极客

作者简介

惠普如何突破企业局限而成为硅谷创新的源泉？

IBM如何在错失计算机技术发轫期的机遇后奋起直追？

仙童公司怎样演化成播撤创新种子的硅谷蒲公英？

施乐为何能打造出被其他公司疯狂盗梦的创意梦工厂？

英特尔推行“只有偏执狂才能生存”这一理念的深层原因何在？

乔布斯如何将苹果之种深植于硅谷的土壤？

比尔·盖茨怎样从一批硅谷的普罗米修斯手里取走创新之火？

亚马逊与谷歌如何演绎不同版本的车库传奇？

Facebook凭什么从硅谷福地一跃而起？

Groupon如何走出庞氏骗局阴影、引领商业新风潮……

作者以丰富可考的细节完整再现了20世纪40年代以来波澜壮阔的IT创新史。它不仅是一部记录硅谷极客的英雄志，更是一卷科技创新的商战史，政府、企业、青年人都可从中捕获硅谷创新的源动力！

书籍目录

第一部分 巨人时代

“它的电子智慧开启了一个全新的世界。”《时代》周刊这样评价1946年2月15日正式向公众亮相的爱尼亚克计算机。这台重达30吨的庞然大物此前被严格保密,用来为第二次世界大战时期的美国军方服务。计算机史上的大型机时代由此拉开帷幕,一批早期计算机极客开始粉墨登场。

1.IBM失先机:计算机史上角逐大幕拉开

2.老枪雷明顿:以胜利的爪子抓住了失败

3.密林隐士:种出蓝色巨人咬不动的胡桃

4.从车库白手起家,惠普演绎硅谷传奇

5.失落的王安:与蓝色巨人交锋数十载

6.硅谷蒲公英:仙童曾经孕育英特尔

7.小型机之王:赋予新机器以灵魂

第二部分 PC风暴

“它有多种用途,此刻我们甚至还想象不出来。”1975年年初,《大众电子》对PC鼻祖牛郎星电脑这样含混地评价。这款简陋到甚至没有键盘的产品点亮了英特尔与苹果的PC梦想,给了微软一颗金种子,开启了人类的PC时代。乔布斯、盖茨、奥斯本、卡普尔、卡恩等一批极客走上舞台。

8.游戏人生雅达利:PC风云的青萍之末

9.闪烁天宇牛郎星:光泽惠及IT三巨头

10.科莫多宠物:曾欲吞下乔布斯的苹果

11.遭抹杀的DRI:把天大机会“让”给微软

12.施乐梦工厂:乔布斯、盖茨至此盗梦

13.蓝色巨人PC梦:大象跳场踢踏舞

14.雷莎风生水起时:盖茨为其设计机型

15.流星奥斯本:出版商启动便携电脑之旅

16.自乱阵脚的可视:微软视窗刀锋在此磨砺

17.自掩其光的文字之星:MicroPro左右手互搏

18.昨日莲花:遭微软“采”,被IBM“摘”

19.一波三折的OS/2:微软在此化蛹成蝶

20.Go行程受阻:笔输入先驱遭微软“封杀”

21.网络先锋Novell:与微软先对攻后结盟

22.Borland沉没:遭遇创始人和微软双重挖角

23.NeXT的荒原体验:乔布斯度过艰难时世

24.曾打败苹果的康柏:“蛇吞象”后被惠普并购

25.困顿于机遇迷宫,3Com遭遇思科反超

26.桀骜不驯皮克斯:硅谷小子玩转好莱坞

第三部分 潮起互联网

“一个如此不同、如此有用的应用程序,它可能从零开始创造一个新行业。”1993年12月《纽约时报》对网景浏览器的前身马赛克这样评价。网景加速了互联网时代的到来,并对PC时代的霸主微软形成了巨大的挑战,改变了IT产业格局。新一代的极客得以突破重围,再次脱颖而出。

27.与美国在线纠缠不清,微软在线度过蹉跎时光

28.被绞杀的网景:互联网门口第一滴血

29.昙花一现Be:乔布斯回归苹果的大障碍

30.直销先锋戴尔:曾发豪言建议苹果关门

31.捷威前车之鉴:成为苹果商店反面教材

32.雅虎兴衰:互联网先锋蜕化为落伍恐龙

33.从网络泡沫中游过,亚马逊卷起电子商务风暴

34.戏“鲨”的Sybase:悠游其间终被噬

35.末路仁科:几经挣扎未脱甲骨文掌心

36.桀骜不驯SGI:在浮华中走向沉沦

37.重磅鱼雷Java:曾让微软多年惴惴不安

38.Power PC失乐园:IT巨头博弈芯片领域恩仇录

39.“牛顿”陨落:乔布斯扼杀的智能手机萌芽

40.Napster和电驴:为苹果音乐帝国趟雷

41.康柏失却MP3先机,惠普为苹果做嫁衣

42.微软Zune姗姗来迟:苦苦尾随iPod未果

43.青涩岁月随风去,谷歌小子闯过资本暗滩

44.微软搜索:错失良机后苦苦追赶谷歌

第四部分 重装上阵

编辑推荐

《极客:改变世界的创新基因》编辑推荐：硅谷极客们纷繁、野蛮和随意的创造力，颠覆了我们的生活方式，风投对他们的每一个点子都趋之若鹜，崇尚科技、自由和创造力的极客精神，正逐渐成为这个时代新的意识形态。

