决断力
出版社:中信出版社
出版日期:2014-1-1
ISBN:9787508642468
作者:[美] 奇普·希思,[美] 丹·希思
页数:296页
作者简介
这是一本关于如何做出更好的选择并拥有超强决断力的图书。
国际心理学畅销书作家希思兄弟根据心理学方面的研究，得出了一系列可以影响我们决策的阻碍因素——思维狭隘、证实倾向、短期情绪和过度自信。希思敏锐地发现，人们进行选择时往往隐藏着丰富的心理活动。从人的行为心理出发，他们深入分析了人们的决策心理误区，并为我们提供了大量的心理案例，以帮助我们在既有的社会文化大环境下形成准确的自我认知，通过“4步决断法”在生活和工作中做出更好的选择。
《决断力》是希思兄弟继国际超级畅销书《让创意更有黏性》的最新重磅力作。全书视角新颖独特，案例丰富。独具魅力，引人入胜。理论框架清晰，方法简单实用。从个人生活中的大小决定，到公司管理层的群体决策，决断的力量无处不在。
《决断力》将是一次难忘的阅读旅程。在认真学习后，人们可以在最大程度上避免决策失误。它将通过改变你选择方式的角度，改变你的一生。
书籍目录
前言
第一章 四大因素，阻止你有效决策
拓宽选择空间
第二章 避免思维狭隘
第三章 多目标追踪
第四章 找到那个已帮你解决了问题的人
把假设放到现实中检验
第五章 考虑相反的情况
第六章 缩小，放大
第七章 尝试
在做出决策前，留出一段距离来考虑
第八章 克服短期情绪
第九章 尊重你的核心价值观
做好出错的准备
第十章 “书档”未来
第十一章 设置一个绊网
第十二章 要信任流程
后续步骤
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诊 所
克服障碍
尾 注
致 谢
内容概要
奇普•希思（Chip Heath）,斯坦福大学商学院组织行为学教授。与丹·希思共同著有全球畅销书《让创意更有黏性》（Made to Stick）。
丹•希思（Dan Heath），杜克大学社会企业发展中心（CASE）高级研究员，前哈佛商学院研究员，Thinkwell（思睿）新媒体教育公司创办人之一。
发布书评
精彩书评 (总计5条)
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微信：read01出处：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3OTM0MA==&mid=203088659&idx=1&sn=7ddefe996944489cce5153ec9ab522d9#rd当你没有选择余地的时候，努力是唯一的变数。当你有选择余地的时候，选择（运气）比努力重要。这本书通过一个流程来帮你判断怎么做出更好的选择，这个流程叫WRAP，是决策流程四步骤的首字母组合：（1） Widen your options（拓宽选择空间）（2） Redlity-test your assumptions（把假设放到现实中检验）（3） Attain distance before deciding（在做出决策前，留出一段距离来考虑）（4）Prepare to be wrong（做好出错的准备）正常情况下，你可以按次序一步步来，但并不是一点不差每次都按流程，还是要根据具体情况而定。这种方法的核心是让你跳出当前的角度，用另一个角度来看问题。不在依靠光前迫切引起你注意的原因，比如本能情感、自我证明的信息和自信过度的预测等。让你开始考虑更多的因素和选择，把将“灯光”调向更广阔的风景，让它把黑暗的角落照亮。生活中，我们常常是在“自动驾驶”的状态下过日子，做着日常做的事情。可能每一天，我们做出的清醒的、深思熟虑的决定都是屈指可数的。