《全面绩效计分卡》章节试读

《全面绩效计分卡》的笔记-第1页 - 第N章

以下是书中比较有用的表格工具等：
P31 你个人使命和愿景核心问题
P50 设定组织使命和愿景时核心问题
P67 商务科技公司关键成功因素与之相关的战略目标
P88 商务客机公司企业计分卡到部门、团队及个人的绩效计分卡
P103 客户导向快速浏览
P110 商务客机公司风险分析
P125 组织变革者的能力
P141 学习风格测试
P147 知识管理的快速扫描
P153 团队的要素
P154 贝尔宾的团队角色
P157 团队发展的四个阶段
P174 人际沟通技巧的概述
P180 如何指导四种类型的行为：绝对指导型、社会交互性、稳定一致型、思考类型
P183 罗伯特 奎因的八种领导角色
P186 对学习型组织领导的太对、任务和技能的概况
P191 控制有效会议的活动、任务和角色概览
P193 协同作业评估表
P207 形成变革反抗的行为模式
P216 可持续组织变革的模型
P223 加尔平的是个文化组成要素