通人付出更多努力的时候，全心全意投入工作，才有可能获得丰厚的回报。念念不忘，必有回响。4.为人际关系投资销售就是要搞定人，说的也就是人际关系。融洽的关系是与顾客相处的基本原则。5.为每次占用上司的时间做好准备与客户的每一次见面都是战斗，都需要做好充分的准备，这样不仅可以增加自己的信心，也能让客户更加喜欢与你见面。6.明白何时进何时退“梨的一生只有10分钟是可口的”抓住何时是最好的机会推荐产品和促成，往往事半功倍。在衡量是进是退时给予了几点参考意见：现在的气氛是否适合说“不”？这是不是只是我自己的最佳时机？我的要求是否超越了我们的关系？7.不断进步永远要记得自己的定位——私人银行家！是否能紧跟时代发展，掌握投资最好机遇，是否能让客户从试水变成信任，这都需要我们不断的学习不断的进步！三、我应该怎么做？1.管理好自己！这是实现管理职能的第一步。只有管理好了自己，才能赢得他人的尊重，影响他人。2.为上司减负！对待工作要有责无旁贷的态度！做好本职工作是底线，此外要主动承担“额外”的工作并进行思考，当在工作中发现问题应该积极寻找解决途径，无条件地拥护领导的决策，并保持良好的沟通。在与上司的每一次沟通之前做好充分的准备，并积极提供有建设性的意见，这样的工作模式是一个合格下属应具备的。3.不断进步做培训的人对这一点的感受更为明显，“老师”的称呼更多的是责任。能引导学员看到新的世界，能将公司文化融入到学员骨髓，能解决学员的问题，这些都需要自己不断的学习不断的进步，越是不能一蹴而就能看到效果的事情，越能考验一个人。生命不息，学习不止！内容摘抄：衡量领导力的最佳标准就是影响力。如果组织的中层“无为”，会让高层领导在推进事务上产生更多负担，对某些领导而言，这种中层更像一个累赘。职位能给你提供机会......职位无法塑造领导者，但是领导者可以塑造职位。优秀的领导很少考虑界限，他们更关注机遇。信任虽是一砖一瓦堆砌起来，但是受到冲击时，倒塌的会是一整面墙。只要了解自己的工作内容并出色完成，那便可能成为行业内的翘楚。但是如果他们只具备而且只愿意运用这种技能，那大概不会向上发展成为领导。领导需要发挥才能，完成多项不同的工作，以运动来做比喻，这不像是单项的跑步，而是十项全能的比赛。如果每个人都说出自己最隐秘的渴望，那个鼓舞他所有计划和行动的渴望，那渴望一定是“得到赞扬”。愿景可能由一个人制定，但是需要很多人齐心协力才能实现。如果你的行为像驴一样，那就别怪骑你的人侮辱你。如果你想得到晋升，向上领导比拍马屁管用多了。你对自己的思想有多少投入，它就会给你多少产出。花一分钟进行思考，常常比一小时的谈话和茫然工作还要高效。如果我无法领导自己，那他人不会服从我的领导如果我无法领导自己，不会赢得他人的尊重如果我无法领导自己，他人将不愿与我合作杜鲁门担任美国总统时，他曾经在桌上竖起一块标志，上面写着“责无旁贷”。要想赢得上司的信任，一种方法就是直言相告。多走一英里就没有交通堵塞。全力以赴的人从不后悔。除非你心甘情愿比普通人付出更多努力，全心全意投入工作，否则你永远没资格身居高位。自我管理大致相当于自律......但是想要突破管理层，你必须创新思维。多年来我一直用“积极贡献”这个表达来形容某人在会谈中提出建设性意见或者在会议上为他人锦上添花。一件礼物能为送礼者开门，并使他有机会见到伟人。前世界拳击冠军乔•弗雷泽说：“你可以为拳击比赛制定计划，也可以规划一生，但真正上场时，你只能依靠反射动作。在赛场的千盏明灯下，人们就能从这些反射动作中看到你每天早晨进行练习的情况。”如果你不认真工作，那早晚会被人发现。你不能通过敲别人的脑袋来领导，那是人身攻击，不是领导。如果你不愿持续学习，不断进步，那你作为领导者就会不断进步。你无法改变自己的起点，但你能改变前进方向。你有何打算并不重要，重要的是现在的行动。——拿破仑中层领导七大误区简要回顾：1.职位误区：不居高位，无法领导2.目的误区：身居高位之后再学习怎样领导3.影响力误区：身居高位，人们自然服从4.经验不足误区：身居高位我就能掌控一切5.自由误区：成为领导后我就无拘无束6.潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力7.破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导中层领导者普遍面临的挑战：1.压力挑战：困于中层带来的压力2.挫败感挑战：上司平庸无能3.多重角色挑战：只有一人，身兼数职4.自尊心挑战：埋没于中层5.成就感挑战：领导喜欢前线而不是中层6.愿景挑战：如果指定愿景没你的份儿，那就是很难真心拥护7.影响力挑战：超越职位影响他人困难重重全方位领导者向上领导的原则：1.出色地领导自己2.为上司减负3.心甘情愿做别人不愿意做的事4.领导——做的要比管理的更多5.为人际关系投资6.为每次占用上司的时间做好准备7.明白何时进何时退8.成为公司骨干9.不断进步 -