内容概要

姜洪军 山东荣成人，毕业于山东大学管理系，曾在北京大学网络技术培训班、清华大学传媒经营管理研修班学习。1996年入职《中国计算机报》，2009年至2012年任该报副总编，现任中国电子信息产业发展研究院学术委员会媒体分会委员，长期研究及报道科技产业发展史，著有《乔布斯和他的对手们》《十年蹉跎：微软王朝危机》等图书作品。

新浪微博：hnp：//weibo.com/jianghongjun

名人推荐

一本好书，是既有知识，又有乐趣，还能让读者去思考。我觉得《极客》就是这样的书。这不光是计算机和互联网的发展史，还是知名企业、知名人物的奋斗史。这本书让我们站在历史的高地，俯瞰科技创业，同样知你知我知人性。 ——奇虎360董事长 周鸿祎 作者作为一名从业10多年的资深媒体人士，对科技产业发展的脉动把握得很准。他的这部新作清晰地透视了硅谷科技企业创新的内在动因，读来很有借鉴意义。 ——用友软件重事长兼总裁 王文京 作者以清新流畅的笔触，把大时代背景下的创业和创新风云描绘得如此生动。对读者来说，可谓开卷有益。 ——光明网总经理 杨谷 这本书完整地记录了硅谷企业60多年来的奋斗历程，阅后，其中的创新力量可谓跃然纸上。 ——搜狐IT频道前记者部主任、乐蜂网副总裁 陈拥军

章节摘录

版权页：   插图：   斗转星移后的蜕变 “我们必须为顾客提供可靠的质量。我们故意落后尖端技术一两年，好让我们的主要客户催促我们，然后我们才为客户开发出可靠的产品。”DEC的高管在接受《追求卓越》作者的访谈时，曾这样介绍公司的战略。 DEC在另外一个场合也介绍过自己的理念：“我们主要的目标不是追求成长，而是成为高质量的企业，从事高质量的工作，这就是说我们对本身的工作和未来的产品感到自豪。只要能够达到高质量的目标，成长自然会随之而来。” “一款优秀的产品能够把自己卖出去。”奥森曾这样说过。 一位市场分析人士称：“DEC依赖顾客为小型计算机找出用途，而不是由公司耗费巨资自行开发、推销这些产品。DEC的销售人员、工程师把产品卖给其他公司的工程人员，和顾客建立起稳固持久的关系……令人惊讶的是，DEC的成长大多不是靠自己的力量，多年来，他们都是跟着顾客提出的有趣构想走。” 但随着技术的发展，购买计算机的消费群也发生了变化。计算机的消费主体从工程师及专业人员扩展到普通人群，比小型机更小的PC应运而生。在PC时代展开的初期，奥森敌视PC，认为PC在商业上将会栽跟头，称“没有理由让所有人在家里拥有一台计算机”。 在奥森眼里，初生的PC乳臭未干，只有简陋的结构、低端的处理器和粗糙的操作系统，与之相比，DEC的小型机像五项全能冠军，从操作系统、处理器到配件，无一不是经过时间锤炼的精品。他曾在《波士顿环球》上将PC描述为便宜的、短命的、粗糙的产物。英特尔联合创始人安迪•格鲁夫讥讽他这是“卓别林式的嘲笑”。 即使后来，当老对手IBM后来也推出PC时，奥森仍迟迟不动。当DEC员工买回一台IBM PC做样机分析时，奥森把它仔仔细细地看了一遍，然后不屑地说如果是你们造出这样的货色，那就会走人。麻省理工学院斯隆管理学院名誉教授埃德加•施恩评价：“人们需要更简单、更便宜的PC，DEC却仍在面向技术市场生产复杂设备。” “将军们往往在准备打过去的战争。”管理者经常是带着集中的注意力和火热的激情，但所执行的却是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情。这是《转型》一书的作者拉里•博西迪和拉姆•查兰所描绘的场景。他们认为，企业在结构转型的关键时期，不能再无谓挣扎，而是要大幅度调转航向。他们振聋发聩地指出：要么转型，要么破产。 1998年，DEC被PC领域的后起之秀康柏公司并购。一年以后，通用数据公司也被存储系统、软件和服务厂商EMC所并购。 早在DEC、通用数据公司沉湎于小型机的辉煌时，引导PC新时代的领军人物正在积极地从他们培植的技术沃土中汲取营养。这其中包括苹果联合创始人史蒂夫•沃兹尼亚克（简称沃兹）和微软联合创始人比尔•盖茨。从这一点来说，DEC、通用数据公司“薪尽火传”。

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