激励员工有绝招

作者简介

激励员工有绝招，ISBN：9787801793997，作者：徐成德，申望编著

书籍目录

第一章 员工激励能做什么

第二章 员工激励并不神秘

第三章 激励员工必须遵守的原则

第四章 薪酬激励的绝招

第五章 用奖励激励员工的绝招

第六章 员工精神激励的绝招

第七章 员工持股和股票期权激励

第八章 员工激励的11个误区

第九章 妨碍员工激励的10大因素

第十章 激励员工要讲究艺术

第十一章 人际关系与员工激励

第十二章 激励员工的主人翁精神

编辑推荐

没有一套适合任何时代、任何组织、任何个人的普遍行之有效的激励方法，激励的要诀在于因人而异，因事而。一把钥匙只能开一把锁，管理者所要做的就是，根据不同的情况，灵活地采用不同的激励招术。本书教你激励员工的绝招，让你成为一位成功的管理者。

章节摘录

书摘(1)满足员工的基本需要基本需要包括衣、食、住、行等方面的需要。按照马斯洛需要层次论，人的生理需要得不到 满足，其他需要根本没有必要满足。黑龙江某动力厂建厂后年年亏损，经过整顿，1982年开始扭亏为盈，以后连续三年实现利润每年增长12倍。利润增长了，厂里有了一笔厂长基金。 这笔钱往哪里用?厂长想，把厂区装饰得美一点，定受职工欢迎，就派人到植物园去买花草。想不到，花没种下，职工就纷纷指责。厂长仔细一想，原来职工宿舍十分拥挤，群众迫切需要盖房，职工食宿方面的基本需要满足了，才谈得上美的精神需要。于是，立即改弦易辙，把厂长基金全部用在修建宿舍和改造食堂上。群众看见厂里这样做非常高兴，生产干劲更高 了。    (2)注意员工的情感需要人的基本需要得到满足以后，其他需要开始上升。对于年轻人，其感情需要与其他需要相比，显得尤为迫切，下面就是一个生动的例子，我们认为对于现在一些企业的管理者有很强 的启发作用和借鉴效果。某地机械厂在对全厂员工需要情况进 行调查时，发现有位女职工在"当前你最迫切需要解决的问题 是什么"一栏中，填了"建立一个小家庭"，这张表格被细心的党委书记看见了，一查，得知这位女员工已经30多岁了连个对象都还没有。类似的情况，厂里还有没有?有多少?他想了很多：群众把党比作母亲，可我这个党委书记对这样一些关系群众切身利益的事，过去为什么没有想到?如果这个女青年是我的女儿，到了30多岁还找不到对象，我会不觉察、会不着急吗?后来，他在全厂范围内作了调查，发现有类似情况的员工竞有20多个。他把问题提到党委会上，号召全厂的党、 政、工、团干部共同来关心这件事，大家都来做红娘，帮助自 己身边的大龄女青年。几个月后，在组织的关怀下，这些姑娘的终身大事一个一个地解决了。P24    吻合被奖励者的爱好    企业的领导者在激励员工时，要运用适当的奖励方法，方 法要符合被奖励者的个人爱好。它可以是针对私人方面或公务 方面的，也可以是正式的或非正式的，可以是公开的或私下 的，也可以是一份礼物的形式或一项活动的形式，反正越是能 令员工心动越好，越能达到激励员工的效果越好。绩效管理顾 问艾伦建议管理者设计一份问卷，让员工圈选他们喜欢的奖品 或奖励方式，而且管理者和下属们每个人都应填一份问卷。由于每个员工的喜好不一样，最好先综合参考这些问卷的答案， 然后才能做出最恰当的决定。    准确性规则    在奖励过程中，人们最担心的是奖励的准确性。准确性是实现更高标准的公平的必然要求。奖励失准，不但对受奖者缺 少激励作用，更失去了对多数人的说服力。    准确性是指被奖励的员工与其所为的事情必须要有依据，并与所受的奖励相符合，奖励某一员工，就是要因为该员工做 的比他人要突出些；奖励某员工所做的工作，是因为该工作相 对于其他工作存在难度或更具有代表性。否则就会降低奖励应有的激励作用。正如明代吕种所说"赏及淫人，则害者不以赏为荣；罚及善人，则恶者不以罚为辱。是故君子不轻施恩，施恩则劝；不轻动罚，动罚则惩。"P128

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