水土保持项目管理

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《高等学校水土保持与荒漠化防治专业教材:水土保持项目管理》共分为15章，全书从水土保持项目初期的规划、项目建议书及可行性研究报告的编写、招投标，到水土保持项目中期的资金管理，施工监测、监理和管理，再到水土保持项目实施后的评价及验收，进行系统的分析和总结。全书内容详尽、文字简练、通俗易懂。

书籍目录

序
前言
第1章 水土保持项目管理概述
1.1 项目及项目管理
1.1.1 项目及其特点
1.1.2 项目的分类
1.1.3 项目的周期
1.1.4 项目的内部构成及外部关联
1.1.5 项目管理的含义
1.2 水土保持项目管理的含义
1.2.1 水土保持项目资质管理
1.2.2 水土保持项目申报与审批
1.2.3 水土保持项目投资主体与管理机制的演变
1.3 水土保持项目管理的依据
1.3.1 法律、法规体系
1.3.2 规范性文件
1.3.3 技术规范体系
1.4 水土保持项目管理程序
1.4.1 前期准备阶段
1.4.2 项目实施阶段
第2章 水土保持规划及管理
2.1 概述
2.2 规划依据和目标
2.2.1 规划依据
2.2.2 规划目标
2.3 水土保持规划编制要求
2.4 水土保持规划程序与内容
2.4.1 水土保持综合调查
2.4.2 规划区域系统分析与评价
2.4.3 水土保持分区
2.4.4 土地利用规划
2.4.5 综合治理措施总体布局
2.4.6 水土流失综合防治措施体系
2.4.7 主要技术经济指标计算
2.4.8 水土保持效益计算
2.4.9 规划实施组织管理
2.5 水土保持规划成果
第3章 水土保持项目建议书及其管理
3.1 项目建议书的编制目的和基本规定
3.1.1 项目建议书的编制目的
3.1.2 项目建议书的基本规定
3.2 项目建议书的内容与深度要求
3.2.1 项目建议书的内容
3.2.2 项目建议书的深度要求、工作范围和时限
3.3 水土保持工程项目建议书编写提纲
3.3.1 综合说明
3.3.2 项目建设的必要性
3.3.3 建设任务、规模和项目区选择
3.3.4 总体方案
3.3.5 工程施工
3.3.6 水土保持监测
3.3.7 技术支持
3.3.8 环境影响
3.3.9 项目管理
3.3.10 投资概算及资金筹措
3.3.11 经济评价
3.3.12 结论与建议
3.3.13 附表、附图及附件
3.4 编制项目建议书应注意的问题
3.5 项目建议书的审批与管理
第4章 水土保持项目可行性研究报告及其管理
4.1 可行性研究报告的编制目的和基本规定
4.1.1 可行性研究报告的编制目的
4.1.2 可行性研究的方法和阶段
4.1.3 可行性研究的依据和要求
4.2 可行性研究报告的内容和深度要求
4.2.1 可行性研究报告的内容
……
第5章 水土保持项目初步设计及其管理
第6章 水土保持项目的招标投标及其管理
第7章 水土保持项目施工图设计及其管理
第8章 水土保持项目施工管理
第9章 水土保持项目监理
第10章 水土保持项目验收管理
第11章 开发建设项目水土保持管理
第12章 水土保持项目资金管理
第13章 水土保持项目经济评价
第14章 水土保持项目监测评价

章节摘录

　　1.1.1.1 项目的含义及其特点　　项目的含义一般是对项目特征的描述，它是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。在社会生活中，符合该含义的事物是非常普遍的。例如，各类科研项目、治理环境污染的环保项目、建设一座水库或淤地坝的工程建设项目等，项目已渗入社会生活的各个领域。　　项目作为被管理的对象，具有以下特点：　　（1）任务的一次性　　它是指任何项目都有自己的任务、内容、完成的过程和最终的成果，不会完全相同。项目不同于工业生产的批量性和生产过程的重复性，每个项目都有自己的特点，每个项目互不相同。认识项目任务的一次性，有助于针对项目的特殊情况和要求进行有效、科学的管理。　　（2）目标的特定性　　任何项目都有自己的特定目标，围绕这一特定目标形成其约束条件，必须在约束条件下完成目标。一般来讲，约束条件为限定的时间、限定的质量和限定的投资（工程项目还应有限定的空间要求）。这就要求项目实施前必须进行周密的策划，比如规定总体工作量和质量标准、时间界限、空间界限、资源（人力、资金、材料、设备等）的消耗限额等。项目实施过程中的各项工作都是为完成项目的特定目标而进行的。　　（3）项目的系统性　　在现代社会中，一个项目往往由多个单体组成，同时又要求多个单位共同协作，由多个在时间和空间上相互影响和制约的活动构成。每一个项目在作为母系统的同时，又是更大母系统中的子系统，这就要求在项目运作中，必须全面、动态、统筹兼顾地分析处理问题，用系统的观念指导项目管理工作。　　1.1.1.2 工程项目的含义及其特点　　工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是最常见、最典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动。一般来讲，投资与建设是分不开的：投资是项目建设的起点，没有投资就不可能进行建设；而没有建设行为，投资的目的也无法实现。所以，建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的货币转换为实物资产的经济活动过程。　　……

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