《你还在用错误的方式管人：一步一步教你做个员工需要的管理者》章节试读

《你还在用错误的方式管人：一步一步教你做个员工需要的管理者》的笔记-第1页 - 再版序言

知道这本书源于一个微信，题目好像是《不做老好人式的管理者》，对号入座，我们或多或少存在管理乏力的问题；对于读了一些西方管理学的人来说，所谓“永远不批评别人”的人性化管理理念在实践中碰壁，对于书中描述的问题深有感触！没想到，竟然有这么一本书，用实用有效的方式去践行管理，对于自己管理知识体系中固有的观念是及时的修正和纠偏，当即就买下了，即使是腊月二十九。
其实，管理就要有管理的样子，该布置的布置，该要求的要求，该检查的检查，该奖励的奖励，该处罚的处罚，该负责的负责，该履责的履责。
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《你还在用错误的方式管人：一步一步教你做个员工需要的管理者》的笔记-第11页 - 第1章随处可见的管理乏力

当代人力资源管理的三大趋势是什么？及其不足之处
新型目标管理、强制分级、绩效薪酬
一、新型目标管理的问题：没有被直接用于约束员工的行为，各层指挥链条中，如果缺乏一步一步的指导，缺乏细致清晰的沟通，指标项就只能代表期望。
二、强制分级需要评估和区分，要求管理者持续观察、评估和记录员工的绩效，对管理者的责任心和观察力有严格的要求。
三、绩效薪酬同样需要严格的评估和区分，干多少拿多少，如果干的和拿的不对等，或者出现不公平的现象，士气就会出现问题，这在绩效设计和实施中比较常见。
当代人力资源管理的三大趋势新型目标管理、强制分级、绩效薪酬是高压力职场的必然要求，因为组织必然要选择高绩效。他们起作用必然要求管理者强势，坚持正确的绩效导向。
结语：管理绕不过去，它是领导力的应有之意。那些伸出领导职位的人毕勋管人；下达命令，跟踪绩效，纠正错误，奖励成功。这是管人的最基本要求，少一丝一毫都属于管理乏力。