这是你的选择

作者简介

选择最适合你的方式，选择最能发挥你所长的事业，选择最能帮助你的生意伙伴，2005亚洲最佳雇主——南方李锦记唯一的民族企业、健康产品企业、直销企业与你成功有约！

    在今天这个变化的世界中，最为重要的事情是选择！站在时代的高度，紧贴客观的需求，洞悉即逝的机遇，应对纷繁的变化，《这是你的选择》，通俗而又直白地为普普通通的我们如何创业，提供了选择的背景、选择的原则、选择的参照与建议以及选择后的行动为内容。

    昨天我们没有选择成为富翁，今天我们难道要被淘汰选中？

    人的一生是否精彩，关键在于能否抓住这些机遇。最有希望成功的人，并不是才干最出众的，而是那些最善于发掘和利用每一个机遇的人。

书籍目录

序第一章  时代在变迁，财富在哪里？一、变化就像呼吸一样被需要！ 二、变化越来越快！ 三、我们还有可能选择吗？四、抓住财富的手第二章  我也有创业，为何不成功一、不成功的N种理由二、改变看世界的眼光！三、失败就是积累成功四、个人的潜力是无限的五、机遇。从心门打开第三章  成功始于学会选择一、梦想的追求。局限在哪里？二、寻找合适的选择第四章  这是你的选择一、赶上财富第五波二、创业。他行你也行三、可以一直做下去的生意四、走近你的合作伙伴五、站在百年的根基上六、为中国人争口气七、天天都很爽八、来自权威的声音第五章  成功没有你想像的那么难一、成功是一件能够做到的事情二、成功不是件很难的事第六章  开始就这么简单一、先体验二、再感受三、然后分享结束语附录：南方李锦记发展大事记

编辑推荐

选择最适合你的方式，愉快地生活；选择最能发挥你所长的事业，轻松地成功；选择最能帮助你的生意伙伴，开心地合作。可是选择何其难呀！在你面对选择的困惑时：请你捧起这本书，一本关于选择的书。本书由营销专家李忠毅撰写的。继百家企业文化工程丛书《南方李锦记 思利及人》之后，第二本用第三者角度介绍2005亚洲最佳雇主——南方李锦记，在这里，唯一的民族企业、健康产品企业、直销企业与你成功有约！

媒体关注与评论

书评直销不仅是一种渠道模式，而且是一种全新的经营模式。它首先经营了人性，通过经营人性来经营企业，通过经营人性来经营成功。    ——《软战争》作者、著名营销专家、北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长  路长全                    经营企业的本质是对人性的经营。南方李锦记的“思利及人"既是对人性的深刻诠释，又是对驾驭人性艺术的高度概括。    ——《百家企业文化工程》丛书主编、中圣国脉管理咨询公司总裁、中国企业商学院网CEO  梅霖

章节摘录

书摘怎么才能让将来的生活过得更富有、舒适和安全呢？这是现代社会的绝大多数人都在思考的问题。而要在这个问题中找到属于你的答案，需要一样东西——财商。    财商是什么？    简单的说，它是你如何管理财富的智慧和能力。拥有足够的财商，就像抓住了财富的手。你知道怎么可以赚到钱，然后不断赚到更多的钱，让钱为你工作，并且可以避开如通货膨胀、经济不景气等等风险不断的增加。就像种树一样，你年复一年地浇灌它，终于有一天，它不再需要你的照顾，可以自己生长了，它的根已经足够深。你现在开始享受它的树荫了。    如果我们把手中的财富比作一池水的话，让我们想想是流进来的多还是流出去的多。在我们日常生活中，要支付各种账单：水电费、煤气费、电话费、交通费、父母儿女生活费、学费、书本费、供房按揭、交际费、购物费用、旅游费用……我们是各种行业、各类公司、各种商品的消费者，每天都在让池子里的水往外流。    我们水池里的水能剩下多少呢？很多人非常勤快地学习、努力地工作，追求更好的工作岗位和更高的职位，甚至放弃与家人开心相聚的时间，让自己能有更多一些的收入来支付不断增加的账单：物价上涨产生的更多的生活费、孩子长大需要的更多的学费、父母年迈需要的更多的医疗费、房子更大增加的更多的供房按揭、新产品的层出不穷增加更多的消费……随着年龄的增加，压力越来越大。到最后，你才猛然发现，一生都在为了赚钱和支付这些账单做斗争中度过了。    难道我们要让这一生都这么度过吗？    有什么办法能够往自己的池子里源源不断地加水呢？    用财商的眼光看待我们的生活，你就会发现，这个办法就是要让自己成为经营者。    用财商的眼光看待我们的生活，你就会发现，变化带来了很多这样的机会。抓住这些机会，你就可以从各种财务的困扰中解脱出来，让生活变得富有、舒适和安全。    是的，成为经营者，让其他的消费者为自己的池子源源不断地加水，这就是创业。    财富在哪里？    财富就在能够“让其他的消费者为自己的池子源源不断地加水”的经营者手里。    怎么抓住财富？    开创属于自己的事业，才能享受变化给你带来的机遇，在越来越快的变化中游刃有余地生活，享受科技进步和社会发展带来的新鲜和惊喜。    创业，你选择了吗？P25-28

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