虽然这些决定并不太占用我们的时间，但却都对我们的生活产生或多或少的影响。心理学家罗伊·鲍迈斯特尔（Roy Baumeister）用驾车打了个比方——可能我们90%的时间都是在直行，但决定我们停在哪里的还是转弯处。1、拓宽选择空间避免思维狭隘通常一件事情只考虑是和否两个决定，第一步就是要学会不信任“是或否”式决定。实际上，我们希望每当你看到或是听到那几个字时，脑海里就要响起警铃，提醒你思考自己是不是陷入了思维狭隘的误区。多目标追踪当你有3或4个决定做选择时，效果会更好一些，如果你能进行多项选择，效果可能会更好1.多目标追踪等于同时思考一个以上的选择。 2.当你同时考虑多个选择的时候，你认识到了问题的“形状”。 3.多目标追踪同样也使我们时刻自省——速度更快！ 当你仅有一个选择时，你的自我意识被束缚其上。 4.考虑数个选择可能引起决策瘫痪，因此我们只可再多考虑一至两个选择。这样，得到的收益是巨大的。 5.警惕“虚假选择”。 一个诊断法：如果和你在一个团队的人对选择持有异议，那么你就得到了真实的选择。 6.在预防心态和促进心态间转换。 预防焦点=避免消极结果。促进焦点=追求积极结果。 7.争取“两项都选”而不是“非此即彼”的选择。找到那个已帮你解决了问题的人当你陷入僵局时，应该去找那个已经帮我们解决了问题的人。理论来说，你遇到的问题，应该已经有人有好的解决方案，如果你能找到人，就能解决当前的问题。为了找到这个人，我们可以从内部寻找（寻找亮点），或从外部寻找（寻找竞争对手和最优方法），或者着眼于远处（运用爬梯子法）。通常，好的选择乍看上去都不显眼，虽然我们可能会有一些偏向。所以为了对其进行讨论，我们就需要搜集更多信息。然而我们却遭遇了阻挠这些努力的因素：证实倾向，它诱使我们只搜集那些支持我们直觉偏爱的信息。2、把假设放到现实中检验考虑相反的情况因为我们会自然地去寻找自我证实的信息，所以我们需要训练自己从相反的原则考虑问题。缩小，放大缩小时，我们会采用外视观点，向那些做过类似选择的人求教经验。放大时，我们会利用“特写”观察情况，寻找可以使我们做出决定的“本质”。这两种策略都是有用的，它们都会以某种方式增加我们对情况的深入了解，而这却是办公室里的自负谈论很难做到的。 在可能的情况下，我们应该同时采用这两个办法。尝试现实检验的终极方法是尝试：在行动之前，先对我们的选择进行实验。 就是产品经理常说的小幅试错。3、做好出错的准备克服短期情绪10—10—10方法？意味着我们要以三个不同的时间范围为基础对决定进行考量：从现在算起的10分钟后，我们对这一决定会有什么样的感觉？再过10个月后呢？10年后呢？在个人做决策时，最有力的问题可能会是：“如果面临这种情况的是我最好的朋友，那我会告诉他/她如何去做？”尊重你的核心价值观核心价值观：长期的情感价值、目标和志向。 你想要成为什么样的人？你想要建立什么样的组织？ 目标并非是消除情感，而是尊重那些有价值的情感。 将你的核心价值观视为神圣的东西，在解决现在以及未来遇到的困境时，就可以更容易一些。4、在做出决策前，留出一段距离来考虑读档未来玩游戏时，可以存档，如果我们能提前读取未来的存档，然后就能知道当前应该选择什么了。对问题做出预期能够帮助我们处理问题。 “真实工作预览”：预先揭示一份工作的缺点，给人们“注射了不满意疫苗”。 可以预演一下自己将如何向老板提出加薪要求，以及在出现各种状况时，应该会怎么说和做。 通过读档法——同时对逆境和成功做出预期和准备——我们预先做好了有利于自己决定的布局。设置一个绊网给自己设置一个绊马索，提醒自己a.在生活中，我们会自然地进入“自动驾驶”状态，将以前的决定搁置一旁，不对其进行检查。 例如，我们一直从顶端剥香蕉皮。没有任何事情迫使我们重新考虑这个做法。 b.一个绊网可以令我们清醒过来，并使我们意识到自己有个选择。 