a、中層領導力這一說法在管理上受到非常大的關注，同時中層管理處於企業承上啟下位置，因而在管理及業務上均承擔非同尋常的作用，書中闡述中層管理在對不同職級人員中應注意如何的展開思考與工作，在團隊當中應如何樹立正確的團隊文化及自身的領導力，如何給予團隊激勵期望及成長規劃。同時，針對部分管理誤區的問題（如不在高位無法領導、身居高位，人們自然服從等）進行剖析說明，提出如何確立正確思維態度。b、本書講述的管理者的領導力，主要從向上管理、同級領導及帶領下屬三個層面進行闡述針對不同層級應如何改變自身的角色解決工作中的人和事，同時，提出不在其位謀其政的觀點，對於初入管理領導者及希望提升自身領導能力的人群中有比較多的幫助，書中描述的情況在工作中會時常遇到，因而均有提出解決思路，同時部分觀點理論附有案例進行分析，可以讓書中理論觀點思路更深入進行理解。書中闡述的中層管理思路本人非常讚成，同時結合自身在工作中的團隊管理有非常大的切合點，因而推崇初入管理者認真閱覽，對書中提出的管理思路結合自身工作進行深入思路，將方法理論內化為自身管理理念。 -
本周阅读了《中层领导力》的后半部分内容，可以归纳为两句话：横向领导的核心是帮助同级成功！向下领导的核心是增加下属价值！很多时候我们谈到“领导力”会将它和“控制”联系在一起，认为领导力是让他人言听计从的能力，实际上真正的领导力是能实现企业、自身和他人共赢的一种能力。这也是为什么在本书中，作者一直强调要做全方位领导者，要为上司增值，要帮助同级成功，要挖掘下属潜力。本周的主题为如何帮助同级成功以及如何传递愿景。1.如何帮助同级成功？没有了职级的差别，横向领导更多考验的是人际交往的功力，因此横向领导的起点是关怀，设身处地地去发掘每个人的价值，想方设法的去喜欢他们，帮助他们成功。这让我想到一句话“下等人，人踩人；中等人，人比人；上等人，人抬人。”两者有着异曲同工之妙。对此文中提到了七大原则，分别是：理解、联系并完成领导力圆环、赞美比竞争更重要、成为朋友、避免办公室政治、 扩大人脉圈、让闪光创意脱颖而出、不要假装完美。这里只分享一点，即如何扩大人脉圈。作者给出了一个指导性建议，我们可以根据三个方向来扩展，一是结识时间长的人，二是与自己经验相同的人，三是对自己有好印象的人。当我们走出安乐窝与陌生人接触的时候，即使关系建立失败，也可以积累经验，学到知识。而在这个过程中，对于我个人而言最需要注意的就是“超越个人偏见”。当我们要走出自己熟识的人脉圈时就应该摒弃自己的偏见，这样才能看到一个崭新的世界。因此要主动和这类人交往，努力找到彼此的共同点。2.如何传递愿景在准备传递愿景时，要问问自己：“想让他们知道什么，让他们怎样行动？我们为何要这样？”这是前提。接下来要将过去、现在和未来连接，尊重曾经为企业发展做出努力和牺牲的人，让现在的员工感到安全感，对未来充满希望，这种连接会让愿景的传递得到动力。要让愿景体现在清晰可见的目标上，这些目标能体现出领导者和追随者的价值，这样才能增强大家对愿景的认可和信心，在实现过程中遇到困难的时候会竭尽全力。在这个过程中，需要有感情、有温情、有热情的故事作为支撑，故事的最大好处就是它能让愿景充满热情和感染力，能燃起大家的无限斗志。我觉得这不仅仅是一本领导力操作手册，更是职业经理人在职涯发展中的系统的思想引领，值得一读再读。
精彩短评 (总计45条)
-
最后一章阅读的时间是读前面所有章节的时间的一倍o(*￣▽￣*)ゞ -
内容很棒！向上领导，横向领导，向下领导 -
很好的诠释了影响力问题，比较系统。 -
實踐性差一點...10%有價值 只能說還未到那個位置時就要在思維和處事方式上做好充足準備 領導力首先領導自己 才有辦法領導他人 -
当自己是员工的时候，把自己看做是老板的资产，好的资产自然要给老板带来高的收益率；当自己是老板的时候，把员工看做是资产，要挖掘他们的价值……参考《富爸爸穷爸爸》 -
其实，这个感觉真挺赞的。非常适合知行合一，融会贯通结合实际的管理经验去做深度的review 和学习！ -
