出版社:电子工业出版社
出版日期:2006-4-1
ISBN:9787121024061
作者:[英]爱德华.德.博诺
页数:234 页页
作者简介
什么叫一个人的内在美呢？我们如何拥有魅力呢？《六顶思考帽》的作者爱德华·德·博诺告诉你，你的谈吐是体现内在美的窗口。这里的内在美是他人可以欣赏的个人魅力，它不是指坐在角落解决复杂难题之人的能力，而是他人通过交流等方式可以欣赏到的独特的内在美。要让自己更有魅力就要透彻理解提升内在美的18个细节——如何表示赞同，如何表示反对，如何表示分歧，如何做到有趣，如何倾听，等等。 为了让自己更有魅力，我们不需要很高的智商，不需要广博的知识，不需要独特的个性。我们需要的是创造力、想象力、丰富的情感及思考问题的方式，这些都是我们可以学到的。 国际最名的“创新思维之父”爱德华·德·博诺通过改变人们的思维方式，以清晰、简洁和实用的语言告诉你如何通过简单的谈吐行为强化人们对你的印象，提升你的内在美。
书籍目录
第1章 如何表示赞同
必须正确
模式思维
特殊的环境
特殊的价值观
特殊的经验
笼统的归纳
第2章 如何表示反对
礼貌
逻辑错误
解释
选择性感知
情绪
不同的经验
笼统的归纳
推断
可能与必然
意见分歧或反对
第3章 如何表示分岐
两种分歧
分歧的来源
讲清分歧
讲清分歧的原因
接受分歧
第4章 如何做到有趣
见闻
如果……那会怎么样
可能发生的情况与备选办法
推测
联系
创造与新想法
*为有益的习惯
练习
第5章 如何回应
澄清
支持
举例与讲故事
巩固
扩展
推进
修改
第6章 如何倾听
急躁
收获价值
注意
重复对方的话
提问
更多详情
两个焦点
第7章 问题
钓鱼式问题和射击式问题
来源及其有效性
更多详情
解释
备选办法和可能发生的情况
修改
多项选择式问题
价值
你思考的根据
第8章 水平思考法——六顶思考帽
合作探索
六顶思考帽
白色帽子
红色帽子
黑色帽子
黄色帽子
绿色帽子
蓝色帽子
帽子的应用
第9章 概念
缘何为概念操心
识别概念
概念的模糊性
概念的层次
概念的种类
练习
概念的完整性
比较与对比
第10章 备选办法
更好的办法
感知
其他的价值观
创造备选办法
可能性
第11章 情绪和情感
选择性感知
选择
形容词
第一反应
采取立场
第12章 价值
情况
各方当事人
个人价值
组织价值
质量价值
革新价值
生态（影响）价值
感知价值
消极价值
第13章 转移与偏离
目的
乏味
墨守成规
幽默
享受
第14章 资讯与知识
了解多少
祖鲁原则
镜子战略
知识的输入
设法应付
第15章 看法
为何要有看法
激发看法
练习
视角
交换看法
新的资讯
不要以偏概全
价值的变化
比较与分歧
第16章插话
轮到我了
出于表现目的
的插话
出于详述目的
的插话
出于质疑目的
的插话
即刻还是等
一会儿
疑问
第17章 态度
斗争的态度
自我力量的游戏
学习者的态度
探险家的态度
建设性的态度
好玩的态度
“满不在乎”的
态度
第18章 开始与话题
时下的话题
热门话题
你是做什么
工作的
错误的开始
新的线索
塑造
情绪
无聊
结束语
享受
技能
谈话俱乐部
人数
定期
组织者
形式
议程和主题
成绩
互访
活动范围
内容概要
爱德华·德·博诺（Edward de Bono）是创造性思考和把思考作为技能直接教授的相关领域内德高望重的权威。当成千上万的人正为电脑编写软件之时，爱德华·德·博诺却开创性地为人脑编写软件。他根据对人脑作为自组织信息系统的工作原理解释，衍生出了水平思考法这一正规的创造性工具。他是“水平思考法”和六顶思考帽的创造者。他的知觉思考工具（认知研究基金和注意力指引思维工具）广泛应用于学校和企业中。
世界上众多的一流公司，诸如IBM、微软、Prudential保险公司、英国电信、日本电报电话、诺基亚（芬兰）和西门子（德国）都曾寻求爱德华·德·博诺的思考指导。澳大利亚国爱板球队也曾请求他的帮助并成为历史上*为成功的板球队。
南非的某学者团体将爱德华·德·博诺列为在整个历史进程中对人类影响*大的250人之一。澳大利亚*重要的商务杂志评选他为在世的20位*具远卓识的人之一。一流的咨询公司埃森哲评选他为当今50位*具影响力的商业思想家之一。
爱德华·德·博诺的方法简易但高效。某钢厂只用一种方法仅在一个下午就产生了21000个点子。他曾向诺贝尔奖得主和患有唐氏综合征的年轻人教授思考方法。
爱德华·德·博诺用有医学博士学位（马耳他大学）、文学硕士学位（牛津大学）、哲学博士学位、哲学博士学位（剑桥大学）和设计博士学位（澳大利亚皇家墨尔本理工大学）。他曾受聘于牛津大学、剑桥大学、伦敦大学和哈佛大学，并且曾是牛津大学享受罗氏奖学金的研究生。他共著书67部，被翻译成37种语言。