c.在变化缓慢进行的时候，绊网特别有用。 d.受困于“自动驾驶状态”中的人们可以考虑最后期限和隔断。 e.我们易于增加自己对糟糕决定的投入；隔断能帮助我们阻止这种做法。 f.实际上，绊网可以为冒险行为提供一个安全空间。它们： （1）规定了冒险行为的上限； （2）使你的精神获得平静，直至碰到“触发器”。 g.许多有力的绊网是被模式识别的，而非日期、度量和预算所触发。信任流程同一个流程能够对所有的这些问题起到指导作用：我们可以只再寻找一个选项；用事实检验自己所做假定的真伪；以自己的核心价值观为基础做出艰难的选择；谦逊地做好迎接自己出错的准备。这个流程不需要花太多的时间去发挥效用。即便你只有45分钟的时间去考虑一个重要的决定，但其实你是可以完成许多事情的：使用“消失选项测试”，看看你自己是否正在忽视一个非常好的选择；打电话给某个曾解决过相同问题的人；问问自己，我会告诉自己最好的朋友如何去做？（或者，如果你在工作的话，你可以问，我的继任者会怎么做？）；把三个朋友或同事聚在一起，然后做一个“事前验尸”。在寻求去说服你相信一个流程所具有的优点时，我们认识到自己一直在面临着一个艰苦的战斗：要在英语中找到没有“流程”一词所吸引人的词是很难的。这就像是尝试让人们对一种算法晕头转向一样。然而一个流程却可以提供更令人振奋的东西：信心。这一信心并非是过度自信——源自于对偏见性信息的搜集和对不确定因素的忽略，它是一种真正的自信——你明白自己已做了能力所及的最佳决定。一个决策流程的使用并不意味着你的选择将会一直很容易，也没有意味着那些选择的结果总会光辉灿烂，然而，它却意味着你可以让自己的思绪安静下来。你可以做到不再问“我正在错过什么”的问题，你可以停止痛苦的循环。变得果断本身就是一个选择。果断是一种行为方式，而不是一个遗传特质。它令我们做出勇敢而又自信的选择，这并不是因为我们知道自己将会是正确的，而是因为在尝试之后失败要好过于在延期之后的懊悔。我们做出的决定虽然永远都不会是完美的，但它们却可以不断得到完善。变得更加大胆且更加智慧。正确的流程能够引领我们走向正确的选择。在对的时刻做出对的选择，一切将大不相同------------------------------------------------ --------我是warfalcon ，这个微信（read01）的目标是让你成为行动者而不是阅读者，不定期分享一些五花八门的读书笔记和书评，每天更新。 -
面临选择的四个阶段分别存在四个问题：-面临选择时，思维的狭隘会导致选项的减少；-搜集信息时，证实倾向会导致自己寻找支持自己的观点；-短期情绪往往会影响到判断；-做出选择后往往对未来走势太过自信； -
《决断力：如何在生活与工作中做出更好的选择》属于那种看完会感叹怎么没早点遇见的好书。在日常的每时每刻，我们都需要做出各种决策。小到今天吃什么，大到职业和对象的选择。但许多人对于如何尽可能正确地做出选择，并没有建立一套完善可靠的体系，往往是凭借自身经验或来自外部的建议。在本书中作者为生活和工作中的“选择”和“决策”建立了一个四阶段模型，并梳理了每个阶段可能会出现的问题，逐一给出了具体的解决方法和案例。条理清晰，分析细致，可操作性很强，对于如何做出尽可能最优的选择决策是一套非常实用的方法论。相信每个人看完之后都会有所收获。之前我买的是电子版，看完做了一堆书摘，放假闲没事又翻出来重看了遍，顺手做了个简单整理（多看的批量导出书摘功能真是好用到飞起），没时间看原作的人直接看这个整理版也可以，重点都涵盖了。1、阻碍决策的四大因素以及解决方法一个正常的决策过程通常包含四个阶段：●面临选择●分析选项●做出选择●接受结果每个阶段都有一个阻碍因素：●面临选择时，人们倾向于将选择限制在极小的范围中，以二元化的简易思维看待选择。