今年的半程目标里程碑，第50本。读之前对这本书很期待，读的过程中期待逐渐减少。虽然也从书中学到了不少东西，但举例很多难以帮助中国读者对相应的方法进行理解。公司的中层起到的是承上启下的作用，是链接上下层、将计划变成现实的最重要一环。好的中层，可以良好的传递信息，可以互相合作，可以打造强力团队，每个组织想要长足发展，都无法离开好的中层领导者。既要有实干的魄力，又要有深入的思考。尽管书里的内容过于范范，也和不少类似的书籍内容相似，依然有不少的收获。通过实践，掌握技能，逐渐自我反省，自我提高，稳扎稳打。 -
挺详细，但是就是很多空话，让人不知道怎么下手 -
对于技术盲而言，一切能开脑的书籍都是有营养的。 -
看看 -
获益匪浅，强烈推荐 -
感觉这本书讲了很多概念和课题，但是，没有逐步的细化和展开。换句话说，只读本书对于领导能力的提升是不会有太多的帮助的，需要其他资料的辅助阅读。但是，这本书提出了很多非常不错的概念和想法，至少可以伤人知道自己的不足，给人努力的动力和方向的。 -
kindle版。正三观 -
对于我来说，这本书没啥意义，就是信息的罗列。没有说出所以然来。 -
企业的发力点在中层领导。 -
只能给三颗星，偏理论性不偏实战，而且多数理论确实是事实真理，现实中可能多数人也都懂，但是，知易行难，只不过多数人做不到而已。所以下面有人评论，应该匹配其它辅助资料来读，要不仅仅读此书，收获不会太大，整体来讲，只能说还行，不推荐。 -
一本实在不想读的书 -
很系统 -
没什么干货 -
是一本写得不错的管理类书籍。 -
向上向下横向管理，简明易懂。 -
一代垃圾 -
以后买书前还是得看下豆瓣...没人推介或阅读人数太少或者没有摸过的书，都慎买！ -
有意思的一本书吧 -
a、中層領導力這一說法在管理上受到非常大的關注，同時中層管理處於企業承上啟下位置，因而在管理及業務上均承擔非同尋常的作用，書中闡述中層管理在對不同職級人員中應注意如何的展開思考與工作，在團隊當中應如何樹立正確的團隊文化及自身的領導力，如何給予團隊激勵期望及成長規劃。同時，針對部分管理誤區的問題（如不在高位無法領導、身居高位，人們自然服從等）進行剖析說明，提出如何確立正確思維態度。
b、本書講述的管理者的領導力，主要從向上管理、同級領導及帶領下屬三個層面進行闡述針對不同層級應如何改變自身的角色解決工作中的人和事，同時，提出不在其位謀其政的觀點，對於初入管理領導者及希望提升自身領導能力的人群中有比較多的幫助，書中描述的情況在工作中會時常遇到，因而均有提出解決思路，同時部分觀點理論附有案例進行分 -
作为中层领导力开发课程资源用，不错，不过仅局限理论框架。案例部分，一来创作环境局限，二来翻译功力局限，所以并不偏实用。先进理论学习的确可以让人和组织快速成长，却无法解决理论到实践的决定性过程。道理永远在哪里，用到自己身上才是自己的！ -
虽然，很多都是套路 -
逻辑和结构比较松散，没有根本的理论做基础，无法形成系统。单就技术层面看，又没有实际案例，讲得不够深入透彻。扩大视野是读此书的收获。 -
很多都是正确的你也知道，但可能你自己没有总结的各种点子和建议，看看还是不错的，还是有些可以启发个人的内容 -
感觉一直在loop，基本无收获。 -
一部恢宏的鸡汤 -
全书记住一句话就够了：影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。正文中经常冒出的举例或段子，真心让人摸不到头脑get不到point. -
领导力即修身 -
日常 -
虽然有点干巴巴，但个人觉得说得都对，只是做到太难 -
有些说得不错，如支持上级领导的愿景很重要。有些例子则并不能证明观点。总体中上。 -
很一般，不值得推荐 -
也就能速读而已 -
炒冷饭太多 -
不知道是不是翻译的问题，这书举的例子莫名其妙，不明所以（黑人问号脸）。适合目前刚开始有领导力问题困惑的人看…只看标题和中间的几句总结性的话，看过《领导梯队》或者柳传志的管理公司的几本书的同学可以直接观看最后的全方位领导者练习册，中间的例子真的是不忍直视… -
很受用的书，三层的管理方法多多思考！ -
很好的沟通书籍，和各个层面的人沟通都用得到 -
还是一本不错的书 -
领导力的核心还是在于自己的能力。如何通过自己来帮助上级、平级和下级同事、还有身边人成功，这才是实现领导的关键。一言以蔽之，领导的关键在于，帮助身边人成功，同事自己也就成功了…… -
写得不错，从向上、向下及横向三个方面分析中层如何去做好管理工作