《获得员工忠诚的3R原则》书评

中国的企业天天想着如何提高执行力，如何提高忠诚度

何为忠诚度？难道不离开就是忠诚了？不，如果一位员工虽然没有提出辞职，但是，他就是磨洋工，不出活儿，那能叫做忠诚吗？这样的员工，在中国有，在美国也有。从积极的角度来看，这样的员工应该不是绝大多数，仍然有不少勤快的员工在辛勤工作着；从消极的角度来看，也有不少辛勤工作的员工非常不满，去年可能没有怠工，而今年却可能在消极怠工，何也？“感觉到不平等，感觉到自己的劳动没有得到应有的尊重，没有有效的回报”正如标题 上所言，应该关注员工的奖励，应该尊重员工，应该给员工以认同。但是，如果只是这一句话，那又何必读这本书呢？这本书是05年购买的，读完却是在06年。 一方面，中文版读起来似乎并没有太多的激动人心，但是，另一方面，可能05年关注的焦点是在别的地方。中国的国有企业负责人与政府公务员应该读一读这本书，因为，除了裁员之外，还 有其他的补救措施 。