医院管理大全

作者简介

内 容 简 介

全书共分为20篇，即医院管理总论、医院、医学社会学与医院管理、心理学

和医院管理、医院计划管理与决策、医院组织管理、医院思想政治工作、医院医疗

管理、医院护理管理、医院科学技术管理、医院卫生学管理、医院信息管理、医院

物资设备管理、医院经济管理、医院劳动人事管理、医院各级（类）人员职责、医院

中医工作管理、医院医疗事故纠纷的防范与处理、附录等。全书坚持医院管理必

须标准化、规范化和法制化原则，以信息量大、准确、精练和可操作性为特点，力

求做到系统性、科学性和实用性的高度统一，是一部大型医院管理学工具书。该

书主要适合于医院科主任以上管理人员阅读，是我国医院有关管理人员不可缺

少的极有参考价值的工具书。

书籍目录

总 目 录

第一篇 医院管理总论（主编：戴震球 副主编：朱立群）

第二篇 医院（主编：吴大运 副主编：朱本侠）

第三篇 医院社会学与医院管理（主编：王希明 副主编：孙永明）

第四篇 心理学和医院管理（主编：张敬涛 副主编：王希明）

第五篇 医院计划管理与决策（主编：傅咸胜 副主编：王明伟）

第六篇 医院组织管理（主编：姚阿庆 副主编：兰 青）

第七篇 医院思想政治工作（主编：袁郁文 副主编：张秀云）

第八篇 医院医疗管理（主编：许东普 副主编：梁 波）

第九篇 医院护理管理（主编：姚佑东 副主编：张美娟）

第十篇 医院科学技术管理（主编：孙永明 副主编：张敬涛）

第十一篇 医院质量管理（主编：李 萌 副主编：张秀云）

第十二篇 医院卫生学管理（主编：陈世贵 副主编：张晓琴）

第十三篇 医院信息管理（主编：黄受安 副主编：郭伟亚 潘

梅）

第十四篇 医院设备物资管理（主编：姚佑东 副主编：张 杰）

第十五篇 医院经济管理（主编：傅咸胜 副主编：戴建业 吴静

华）

第十六篇 医院劳动人事管理（主编：徐奎诰 副主编：郑皆安）

第十七篇 医院各级（类）人员的职责（主编：姚阿庆 副主编：郭

绪柏）

第十八篇 医院中医工作管理（主编：王希明 副主编：崔 豪）

第十九篇 医疗事故与纠纷的防范与处理（主编：郑皆安 副主

编：袁郁文）

第二十篇 附录（主编：傅咸胜 副主编：柳桃兰）

目 录

第一篇 医院管理总论

1医院管理

1.1医院管理的对象

1.2医院管理的内容

1.2.1计划管理与 决策

1.2.2医院组织管理

1.2.3医院医疗 管理

1.2.4医院护理管理

1.2.5医院科学技术管理

1.2.6医院质量管理

1.2.7医院卫生学管理

1.2.8医院信息管理

1.2.9医院劳动人事管理

1.2.10医院物资设备管理

1.2.11医院经济管理

1.3医院管理的职能

1.3.1计划

1.3.2组织

1.3.3控制

1.3.4指导与教育

1.3.5发展与提高

2医院管理的理论基础

2.1科学管理理论

2.1.1时间与动作研究

2.1.2任务管理原理

2.2管理组织论

2.3组织管理论

2.3.1管理概念

2.3.2管理原则

2.4行为科学理论

2.4.1层次需要理论

2.4.1.1需要类型

2.4.1.2需要结构

2.4.2双因素理论

2.4.3期望理论

2.4.4公平理论

2.4.5X－Y理论

2.4.6连续统一体理论

2.4.7二维交变理论

2.5管理决策理论

2.5.1决策原则

2.5.1.1观念性原则

2.5.1.2一般性原则

2.5.1.3具体性原则

2.5.2决策程序

2.5.3决策方法

2.5.3.1定性决策法

2.5.3.2定量决策法

2.6管理计划理论

2.6.1制定计划的原则

2.6.1.1统一性原则

2.6.1.2灵活性原则

2.6.1.3效益性原则

2.6.1.4优选性原则

2.6.1.5群众性原则

2.6.2制定计划的程序

2.6.2.1搜集和处理资料

2.6.2.2建立计划指标体系

2.6.2.3拟制计划草案

2.6.2.4评估计划草案

2.6.2.5计划的确定

2.6.2.6主管部门审批备案

2.6.3制定计划的方法

2.6.3.1收集和处理资料的方法

2.6.3.2拟制计划草案的方法

2.6.3.3评估和确定计划的方法

2.7管理组织理论

2.7.1组织结构设计

2.7.1.1组织结构设计的原则

2.7.1.2组织形式的选择

2.7.2组织的运用和建设

2.7.2.1选配人员

2.7.2.2建立组织制度

2.7.2.3分权和授权