例子：我们会问“我是否应该结束这段爱情呢”，而非“怎样才可以改善我们的关系”。我们会问自己“要不要买辆新车啊”，而不是“我想要花钱让我的家人过得更好，那么最好的花钱方式是什么”。●分析选项时，人们都会有证实倾向，习惯于对某种状况快速做出判断，然后找到支持已有看法和判断的信息，忽略了不同情况或反对意见的存在。例子：面对《抽烟有害健康》和《适量抽烟不会伤害健康》两份报告，烟民们都会选择后者。●做出选择时，短期情绪常使你做出错误判断。例子：1985年英特尔董事长格鲁夫纠结于是否要关停存储器业务将重新转移到微处理器生产上，最终促使他下定决心的方法是：不要理会历史遗产和公司政治内斗，而用旁观者视角来看待。●接受后果时，对未来的走势太过自信，人们常常认为自己很了解未来，但并非如此。例子：根据一项调查，当医生对某个诊断感到“非常确定”时，40%的情况下他们是错误的。为了做出更好的决定，希思兄弟提出了WRAP流程法克服四个阶段的问题：●面临选择时，去拓宽选择空间。Wide your options●分析选项时，把假设放到现实中检验。Reality-test your assumptions●做出决策前，留出一段距离来考虑。Attain distance before deciding●做好决定后，做好出错的准备。Prepare to be wrong2、如何拓宽选择空间2.1 避免思维狭隘●考虑机会成本当人们发现自己喜爱的录像带在做14.99美元特价时，如果面对这两个选择（A）买下这部录像带。（B）不买这部录像带。只有25%的人选择不买。调查人员修改选项后重新进行实验：（A）买下这部录像带。（B）不买这部录像带。把14.99美元存下来另作购买计划。最终有45%的人决定不购买。这个暗示使人们不同意购买的比例增加了近两倍！这项调查为我们所有人带来了好消息。它表明身处一个哪怕是对其他选择仅有一点点暗示的情形中——如果愿意的话，你也可以用这些钱买其他的东西——也足够优化我们的购买决策了。●消失选项测试你不能选择任何一个你当前正考虑的选项，你还能做些什么？当人们想象自己不可能有选择时，便被迫将注意力转向他处——是真的转向——也许是长久以来的第一次。对比之下，当被要求“想出另一个选择”的时候，人们常常三心二意地将注意力转移到几英寸远的地方，而对现有的选择只做稍加变换。2.2 进行多目标追踪同时思考一个以上的选择（将一项工作分派给多个小团队，要求他们从不同角度思考完成任务）。当生活提供给我们“非此即彼”的选择时，我们应该勇敢地去探索是否存在一个“两者都选”的正确答案。对平面设计师的一项调查显示出多目标追踪的好处。设计师们接到的任务是为一个网络杂志制作一个横幅广告，他们被随机分配用两种方式进行创意。其中半数的设计师被要求一次设计一个广告，他们在做出每个新设计后会得到反馈。每个设计师想出一个广告设计，然后根据得到的反馈进行相应的5次调整，这样就一共产生了6个广告设计。另外一半的设计师被要求采用“同时进行”的方法，因此他们每个人做出3个广告，同时接收相应的3份反馈。随后，设计数目减少，反馈也由2次减少到最后1次。所有的设计师最终都设计出了相同数目的广告（6个），而且收到了相同数目的反馈（5个广告评论）。唯一的区别在于过程：同时设计多个还是一次设计一个。结果证明，两种过程产生的结果非常不同：同时进行多个设计的设计师们做出的广告得到了杂志编辑和独立广告经理的较高评价，并且在对网站横幅的实际测试中，这些设计获得了更高的点击率。2.3 找到解决过相似问题的人为了摆脱思维狭隘的束缚，我们需要选择。而使选择产生的最基本的途径之一，就是找到那个已帮你解决了问题的人。