《领导者的资质》书评

言简意赅的领导力资质

看了“领导力的资质”，感觉受益匪浅。 大到管理企业、国家，小到管理小组甚至个人，都很有用处。本文提到领导力的资质，总结一下就是，关爱他人，听取大家意见的基础上，反映民意的独裁者。具体的资质有：1） 使命感完成某件事情，要有远大的梦想，要有愿景，而且是对社会是有意义的。这样大家才能同心协力，认同远大的目标。2） 详细的描述目标并且实施。要把奋斗的目标告诉大家，完成激情的传递，最理想的情况下是让大家充满激情，想立刻干这件事情。乐观的构想，悲观的计划，乐观的实施。3）敢于做挑战的事情。不断的挑战和创新，是企业不断壮大的动力，相反会使企业保守、固步自封。我们要不断的挑战，而不是安逸。4）受群众的信任和尊敬。做到这一点，需要公正，不能为了利己或者部分属下的利益，影响公正，失去民心。其次，需要勇气，比如为了公正要做出一些决断，这可能会伤到部分人的利益，但需要勇气做下去。因为正确的事情，也可能得不到所有人的满足。再次，需要谦虚，尤其是我们取得了一定的成就之后，更需要谦虚，需要将才都是在取得成功之后，由于傲慢失败了。最后，应该始终保持乐观开朗的态度。一方面无论如何也要有必须苦干的坚强决心，另一方面要有不管怎样，自己的未来一定光明灿烂的必胜信念。人生中保持乐观开膛的态度非常的重要。5）要有关爱之心。要关心下属的生活，努力了解每一个下属的想法，并将他们的力量凝聚在同一个方向上来。这样把团队引向既定的目的地，这就是对领导者的要求。最后本书还提到了要提升人格，人格是天生的性格和后来学习的哲学。后来学习的哲学，需要不断的学习和反省来提升。你可能是一个企业的领导者、可能是一个组长、一个项目的负责人甚至目前还在工作在第一线，本书的东西既适用于管理团队，也适合于管理和提升自己。

领导资质“软”与“硬”

领导资质“软”与“硬”文/王传言【《领导者的资质》，[日]稻盛和夫著，曹岫云译，机械工业出版社，2014.6】在2014年巴西世界杯赛场上，发生了两起“惨剧”。一是德国和巴西的7:1；一个是荷兰和巴西的3:0。面对这样的比分，作为东道主的巴西队应该感到无比羞愧，而如果细细观察这样的比分就不难发现，这是在于其主将内马尔的缺席。在一个球队中，有着领导气质或者精神灵魂人物的缺席必然会到来整个队伍阵脚的慌乱。而在企业管理的角度上，这无疑就是关于领导气质的话题。当然，对于领导者的资质来说，有“硬件”条件，这属于大家都能够看得见摸得着的部分，也是领导资质的显性部分；还有“软件”条件，这属于内在气质，并非能够显示出来，但是对于领导者的资质来说不可或缺。否则，就会出现世界杯赛场上巴西这样的结局。当日本管理学家稻盛和夫的这本《领导者的资质》进入视野的时候，我们能够更加透彻了解关于领导资质的精髓以及掩盖在领导资质背后的企业经营理念。稻盛和夫不仅创建了京瓷和KDDI两个企业集团，更为关键的是让这两个集团在半个多世纪的时间都有了长足发展。这样的企业经营的实践让其对企业经营理念有着自己独到的认识和感悟。而他所谓的经营原则，不过就是“贯彻了做人的正确准则”，具体来说，那就是“作为人，何谓正确？”将这样的原则贯彻到底也就结出了两个企业集团今天的花朵。可以说，在作者身上，领导资质凸显得更为明显，“做人的原则”这更多的是体现了领导资质中“软”的因素，而这是领导资质中更为重要的部分。尽管，该书名为《领导者的资质》。但是，更为确切地说，这是稻盛和夫的演讲集的一次汇编。他将领导者的资质、领导者的人格、领导者的十项职责、企业统治的要诀、经营哲学践行体悟五个演讲的逻辑中将领导资质淋漓极致进行展示。这样的讲述不仅仅全部来自于理论的表达，更多的乃是作者经营者两家企业集团的亲身体会。从理论到实践，从实践到理论，通过这样不断反复的过程将领导者到底应该具备哪些素质进行了娓娓道来的讲述。作为领导者并非仅仅是一个岗位，也并非仅仅具备企业管理在证书就能够胜任，更多是乃是一种内在的气质，一种能够将企业和做人紧密融合在一起的努力和贯彻到底的勇气和魄力。在稻盛和夫的眼中，领导者应该有五个资质，那就是具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心。用作者的话，所谓领导者就是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。用现在的话说，那就是作为领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能够按照既定的计划进行果断决策。在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展。而这些正是中国企业成长所面临的“瓶颈”，是一种发展过程中的缺失。《领导者的资质》恰恰能够带来这样的精神养料，滋养中国企业的前它山之石，可以攻玉。日本企业尽管有着自己独特的发展路径，但是日本与中国共同处于儒家文化圈内，也同属于东亚民族。所以，在借鉴意义上应该具备颇多价值。领导者对于一个企业的重要意义不言而喻，如果一个企业没有灵魂人物，就犹如一个球队没有了主攻一样，往往会呈现群龙无首状态。从《领导者的资质》中让我们懂得领导者的资质上不仅有着“硬件”条件，更多的是一种“软件”的发挥，是远见和魄力的集合，而并非仅仅具备了那些证书就万事大吉。

