A管理模式

作者简介

本书汇聚了近年来多项企业管理研究成果。全书从原理、方法、系统三个方面，比较完整地阐述了企业行政管理模式等内容。

书籍目录

目录

致管理界的同仁们

《A管理模式》职业经理人的操作指南

一、什么是《A管理模式》

二、《A管理模式》的组成

三《A管理模式》的来源

基础篇

组织系统

一、组织系统表（管理树）

二、部门职能与岗位描述

三、述职

四、组织系统的功能

五、企业的所有者和管理者

六、附录

企业文化系统

一、企业文化系统简介

二、企业文化的功能

三、企业文化的基本内容

四 附录

运作篇

垂直指挥系统

一、垂直指挥系统的依据

二 垂直指挥的原则

三、垂直指挥的类型

四、垂直指挥的常用形式

五、垂直指挥系统的重要法则

六、附录

横向联络系统

一、横向联络系统的依据

二、部门之间的运作原理

三、工作流程和工艺流程

四、垂直指挥系统与横向联络系统的关系

五、附录

检查反馈系统

一、检查和反馈

二、检查和反馈结果的分析

三、检查结果的保密

四、检查结果的上报

五、建立企业“预警系统”

六、检查结果的处理

七、检查结果的长期效应

八、检查和反馈的表格

九、检查和反馈的流程

十、董事会对企业的检查和控制

十一、检查和反馈的原则

十二、有效检查和反馈的特点

十三、检查和反馈职能的失调

十四、附录

预算计划系统

一、预算与投资

二 企业的目标

三、计划概述

四、企业的经营计划系统

五 附录

人才篇

人才选用和招聘系统

一、用人的误区

二、关于人才素质标准的认识

三、企业人才的招聘录用

四、招聘录用中对应聘人员的评价

培训系统

一、培训在企业活动的地位

二、培训的目标

三、有效培训的特点

四、培训的种类

五、培训体系的运行

六、培训课的内容

七、培训结果的评估

激励系统

一、激励的功能

二、激励机制的建立

三、介绍几种工资系统

四、奖惩机制

五、培养和提升

六、员工的权利保护

七、工会

八 附录

《A管理模式》应运而生

（一）目前我国企业管理现状

（二）企业破产和兼并之后需要建立新的管理模式

（三）市场经济的大潮冲击着企业

（四）“能人”和“点子”不能代替管理模式的作用

（五）企业管理发展的趋势

（六）《A管理模式》培训教程1000分钟VCI）

《A管理模式》论坛

《北京青年报》

首部管理模式诞生

《经济日报》

管理咨询业大有可为

企业重组之后需要新的管理模式

《工人日报》

企业需要模式化管理

――北京首家管理模式设计中心推出A管理模式

管理咨询市场化的开端

对管理的“渴望”

建立统一的管理系统

《中国企业报》

《A管理模式》专家论证会在京举行

何必舍近求远

做个潇洒的总经理

用述职代替总结

《人民日报》“长城”一块砖

《A管理模式》专家论证意见

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