如果你不确定应该怎样对待一个有酗酒问题的亲戚，那么就和与你有相同遭遇的另一个人谈谈（这就是戒酒互助会存在的原因）。如果你对于授权申请流程不熟悉，那就找之前操作过这个流程的人谈一谈。3、如何把假设放到现实中检验3.1 考虑相反的情况●在机构内部促成建设性的反面意见的形成。面对反面意见，我们可以问：这个选择必须具备什么样的条件，才能成为最好的答案？如果你认为解决某个事情的某个想法是不对的，而这时有人来问你是否觉得这个想法是对的，你就会回答“不”，并且还对所有来问你的人都做出这个回答。但如果有人让你想出使那个方法奏效而必需的途径时，那么你的思考方式就会发生改变……这一细小的变化可以让人们不受信念的影响，从而给自己一次通过探索去学习新东西的机会。●为了获得更多可靠信息，我们要问更多反面问题研究人员想知道怎样能够使售货员说出iPod死机的问题。在此次买卖中扮演顾客这一角色的是这些研究人员的朋友，他们尝试了三种提问策略。结果显示出，当被问到“关于这个iPod，你能告诉我些什么信息”时，提到iPod死机问题的售货员只达到8%；“它没有任何毛病，对吗”这一问题却使这一人数上升到了61%。而有可能获知真相的最佳问题则是：“它存在什么样的毛病？”这个问题使89%的售货员讲出了实情。3.2 缩小，放大●采用外视观点。你不应该相信内视观点——你脑海中的亮丽的情景。相反，你应该忘记它们，然后去查阅基本比率。要知道一家餐厅是否好吃，不应该看餐厅介绍而应该看顾客好评率。●“特写”可以增添外观视点所缺少的内容。除了看好评率之外，还应该看看具体的评价内容。如果一家餐厅虽然好评率很高，但顾客都表示价格偏高，而你又恰恰预算有限，那么就不用考虑它了。3.3 尝试在过去几年中，许多领域都出现了用小实验探索选择的方法。设计师们口中谈论的是“原型”；他们不会用六个月的时间去设计一个完美的产品，而是快速地设计出一个原型，然后把它交到潜在客户的手中。这一现实中的彼此互动将会激发出下一个原型的创作灵感，这样一来，设计出的产品就通过迭代的方法得到了改进。所以物理疗法的学生在进入研究院前先要进行至少100小时的见习。所以如果你如果不确定一个新人是否合适你的公司，那么最好的方法就是让他试用3个月。4、如何留出一段距离来考虑4.1 克服短期情绪●两种常见的短期情绪会让我们更愿意维持现状曝光效应：我们喜欢自己熟悉的东西。损失厌恶：损失让人痛苦，收益让人愉快，而前者的程度要更大。●使用10-10-10方法问自己：从现在算起的10分钟后，我们对这一决定会有什么样的感觉？再过10个月后呢？10年后呢？●最有力的问题我们给他人提出的建议具有两大优点：它自然地会把最重要的因素放在决策中的优先位置进行考虑，而且它还弱化了短期情绪。所以需要做决策时最好问问自己：如果面对这种情况的是我最好的朋友，我会告诉他/她如何去做？4.2 尊重你的核心价值观一个令人苦恼的决定常常是你的核心价值观（长期的情感价值、目标和志向）遭遇冲突的时候。你必须充分了解自己的核心价值观，并尊重它们。我们要在核心价值观上花更多的时间，当然这也意味着用在其他事情上的时间会减少。所以说，如果你决定花更多的时间和孩子在一起，或是去大学上一节课，又或者决定多做些锻炼，那么你的这一决定就必须包括你准备停止做的事情。更具体一些：回顾过去一星期的时间表，问问你自己，为了挤出自己需要的三个、四个或五个小时的时间，我本可以放弃做的具体的事情是什么？5、如何做好出错的准备5.1 “书档”未来未来是一个范围而不是一个点，我们应该对未来从非常好到非常坏的范围内考虑。●在对较矮的书档进行准备时（考虑坏的结果），我们需要事前验尸：想象一个项目在未来“死亡”，还要提出“是什么扼杀了它”的问题。一个实行事前验尸分析的团队会以一个假定“惨淡未来”的方式开始：好吧，已经过去一年了，我们的项目遭遇了彻底失败。