巨人的观点
出版社:机械工业出版社
出版日期:2004-5
ISBN:9787111144502
作者:Kenichi Ohmae
页数:160页
作者简介
这本关于企业家战略思维的畅销书已经成为大家公认的一本经典著作，本书作者是一位国际知名的经营战略家，他对某些公司为什么可以在全球市场的竞争中具有优势的原因提供了令人信服的说明。本书介绍了战略有关的卓越见识，如战略家的思维过程和计划技术，以及公司怎样从关注战略计划的三个必要要素——公司、顾客及和竞争对手——中获得好处。 这本经典著作中列举了许多关于战略的例子，可以帮助各处层次的管理人员提高其富有想像力的战略思维能力。
本书介绍了战略思维的一般过程、实现战略优势的途径，制定成功战略思路及注意事项，以及如何根据实际情况的发展作出相应调整等。本书内容详实，列举了许多具体的案例，具有极大启发意义，同时书中也对常见的错误进行分析，对企业经营管理人员的必备参考书，对企业经营管理人员的战略思维能力，战略计划制定能力的提高有极大的帮助。
书籍目录
前言
第1部分 战略思维的艺术
第1章 分析：起点
第2章 实现战略优势的四条途径
第3章 关注关键因素
第4章 依赖相对优势
第5章 追求积极主动性
发布书评
精彩书评 (总计8条)
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读完这本书才发现，战略思考是有比较系统的方法的。结合自己的工作实际，很多简单易行的方法都能起到作用。 -
大前的一本好书，有助于思维的成长，可惜被SB翻译弄糟了，好像是用软件翻译的一样，毫无阅读感，一句话吐鲁反帐，难以理解，译者蔡连桥真不是什么明白人啊，鄙视他！ -
巨人的观点，果然只有很少人关注。这是推动世界的无形之思，偶像的巅峰之作。大前研一最经典的著作，却在国内这样默默少闻，力荐！我的读书笔记，与大家共享：一、第一步——分析：1）确定关键的问题；2）可靠的方法论和分析框架：MECE、问题图、利润图等二、实现战略优势的四条途径：1）基于关键成功因素的经营战略：分析关键成功因素，把资源集中投入到特定领域（如特定目标市场），从而强化职能差别2）基于相对优势的经营战略：利用竞争对手的弱点，侧翼进攻，取得相对优势3）基于积极进取的经营战略：采用非传统的策略，目的在于推翻竞争对手拥有绝对优势的关键成功因素。改变竞争规则，创新商业模式4）基于战略自由度的经营战略：积极进取，开发新业务/创新产品三、战略远见的秘密：1）目光长远2）灵活思维，避免完美主义，正确把握详细程度3）关注关键因素4）寻找关键成功因素，并质疑甚至颠覆它5）质疑限制条件，不要被其束缚，而要努力克服四、制定成功的战略：3C: 公司、客户、竞争对手1）基于顾客的战略：对目标进行细分、重新细分市场、关注市场结构的变化、改变产品用途、紧跟趋势2）基于公司的战略：识别关键职能、优化职能表现、改善成本效率3）基于竞争对手的战略：加强正面沟通、利用有形的优势、利用利润和成本结构的差异、小公司的专业化等五、公司战略1）资源的投入，考虑两个维度：市场吸引力和公司优势2）管理和配置资源：人、财、物六、宏观因素1）关注经济环境2）处理战略性变化七、战略决策时的重要方面1）清晰界定公司的业务领域，不能过分扩张2）在因果关系的基础上，预见商业环境的影响因素下未来的走向3）在众多战略方案中精选，一旦做出决策，就要在人财物方面进行大胆的投入。大量的资源集中支持这些决策，然后逐步迈向成功4）根据自身资源量体裁衣，同时注意时机，不要孤注一掷5）坚持自身原则，如果环境未改变，要坚持战略方向；但如果环境改变，就随时进行必要的调整八、战略的成功模式1) 了解限制：战略的3R限制：现实（Reality）、时机（Ripeness）和资源（Resources）2) 创造力的条件：洞察力（直觉的念头）、定向天线(在混沌中识别潜在的模式和方向)、抗干扰的能力（冒风险和质疑）
精彩短评 (总计18条)
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很好的一本书，先前看过，但是没觉得什么，后来进入职场后，开始做strategy再回头看的时候才发现 这本书内容很好 -
日本的这类商业书第一次看，觉得还可以。 -
大前在这本书中介绍了他认为的战略思维方式。虽然翻译艰涩难懂，但咬咬牙还是能理出从单独业务战略到公司整体战略再到全球化经营战略视野的逻辑线路。 -
很有启发，对做strategy和marketing的人比较有帮助。我看的是英文版《the mind of the strategist》，不知道中文版是不是翻的好。 -
这样的不胜枚举。在任何一项工作面前，都能听到他们的抱怨。为什么我要待在办公室里用我可贵的青春换这一丁点的银子？可是他们从不敢踏出第一步去改变。当年纪越大，牵绊越多，而负债也每况愈下，再加上经济的下坡几乎他们已经没有了改变现状的机会。当这样的人再继续无病呻吟时就变得那么可悲。 -
战略大师策略性思考的普及读物，一贯的麦肯锡风格，简单、有力。 -
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F272.3/4932 -
当时觉得他是神人 -
呃，不知道这段内容被赋予了多少新名字。我看过最早的一版是85年三联的。 -
巨人的观点：像战略家一样思考 -
这本书与企业参谋有部分相似之处，本书的翻译实在是需要改进，语言不够凝炼（当然也有可能是作者的问题）。过多的副词和形容词，读完几乎淹没重点。
我更喜欢企业参谋，逻辑严密，观点系统。这本书读来感觉较散。 -
理论和概念会过时，大脑和思维不会。 -
其实就是大前研一的《企业参谋》另一个版本，书中的内容大同小异。 -
偶像巅峰之作 -
有很多实在的观点，但是日本的企业在互联网时代衰落了，漏了哪些东西呢？ -
很多巨人自己并不认为自己有那能力 -
这是我的大前的书里最难读得一本。或许是翻译问题？ -
the combination of analytical method and mental elasticity。。。"Strategic thinking in business must break out of the limited scope of vision that entraps deer on the highway. It must be backed by the daily use of imagination and by constant training in logical thought process. Success must be summoned; it will not come unbidden and unplanned.