变革管理

作者简介

《变革管理》的重点是企业领导机构和管理职能的转变。具体来说，企业要想实现内部组织由等级制度向有时效限制的独立项目小组的转变，实现企业内部全系统的网络沟通，使企业成为学习型的组织和人人学会自救的组织，就需要创造新的文化和对变革与冲突进行管理等。

书籍目录

第1部分对未来的预测

第1章现状与前景

信号

基本条件一：时间资源短缺

基本条件二：资金资源短缺

基本条件三：急剧增加的错综复杂性

新的挑战

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