这确实很让我们难堪。那为什么它会失败呢？●在对较高的书档进行准备时（考虑好的结果），我们需要进行事前预演，这要求我们对成功进行思考：比方说这已经是一年后，我们的决定获得了一个巨大的成功。这里即将有一个特意为我们举行的庆祝活动，真是太棒了。对于这样的一个未来，我们该如何确定自己已经做好了迎接它的准备？例子：软皂公司考虑到新产品未来大获成功的可能性，为了避免供应链出现问题，提前与两个供应商签订了大份额的长期合约，避免了因为原料短缺带来的损失。●为了应对不可知的未来，我们需要设置“安全系数”：电梯电缆制造强度是其正常所需强度的11倍。5.2 设置绊网“绊网”指一个信号，当它出现时我们就需要提醒自己对决定进行重新考虑或另做一个新的决定。由于日常的变化是逐渐发生的，甚至是觉察不到的，所以想要知道应该在何时进行决策是很难的。但是绊网却告诉了你这个时间。有的时候，即便是一个明确的报警信号都会被故意忽视。（我们很可能会完全忽略一个火警预报，我们会认为那是错的。）但绊网至少能确保我们意识到该在什么时候做出决定，确保我们不会因为被诱入“自动驾驶状态”而错过选择的机会。常见绊网的形式：最后期限（如果3个月后还没找到工作就回老家）和隔断（我不会投入超过5万美元在这个项目上）。5.3 信任流程相信以上一整套的WRAP流程法，努力在日常中将其付诸实践。
精彩短评 (总计50条)
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WRAP -
强大实用 -
例子繁多且枯燥，干货不多，一页书能说完的精华非要写上几百页，讨厌。 -
书中的例子有点啰嗦。不知道是不是翻译版本的原因。 -
怎么讲？逻辑还是非常清晰的，告诉你在做决定的时候应该怎么一步一步去操作，做出正确的决断。可是做决定真的要如此公式化吗？三星半吧，适合快速消化式的阅读、难怪是畅销书作者。 -
干货不多，wrap 还好，但是不可盲从信书，书就是一大堆例子叠加起来的， -
值得读两遍的书 -
很多有意思的小例子，特别是有很多咨询公司的故事。其实会看这些鸡汤文的人都只是缺少下决定的勇气呀。 -
社科 -
其实就是，换个角度看问题。 -
做了一堆笔记，还要看个2遍整理下 -
WRAP流程帮助拎得清我们的问题。 -
对于从事管理的人来说，推荐翻翻此书，有助于培养科学决策的意识 -
看起来很实用的决策书，让我觉得自己之前做的决策都好简陋 -
整体结构比较零散，读完之后还需要自己梳理一番，设立“绊网”打破惯性循环倒是很值得思考，毕竟解决问题的第一步是要意识到问题的存在。 -
变得果断本身就是一个选择。果断是一种行为方式，而不是一个遗传特质。它令我们做出勇敢而又自信的选择，这并不是因为我们知道自己将会是正确的，而是因为在尝试之后失败要好过于在延期之后的懊悔。 -
用生活中司空见惯的例子，带出问题，大家可能都忽略的问题。 思维狭隘，确认偏误这些都是客观存在，但对于自己不可见的缺点，确实很难克服。此书深入浅出，通过流程来帮助克服这些缺点，让人拍案叫绝。 -
想不到居然还蛮有启发，A-LIST&B-LIST、增加距离做决策什么的 -
• 面临选择
• 分析选项
• 做出选择
• 接受结果
我们也看到了，在每个阶段都有一个阻碍因素：
• 面临选择时，思维狭隘限制了你的选择范围；
• 分析选项时，证实倾向使你搜集利于自己的信息；
• 做出选择时，短期情绪常使你做出错误判断；
• 接受后果时，对未来的走势太过自信。
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关于决策心理的一本好书，利用WRAP帮你判断怎么做出更好的选择，结合了很多的实例，很有说服力。翻译的版本读起来并不算通顺，如果可以推荐读原版 -