2.8管理控制理论

2.8.1管理控制的原则

2.8.1.1封闭原则

2.8.1.2反馈原则

2.8.1.3能级原则

2.8.1.4有效性原则

2.8.2管理控制的程序

2.8.2.1制定标准

2.8.2.2衡量绩效

2.8.2.3纠正偏差

2.8.3管理控制的方法

2.8.3.1预算控制法

2.8.3.2目标控制法

2.8.3.3行政控制法

3医院管理方法论

3.1系统论

3.1.1系统

3.1.2系统的基本属性

3.1.2.1整体性

3.1.2.2终极性

3.1.2.3等终极性

3.1.2.4等级秩序

3.2系统工程

3.2.1时间维

3.2.2逻辑维

3.2.3知识维

3.3信息论

3.3.1狭义信息论

3.3.2广义信息论

3.4控制论

3.4.1控制论的基本概念

3.4.2控制的基本方式

3.4.3控制系统

3.5协同论

3.5.1基本概念

3.5.2基本原理

3.6耗散结构论

3.6.1基本概念

3.6.2基本原理

3.7突变论

3.8排队论

3.9决策论

3.10对策论

4医院管理的数学工具

4.1优选法

4.2统筹法

4.3线性规划法

4.3.1单纯型法

4.3.2对偶理论

4.3.3图上作业法

4.3.4表上作业法

4.3.5灵敏度分析

4.4目标规划

4.5整数规划

4.60－1规划

4.7动态规划

4.8投入产出法

第二篇 医院

5医院

5.1医院工作的对象

5.2构成医院的基本条件

6医院的发展史

7医院现代发展趋势

7.1专业化分工

7.2现代医院有关业务向中心化发展

7.3现代医院的基本特征

7.4医院现代化的意义和实现医院现代化的途径

7.4.1实现医院现代化的途径

7.4.2实现医院现代化的条件

7.4.3实现医院现代化的任务

8医院的种类

8.1综合医院

8.2专科医院

9医院的性质

9.1医院的业务性质

9.2医院在医疗预防体系中的地位

9.3医院与医学教育、医药科学研究

9.4医院的社会属性

9.5医院在经济卫生事业中的地位

10医院工作的特点

11医院的任务

12医院的方针

12.1面向各工农兵的方针

12.2“预防为主”的方针

12.3“团结中西医和中西医结合”的方针

13医院的分级管理

13.1医院分级管理的目的

13.2医院分级管理的意义

13.3医院分级与分等

13.3.1医院分级

13.3.1.1一级医院

13.3.1.2二级医院（地区医院）

13.3.1.3三级医院（中心医院）

13.3.2医院分等

13.3.2.1甲等

13.3.2.2乙等

13.3.2.3丙等

13.3.2.4三级特等

13.4医院评审 申请书

13.4.1一级医院分等判定标准

13.4.1.1一级甲等医院

13.4.1.2一级乙等医院

13.4.1.3一级丙等医院

13.4.2二级医院分等判定标准

13.4.2.1二级甲等医院

13.4.2.2二级乙等医院

13.4.2.3二级丙等医院

13.4.3三级医院分等判定标准

13.4.3.1三级特等医院

13.4.3.2三级甲等医院

13.4.3.3三级乙等医院

13.4.3.4三级丙等医院

14医院所有制结构

14.1全民所有制医院

14.2集体所有制医院

14.3股份制医院

14.3.1股份有限（公司）医院

14.3.2有限责任（公司）医院

14.3.3合资医院

14.3.4私立医院

第三篇 医学社会学与医院管理

15医学社会 学概念

16医学社会 学研究对象

16.1健康和疾病的社会概念

16.1.1健康

16.1.2疾病

16.1.3疾病的社会原因

16.2医疗过程中的社会因素

16.2.1病患行为

16.2.2医患关系

16.3 医学和社会控制

16.3.1医学对社会行为的评判作用

16.3.2医学对社会的稳定作用

17医院社会学与医院管理

17.1医院目标的社会学研究

17.1.1医院目标受社会环境因素的影响和限制

17.1.2医院组织目标要充分考虑内部成员的需求

17.2医院利益的社会学研究

附录C5 院内感染控制标准

附录C6 医院环境标准

附录D1 中华各医学学会名称一览表

附录D2 国内主要医学科研机构一览表

附录D3 国内主要医学期刊一览表

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