稻盛和夫的经营真谛

稻盛和夫的经营真谛——《领导者的资质》读后彭忠富历史告诉我们，一个国家会因为一个领导者而繁荣昌盛，也会因为一个领导者而衰败甚至灭亡。可见一个领导者的判断对于集团而言，将会产生多么巨大的影响。这个基本规律同样适用于企业经营活动中，例如国营企业红塔集团是褚时健一手培育成大型企业的，长虹集团的发展离不开倪润峰的心血等。至于那些民营企业，例如马云的阿里巴巴，马化腾的腾讯网，李彦宏的百度等，则更是公司所有者及其团队努力的结晶。如果我们深入研究这些企业的经营行为，就会发现他们的企业理念或者领导者的经营哲学都有过人之处。如果我们能够取长补短，将别人优秀的企业理念移植到自己的团队中来，肯定会大有裨益。稻盛和夫被称为“日本四大经营之圣之一”，他名下的产业京瓷集团和第二电电，在他有生之年都进入了世界五百强，两大事业皆以惊人的力量成长。更加值得一提的是，他在2010年受命担任面临破产命运的日本航空CEO，通过移植自己的经营哲学，成功地让日航起死回生，成为业界佳话。稻盛和夫不仅善于经营企业，而且善于总结自己经营企业中的得失，最终形成了稻盛经营哲学。他通过著书立说，授徒讲学等方式，在日本乃至世界范围内传播自己的经营理念，培育经营管理人才，使许多企业家从中受益。这本《领导者的资质》，是稻盛和夫关于企业经营哲学的演讲集，包括《领导者的资质》、《领导者的人格》、《领导者的十项职责》、《企业统治的要诀》四篇，以及“盛和塾”学员践行稻盛和夫经营哲学的体悟。稻盛先生有关领导者的五个资质“具备使命感，明确地描述并实现目标，必须不断地挑战新事物，必须获取集团所有人的信任和尊敬，抱有关爱之心”的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能够按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱时代开辟生路，带领企业成长的真正领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引领团队的成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。稻盛和夫先生德高望重，不仅经营企业成功，其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩。他既是科学家、企业家，又是哲学家、宗教家，还是教育家。稻盛哲学吸收了儒释道的精华，融会贯通，将它成功地应用于企业经营，从这个意义上讲，稻盛哲学是现代商业社会的儒释道。同时，稻盛哲学还吸收了西方的科学、科学管理以及优秀的人文精神，是集古今中外优秀文化之大成，并成功地应用于现代企业经营的卓越典范。稻盛指出，一个企业应该既要追求组织的全体成员物质、精神两方面幸福，同时又为人类社会做贡献。这是自人类有集团以来，一切集团理念中最高贵的理念，没有任何集团的理念可以超越。只要将稻盛的理念和模式实践复制，一个人人幸福美满的崭新世界就会出现。推而广之，这个理念可以成为国家理念，而且世界通用。如果全世界的政府和国民都能明确这一条，实践这一条，世界上的一切问题，一切纷争都可以迎刃而解。可见稻盛哲学是救世的哲学，是拯救人类的哲学。稻盛的信条是敬天爱人，稻盛哲学讲究“以心为本”，讲“作为人，何谓正确”。我们都是人，因此稻盛哲学不仅超越行业，而且超越国境，超越民族和文化差异。在中国当下，很多企业都渴望成为世界级企业，稻盛的经营实践就是我们学习的榜样之一。不过大家在学习稻盛和夫的管理体系和方法的同时，更重要的是要反思和学习他的崇高理想和超然格局，我想这也是稻盛和夫先生的夙愿，也是他传播稻盛哲学的初衷。

领导力与创新

领导者必须向员工说明工作的意义，付出不亚于任何人的努力，从活法开始，不亚于任何人的努力作为必要条件贯穿稻盛和夫哲学的核心，几乎怎么强调都不为过。激励还是非常重要的。不过光是如此也还是不够的，无论稻盛和夫还是松下幸之助创办的企业都是世界顶尖的高科技企业，如松下幸之助所说，强调方法同样很重要，没有理由用简单的方法能实现而为了努力而努力，解决了可以去做更多有意义的事情。努力做什么同样重要，所以需要领导者激励团队，带领团队去创新。在创新越来越重要的时代，这就要求领导不断挑战新事物，不断精进，学习先进的知识和理念，不断拓展自己的认知边界。对于努力做什么，另外一个意义就是大义名分。当然一刀切要求所有人不管自身状况如何就要马上造福人类，也是不合适的，维持生计同样也是需要的，保持理想。始终为工作找到更大的意义。明确工作的使命。这就要求领导者，能够不断自省，天天学习钻研，提升维持人格。就算还没有经营，还是可以多看看稻盛和夫的哲学。稻盛和夫的哲学应该也是与阳明心学，儒家思想一脉相承的。虽然更多是哲学和激励，思想层面的问题，也还是强调创新，学习精进的重要性。至于方法，显然需要亲临现场，学习各种知识和实践，没有银弹