《这里改变世界》书评

为什么硅谷总在被模仿，却从未被超越

记得1929年的美国股灾，使得一些华尔街经理人走投无路，最后只能跳楼自杀。而今天的硅谷则流传着这么一段俏皮话：由于硅谷没有高楼，所以创业失败者如果真想跳楼，可以选择从二楼的办公室跳下去，然后揉一揉扭伤的脚踝，准备第二天重新创业。能够坦然接受失败，或许就是硅谷人的最大特质。因为他们明白，没有哪个硅谷创业者总能一帆风顺——就连已故的乔布斯也不例外。著名未来学家、斯坦福工程教授保罗•萨佛（Paul Saffo）曾经说过：在硅谷，“成功的高塔是建立在失败的废墟之上”。在这里，失败不会令人沮丧，也不会令人羞愧；恰恰相反，失败更像是一枚荣誉的勋章、一张创业者俱乐部的入场券。从失败中，你不仅可以收获宝贵的经验和教训，还可以领悟这样一个道理：伟大的创新往往源自先前的错误。所以，硅谷人总会坦然接受失败，并把它看作创业征途的一部分。很多硅谷创业者不仅才思敏捷，而且充满好奇心，他们喜欢换个角度来看问题，因此总能发现改进的方法和革新的道路。这种思维方式与大多数传统企业截然不同，但对于硅谷独特的商业模式却至关重要。埃里克•莱斯认为，硅谷商业模式有两个关键之处。其一，股权激励至关重要。“硅谷之外，很少有人真正懂得这一点。大多数人对于劳动者和管理者的理念还停留在19世纪。在他们看来，员工获得的报酬越多，老板拥有的利益就会越少。”莱斯认为，造就硅谷长期收益的正是它的基本价值主张，因为按照这一主张，企业的成果对每个人的利益都十分重要。在营利性企业中，如果早期员工真正持有股权，那么他们都有机会凭借自身努力享受终身财富，而“价值应由所有创造者一同分享”这一人生哲学也会在公司盛行。股权在硅谷公司的薪酬组合中至关重要。莱斯谈到：“在硅谷，几乎每个人的发迹史都是遵循这种股权升值的方式。这是一种长期资本收益，它远远超越了传统的工资、短期奖金和财务把戏的范畴。”但硅谷之外的很多人都不明白这一点，因为他们并不相信基于递延薪酬的模式。对于第二个关键之处，莱斯喜欢引用提姆•奥莱理（Tim O’Reilly）在《何谓Web 2.0》（What Is Web 2.0?）中的一句话：“初创企业的第一准则是，你所创造的价值必须超过你所收获的价值。”[13]硅谷企业最先考虑的是创造价值，而不总是立即赚钱。换句话说，它们绝不会让经济的利益阻碍价值的创造。莱斯认为：“只要专注于打造最好的企业，那么经济利益最终也会降临。”毫无疑问，很多人之所以来到硅谷，都是想要发家致富。即便现在，财富依旧重要，因为它能让人拥有追求的目标。然而，对于大多数风险投资家而言，初创企业的重点任务应该是为消费者打造企业价值。而且他们坚信，只要坚持这条道路，一定可以获得经济收益。莱斯补充道：“对于高风险、破坏性和创新型的企业而言，我认为这是唯一出路。因为这类企业无法在短期内产生巨额的现金回报，这是破坏性创新的本质所决定的。”