《非经典管理》书评

非西方经典管理--本土化企业的管理方法探索

国内的企业，多半也和这个国家一样：人治大于法制：西方的三权分立、民主思想，虽然听起来是个好东西，但很难在短时间内适用于中国。同样的道理，所谓的西方经典管理理论和盛行于西方企业的管理理论和思想也很难真正在土生土长的中国企业内生根发芽。这本非经典管理（貌似一本企业PR的宣传册或者是MBA的管理案例）通过一家叫研祥的企业讲述了一套具有乡土特色的管理方法。没有陈述太多的理论，写的都是这家企业在不断发展过程中摸索、总结出来在企业管理各个方面的具体做法，包括了：战略、运营、人力资源、营销及企业文化。因为作者没有写太多的管理理论，所以不能把这本书作为管理学理论的书来读，但也很难作为一本管理手册来用：书中所讲的做法有太多创始人的性格烙印，放到其他企业也未必能行得通。但这些也正是这本书的可贵之处：没有迷信理论，独立探索出针对本企业行之有效的管理方法。相较于动辄引用这个理论，那个方法的企业，实在是先进了不少。大家都知道中国人是最难管的，几千年的封建集权统治早就练就了国人阳奉阴违、推诿耍滑的功夫。西方的理论哪里是照搬过来就能见效的。 这本书里也是自创了一些特色方法，如果能继续深入下去研究，提炼出些适合本土企业的非经典管理理论，就更好了。