to make wise decision是我读后的第一感受，谢谢四步决断法。 -
很赞～ -
避免非黑即白. -
其实这本书的干货不多，书中提出的很多理论和方法，在我们看来已经是常识了，很多人熟练的运用在工作生活中，很少会想到把它们上升到理论的高度。
吐槽一下缺点：首选，书的语言组织的不好，可能是翻译的问题或者原文如此。一些术语太过生硬，不便于理解。其次，逻辑性不是很强，经常要前后翻翻才知道在讲什么，吸引人眼球的开篇段落却没有切中要害的话。再者，严谨性不够。书中有一些数据引用，开头居然是“研究人员发现”，没有任何的人名和实证研究的名称，就好像我们说“人家都说……” -
四步决断法：1，拓宽选择空间 2，把假设放到实践中检验 3，留出一段距离来考虑 4，做好出错的准备。 -
这本书针对决策面对的决策选项局限，决策依据主观偏见，决策过程迷失目标，对决策结果过度乐观的四类问题，提出了WARP决策框架，放开局限突破决策选项，刻意寻找反向证据，通过价值观决定核心目标，建立结果测算框架，设定止损点控制结果的多种具体方法。不得不说这本书框架清晰写的精彩、骨骼清晰肉质丰满，以案例故事带动主线易懂易记，实乃是写书的最佳样板。 -
看目录就可以看完全书了 -
还算实用 -
160809 静图 -
颇有启发，尤其是在做决定的时候要学会看到聚光灯外的东西 -
四步法 克制思维的弱点 -
我们在做重大决策时，常会使用利弊清单法，分析各个选项的利弊，以此找出一个较优方案。希思兄弟在《决断力》 中指出这种方法的局限，并提出影响决策的四大障碍，以及如何克服这些障碍。建议搭配《改变》一起阅读，后者给出第二序改变的理论框架，前者提供了实际操作方法。 -
B84-063/4263 -
对于四个流程步骤提出了认知和行为两方面改进的具体方法，行动导向的书，缺点是这些信息总是蕴含在案例当中，如果能条理清晰的写明，那结构就更加清晰了 -
拓宽选择空间； 把假设放到实验中检验； 做出决策时，留出一段时间来思考； 做好出错的准备。 -
方法框架，具有可行性启发性 -
需要复读第二次消化下细节，记住了10-10-10，每次做决定，预留10秒，想想自己10个月以后对当前这个决定的看法，想想自己10年以后对这个决定的看法。这样可以避免当前的冲动决定以后会后悔。 -
三星半，16年7月28-30日，要点很简单，主要靠故事 -
也是好多年前了，没有看完，有些遗憾 -
提供现实性的方法论 -
分析了四大阻碍决策的因素，提出了WRAP的方法，个人觉得挺有指导意义，对于决策有益的书，以后遇到决策困难时可以再看看其中的实例和技巧。条理清晰，有理有据，例子丰富，也提出了建设性的意见和措施。 -
的确有许多值得在思考问题时借鉴的好办法 -
书还行推荐，就是翻译不太好 -
深受启发 -
读一本书，为了说服自己做一个决定。。。我这self-fullfilment也是没救了。。。 -
通过流程来进行决策，能提供给人“有益的信心”。WRAP：Widen your options. Reality check assumptions. Attain distance before deciding. Prepare for the worst. -
WRAP - wide your option, reality-test your assumption, attain the distance before deciding, prepare to be wrong -
写黏性的那两个家伙，选择了让人们去看清楚某些黏性。由于广告的基础，他们的文字会比某些做科研的更容易懂一些，以此作为索引入门学习思维倒也不错。 -
一些关键词可用。 -
好书，思路清晰，可操作性强，例子多，需要多读